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Direction générale - Laval (22551)

Secteur OBNL

À PROPOS DE L’ORGANISATION

L’organisme offre des services d’intervention psychosociale et post-traumatique, ainsi que de l’accompagnement dans le parcours socio-judiciaire à toute personne victime d’infraction criminelle, à ses proches et aux témoins afin d’agir sur les conséquences du crime.

L’organisme travaille en collaboration avec les intervenants du milieu judiciaire, du réseau de la santé et des services sociaux et des organismes communautaires. L’intervention de l’organisme auprès des personnes victimes se fait dans le respect de leurs besoins et à leur rythme. Elle s’appuie sur leur capacité de gérer leur propre vie et de prendre les décisions qui les concernent.

Valeurs : respect, engagement, professionnalisme, entraide, empathie

DESCRIPTION DU POSTE

La Direction générale (DG) assure la direction stratégique et opérationnelle de l’organisme, en conformité avec le mandat confié par le ministère de la Justice et les orientations du Conseil d’administration (CA). Elle exerce un leadership mobilisateur afin de garantir la qualité et l’accessibilité des services offerts aux victimes, à leurs proches et aux témoins, de soutenir et mobiliser son équipe, de représenter l’organisme auprès des partenaires institutionnels, communautaires et médiatiques, et de développer des projets répondant aux besoins émergents de la clientèle.

LES PRINCIPALES RESPONSABILITÉS

Gouvernance et planification

Collaborer avec le CA à l’élaboration des orientations stratégiques et du plan d’action.
Soumettre des recommandations et en assurer le suivi.
Préparer les réunions du CA et fournir les documents nécessaires (finances, politiques, bilans, projets).
Produire le rapport annuel et veiller à la mise à jour des règlements généraux.

Gestion des services et des projets

Élaborer un plan opérationnel aligné sur la mission, les besoins de la clientèle et les priorités stratégiques.
Assurer le développement et le maintien de l’organisme et de ses points de services, selon les orientations définies.
Superviser les services cliniques et administratifs en s’assurant de leur efficacité et de leur qualité.
Veiller à l’implantation et coordonner les projets spéciaux confiés par le ministère ou par le Réseau de l’organisme.
Déployer les cellules de crise lors de crimes à grand impact et coordonner l’action avec les partenaires.
S’assurer de la protection des renseignements personnels ainsi que du traitement des plaintes de la clientèle et en assurer le suivi.
Soutenir les mécanismes d’évaluation des services en place visant à l’amélioration des services offerts.

Leadership et mobilisation de l’équipe

Identifier les besoins de ressources humaines, voir au recrutement, à la sélection, à la formation, au suivi et à l’évaluation du personnel en collaboration avec l’équipe de gestion.
Développer et voir à l’application des politiques de gestion des ressources humaines et des conditions de travail.
Déterminer des objectifs de travail réalistes pour l’ensemble des employé.e.s et des plans d’action clairs.
S’assurer de maintenir un climat de travail sain et mobilisant.
Mettre en place des mécanismes de communication interne (réunions, infolettres, canaux numériques).
Établir et maintenir des programmes de formation en fonction des besoins de l’ensemble de l’organisme.
Assurer le suivi des dossiers de santé et sécurité, de retour au travail et de bien-être des employé·e·s.

Gestion financière et reddition de comptes

Élaborer et gérer le budget annuel approuvé par le CA. Analyser les besoins et établir un ordre de priorité des dépenses.
Produire et déposer les demandes d’aide financière auprès du ministère et en assurer le suivi.
Appliquer les politiques et les procédures concernant la gestion des ressources matérielles et financières établies par le CA. Autoriser et contrôler les dépenses dans le respect du cadre budgétaire.
Produire les rapports financiers et statistiques exigés par le bailleur de fonds.
Collaborer à la vérification comptable annuelle.

Représentation et partenariats

Agir comme porte-parole de l’organisme auprès des médias et des partenaires.
Développer et maintenir des partenariats stratégiques avec les acteurs du milieu judiciaire, communautaire et de la santé.
Participer aux comités et tables de concertation régionales et provinciales.
Contribuer aux projets structurants visant l’amélioration continue des services aux victimes.
Promouvoir, au sein de la communauté, le Centre d’aide aux victimes d’actes criminels et les services.

LE PROFIL RECHERCHÉ

Exigences et qualifications professionnelles

Diplôme universitaire de 1er ou 2e cycle en gestion, sciences sociales, administration publique ou dans un domaine connexe.
Formation ou sensibilisation aux enjeux psychosociaux, à l’intervention auprès des victimes d’actes criminels ou au réseau de la justice : un atout.
5 à 7 ans d’expérience pertinente en gestion d’organisme, idéalement dans le milieu communautaire, parapublic ou des services sociaux.
Expérience significative en direction ou en gestion stratégique, incluant :
La gestion d’équipes multidisciplinaires œuvrant auprès de clientèles vulnérables ;
La supervision de cadres ou de professionnels ;
La gestion budgétaire, la reddition de comptes et les relations avec un conseil d’administration.
Expérience de collaboration avec des partenaires du réseau de la justice, de la santé et des services sociaux ou des organismes communautaires : un atout majeur.
Bilinguisme (français et anglais)

Habiletés, connaissances et caractéristiques recherchées

La prochaine direction générale aura idéalement :

Leadership mobilisateur et bienveillant, capable de soutenir, mobiliser et inspirer les équipes dans un contexte d’intervention sensible et à forte charge émotionnelle.
Sens politique et stratégique développé, permettant de représenter l’organisme auprès des partenaires institutionnels, gouvernementaux et communautaires, tout en défendant les intérêts et la mission de l’organisation.
Excellentes habiletés de communication orale et écrite, avec une capacité à vulgariser des enjeux complexes et à adapter son discours à des publics variés (équipes, CA, partenaires, bailleurs de fonds, instances judiciaires).
Jugement sûr et capacité de prise de décision éclairée, particulièrement dans des situations complexes, urgentes ou impliquant des enjeux humains, éthiques et organisationnels.
Sens aigu de l’éthique, de la confidentialité et du respect des valeurs d’équité, de dignité et de sécurité des personnes victimes d’actes criminels.
Haut niveau d’autonomie et de pouvoir décisionnel, avec une imputabilité élevée envers le conseil d’administration et les bailleurs de fonds.
Capacité à gérer efficacement plusieurs dossiers simultanément.

Alexandre Raymond

Vice-président et chef de pratique

araymond@groupemandrake.ca

Director of finance - Montréal (22549)

ABOUT THE ORGANIZATION

We are the Canadian leader in vehicle glass repair and replacement, and advanced-driver assistance system (ADAS) front camera recalibration, delivering an outstanding service with more than 315 service centres (corporate and franchise), 2 distribution centres, 26 warehouses and over 1,350 employees across 10 provinces.

We are recognized worldwide for our customer service, thanks to a committed staff, exceptional brands and outstanding partnerships.

Our windshield expertise is reflected in our concern for our customers’ safety. A windshield is an integral part of a vehicle’s structural safety. The nature and seriousness of the problem determines whether a windshield is repaired or replaced, which is why it is essential that it be correctly installed according to strict standards. We also have established a leadership position on ensuring the proper recalibration of the Advanced Driver Assistance Systems’ camera that is needed during the windshield replacement for a number of vehicles. All of our locations are equipped with the state-of-the-art technology to conduct such an important safety activity.

Our activities are based on our spirit values : Driven, Collaborative, Genuine and Caring,

We play a community role, both locally and internationally, and promote our values in order to impact the communities we serve.

We recognize that our company has an impact on the environment, both locally and globally, and we make every effort to understand, measure and manage our environmental impact.

Measuring our carbon footprint has allowed us to manage the carbon emissions directly under our control, such as those from our service centres and our fleet.

On the Corporate Social Responsibility front, we have gone beyond our immediate activities by investing in glass recycling strategies, waste management and investing in non profit organization across Canada.

The organization operates under three principal banners across Canada.

Our banners are known throughout the industry for quality, customer service, and professionalism. We operate under the Lebeau brand in Quebec, Speedy Glass in Western Canada, as well as some Apple stores.

Since it was founded in 1947, the company has made its mark. Today, it has over 90 service centres (corporate and franchise) across Quebec.

Quebecers can trust Lebeau Vitres d’autos for its quality products and service, guarantees and expertise.

Since it was founded in 1949, the company has made its mark. Today, it has over 205 service centres (corporate and franchise) across Canada.

Canadians can trust Speedy Glass for its quality products and service, guarantees and expertise.

Vanfax is the Canadian vehicle glass industry wholesale leader in Canada.

Our Vanfax Canadian distribution network delivers goods all across Canada, from Vancouver to Halifax. With more than 250 employees, 2 distribution centres and 26 warehouses available, Vanfax is the largest Canadian vehicle glass distribution company.

In order to facilitate exchanges between Vanfax and its buyer customers, the company offers an online shopping platform, which, in addition to providing a catalogue of products in inventory, offers customers privileged information. It’s a quick and easy way to make purchases safely, day or night.

Active in 40 countries on 5 continents, as the parent company, the organization is the world leader in vehicle glass repair and replacement. Our global office is at Milton Park, in Egham, U.K., but our employees are all around the world.

Our ambition as an employer is to be “the best place to work.” Our 30,000 employees are the key to our success and are at the heart of everything we do.

The organization’s role is to support all the countries in which we operate and to promote the organization’s growth as a global company. The Group’s affiliated companies share resources, ideas, and best practices from a global development standpoint. We are the only company in the industry that operates on a global scale.

Social Responsabilities and Sustainability

The organization’s takes great pride in its progressive approach as it relates to the responsibility and sustainability programs.

KEY RESPONSABILITIES

Reporting to the Vice President, Finance, the Financial Planning and Analysis plays a strategic role in the overall management and performance of the organization. This position is responsible for budget planning, financial performance monitoring, profitability analysis, and the development of monitoring and forecasting tools. A true business partner, the role supports management and operating teams in making informed decisions to optimize financial results, sustainable growth and organizational effectiveness.

Planning, budgeting and forecasting

Lead the complete annual and multi-year budget planning process for all divisions and business units;
Develop, coordinate and consolidate operational budgets, ensuring alignment with the company’s strategic objectives;
Update and improve the financial forecasting models, including variance analysis, review of assumption and corrective recommendations;
Create operating budgets for new sites.

Performance analysis and strategic support

Design and maintain corporate and operational dashboards presenting financial and operational key performance indicators (KPIs);
Analyze the financial performance of the various units and recommend ways to improve profitability and productivity;
Plays a leadership role performance management and supports the “Rest to Best” initiatives.
Assess financial risks, identify material variances and propose mitigation measures;
Support departments (sales, marketing, HR, operations) in understanding their results and planning their initiatives;
Perform detailed financial analyses on investment projects, including profitability (ROI), financial monitoring and evaluation of economic impacts.
Play a key role in supporting the evaluation, execution, and integration of strategic acquisitions and divestitures. This position involves conducting financial analysis, market research, and due diligence to identify opportunities that align with the company’s growth objectives.

Management control and financial governance

Define and maintain a rigorous budget control framework, while preserving the flexibility necessary for operational realities;
Ensure the consistency and quality of the consolidated financial information transmitted to management and the parent company;
Propose and implement best practices in financial performance management;
Coordinate the preparation of monthly financial reports, including quarterly and annual reports;
Support management in reporting and the preparation of executive presentations.

Leadership and Organizational Development

Supervise, mobilize and develop a team of high-level financial analysts, oriented towards rigour, collaboration and value creation;
Foster a work environment focused on skills development and continuous improvement;
Actively collaborate on transformation projects aimed at modernizing the finance function and optimizing business processes.

CANDIDATE PROFILE

Experience, Education and Knowledge Required

University degree in finance, accounting, economics or business administration;
A CPA title is required;
10 to 15 years of relevant experience in financial planning and analysis, including several years in a management position;
Demonstrated experience in a complex corporate or multi-site environment, ideally in the service or distribution sectors;
Strong business mindset and analytical skills and ability to simplify financial information at different levels of the organization;
Collaborative leadership, strategic thinking and results-oriented;
Advanced proficiency in financial modeling tools and ERP/BI SYSTEMS (Oracle, Power BI, AI etc.);
Bilingualism in French/English, both oral and written.

KEY CHALLENGES

Even though the FP&A team is highly performant and possesses the right DNA, ongoing coaching and mentoring will be required to maximize the team’s value-added contribution.
Contribute to positioning the organization as a leader within the group, thereby positively influencing head office decisions related to tool selection and strategic positioning.
Complete the mindset shift across the organization from a cost-control orientation to a growth mindset, shaping both the level of support and the depth of analysis provided by the FP&A team.

Maxime Lebeau

Vice-président et chef de pratique

mlebeau@groupemandrake.ca

Présidence et direction générale - Montréal (22550)

À PROPOS DE L’ORGANISATION

Depuis 70 ans, l’organisation représente l’avant-garde du progrès dans le traitement ultraspécialisé des maladies cardiovasculaires. En recueillant le financement et en mobilisant les ressources nécessaires pour rendre ces avancées possibles, la Fondation contribue à l’accélération de cette mission. Que ce soit par la recherche, la prévention, l’enseignement ou les soins aux patient·e·s, nous unissons nos forces depuis près de 50 ans pour propulser l’innovation, l’élément moteur de notre action.

Vision : Façonner un avenir où les maladies cardiovasculaires sont mieux prévenues et traitées, et où chaque patient·e peut vivre plus longtemps en meilleure santé.

Ambition : Sauver toujours plus de vies en réduisant de 30% la mortalité liée aux maladies cardiovasculaires d’ici 10 ans.

Valeurs

Expertise : Une maîtrise pointue de la philanthropie médicale.
Empathie : Une écoute attentive ainsi qu’une attention sincère et bienveillante envers les donateur·trice·s, les patient·e·s et leurs proches.
Créativité : Une approche axée solutions.
Esprit entrepreneurial : Une volonté d’agir et d’innover en continu.
Visionnaire : Un regard tourné vers l’avenir pour un impact à long terme.

Fait saillant : Depuis sa création en 1977, la Fondation a remis plus de 430M$ à l’organisation, lui permettant de réaliser des découvertes majeures.

LES PRINCIPALES RESPONSABILITÉS

Relevant du conseil d’administration de la Fondation de l’organisation, le président-directeur général assurera la direction stratégique et opérationnelle de la Fondation ainsi que son développement à long terme. En collaboration avec le conseil d’administration, il établira les priorités annuelles en vue d’optimiser les revenus de la Fondation. Le président-directeur général sera responsable du développement financier de même que de la planification de l’organisation et de la gestion des activités de collecte de fonds de l’organisme, ainsi que de la gestion des ressources humaines, financières et matérielles.

Le président-directeur général démontre des aptitudes entrepreneuriales ainsi que de fortes compétences en marketing et communication. Il possède le leadership nécessaire pour créer de nouvelles sources de revenus, s’adapter aux technologies en évolution, développer des partenariats stratégiques et réaliser les évènements-bénéfice et les campagnes de la Fondation. Il possède aussi une habileté marquée pour développer et entretenir de bonnes relations avec les donateurs, les partenaires et les différents intervenants. À cet effet il doit également avoir un grand réseau de contacts dans la communauté d’affaires. Le président-directeur général travaillera en étroite collaboration avec le président-directeur général de l’organisation et sa haute direction afin d’assurer la cohérence et la valeur stratégique des initiatives mises en place en réponse aux besoins identifiés.

Le président-directeur général participera d’office aux réunions du conseil d’administration de la Fondation ainsi qu’à celles de tous ses comités et maintiendra les meilleures pratiques de gouvernance.

Principales responsabilités :

Définir une vision et une stratégie

Promouvoir, adapter et mettre en œuvre la vision et les orientations stratégiques de l’organisation tout en veillant qu’elle soit alignée sur sa mission et ses valeurs;
Établir annuellement le budget général de l’organisme;
S’assurer que les systèmes financiers mis en place sont efficients, de sorte que les ressources financières de l’organisation soient utilisées adéquatement et selon le budget prévu;
Approuver des dépenses selon les pouvoirs qui lui sont délégués par le conseil d’administration et veiller à l’adoption et à l’observation de bonnes procédures;
Veiller à ce que l’organisme se conforme à toutes les lois pertinentes;
Cerner et évaluer les risques propres à la Fondation, qu’ils concernent ses gens (donateurs, employés, cadres, bénévoles), ses biens, ses finances ou sa réputation, et prendre des mesures pour contrôler ces risques;
Être à l’affût des tendances du marché en matière de philanthropie, de donation et de gouvernance, et assurer la mise en place des meilleures pratiques.

Livrer des résultats

Assurer la saine gestion de la Fondation;
Prioriser la levée de fonds afin de rencontrer les objectifs de revenus fixés annuellement;
Identifier de nouvelles opportunités de croissance des revenus, et en les déployant;
Revoir périodiquement la politique de placements et s’assurer de son application avec le comité de placement.
Établir un plan opérationnel intégrant des objectifs qui favorisent l’accomplissement des orientations stratégiques de l’organisme;
Veiller à ce que le fonctionnement de l’organisme soit à la hauteur des attentes de ses donateurs et du conseil d’administration;
Assurer l’optimisation du développement de campagne de communications aux groupes cibles identifiés;
Participer aux activités de la Fondation (activités-bénéfice, reconnaissance, etc.);
Faciliter l’allocation des contributions à l’organisation selon les priorités définies conjointement.

Diriger des équipes

Mettre en place une structure organisationnelle efficace qui permet d’atteindre les objectifs du plan d’affaires;
Développer un climat de travail axé sur les valeurs de l’organisation telles que l’empathie, la créativité, l’esprit entrepreneurial et une maitrise de la philanthropie médicale.
Nourrir un environnement de travail visant l’excellence tout en étant inspirant, positif, mobilisant et respectueux, d’accomplissement et de dépassement chez les employés;
Voir à la mise en œuvre de l’ensemble des politiques, processus, procédures et pratiques de gestion des ressources humaines, financières et administratives;
Assurer la performance de l’organisation, son optimisation, sa formation, sa continuité, et créer un sentiment d’appartenance et de fierté.

Établir des partenariats

Développer des relations positives et efficaces avec les donateurs, les membres des différents comités du CA, des partenaires corporatifs, les institutions et associations;
Optimiser la participation des membres du conseil d’administration au sein des comités du conseil et diverses initiatives de collectes de fonds, et de génération de revenus.

LE PROFIL RECHERCHÉ

Exigences et qualifications professionnelles

Formation universitaire pertinente en administration des affaires (un diplôme universitaire de deuxième cycle en administration des affaires constitue un atout);
Un minimum de vingt ans d’expérience dans un poste de cadre supérieur ou de dirigeant et ayant démontré des réalisations significatives en développement d’affaires;
Une expérience et une connaissance marquée en communication et marketing et en mise en marché;
Une connaissance de plusieurs acteurs importants du milieu des affaires;
Une expérience pertinente liée à la gestion financière, des ressources humaines et des opérations;
Capacité de gestion d’équipe multidisciplinaire (+/50 personnes)
Une expérience minimale de 10 ans en philanthropie ainsi qu’un intérêt pour le milieu de la santé et de la recherche scientifique;
Un esprit entrepreneurial.

Habiletés et compétences recherchées

Leadership reconnu et capacité à bâtir et à entretenir des relations constructives, efficaces et de confiance avec les différentes parties prenantes internes et externes (conseil d’administration, employés, donateurs, direction de l’organisation et partenaires d’affaires);
Vision stratégique et faire preuve de créativité dans la recherche d’approches et de solutions nouvelles pour se démarquer de la compétition;
Avoir un sens politique et la capacité d’influencer et de persuader différentes parties prenantes;
Détenir de grandes habiletés de négociation;
Orienté vers les résultats et capacité à définir les priorités ayant le plus grand impact;
Capacité à attirer et développer le talent afin de créer des équipes de gestion dynamiques, hautement compétentes et ainsi assurer la relève;
Capacité à mobiliser des équipes autour d’une vision stratégique claire et inspirante, à rallier l’ensemble des intervenants, à les responsabiliser et à les inciter à l’action et à la collaboration;
Connaissance en matière de gestion de la gouvernance;
Mature, inspire la crédibilité, le respect, et l’intégrité et démontre un grand sens de l’éthique;
Savoir communiquer, informer et susciter l’adhésion des différentes parties prenantes;
Maîtriser la communication, tant à l’oral qu’à l’écrit, et ce, en français et anglais.

Alexandre Raymond

Vice-président et chef de pratique

araymond@groupemandrake.ca

Présidence et direction générale - Lévis (22547)

À PROPOS DE L’ORGANISATION

Créée en 2005, sous l’initiative du Fonds de solidarité FTQ, l’organisation est une société en commandite qui fait l’acquisition et la gestion de propriétés forestières de tenure privée.

À ce jour, l’organisation a procédé à des investissements de l’ordre de 200 000 000$ pour l’acquisition de propriétés forestières couvrant une superficie de quelque 205 000 hectares. Ces propriétés sont situées sur les territoires suivants: Bas-Saint-Laurent, Lotbinière, Charlevoix, Saguenay, Portneuf, Mauricie, Abitibi ainsi que dans le nord de l’Etat du Maine.

Les principales activités de l’organisation sont les suivantes :

Gestion forestière – Aménagement durable des forêts, récolte et sylviculture

L’aménagement durable des forêts : l’organisation réalise un aménagement durable, équilibré et à long terme afin d’avoir des forêts en santé, résilientes et diversifiées.
Récolte forestière : la récolte et la mise en marché des bois. L’organisation récolte la matière ligneuse sur ses propriétés selon le principe de rendement soutenu c’est-à-dire en fonction de la croissance annuelle des forêts; Elle fournit du bois à plus de 70 clients, dont des scieries de bois d’œuvre, scieries de bois franc, papetières, usines de panneaux, etc.
Travaux sylvicoles : assurer la régénération des forêts par le reboisement, l’entretien des peuplements, la régénération naturelle, la récolte partielle adaptée, etc. L’objectif est d’assurer la pérennité des ressources ligneuses, la santé et la résilience des forêts et un équilibre écologique axé sur la durabilité et le multi-usages.

Mise en valeur de propriétés

L’organisation offre des territoires en location à des fins de chasse, de pêche ou de récréation en forêt
Elle aménage de vastes territoires d’érables pour la production acéricole.
Sur certains territoires, elle développe des projets de conservation ainsi que des projets à des fins de vente de crédits carbone certifiés.
L’organisation développe et gère également des projets de villégiature-nature et fait la mise en vente de terrains pour des acheteurs cherchant un lieu pour les loisirs de plein air et pour y vivre,

NOTRE MISSION

Notre mission est d’accroître la valeur de nos propriétés forestières en favorisant une approche intégrée basée sur :

La gestion durable et l’utilisation globale et optimale des ressources du territoire.
Le développement de relations positives et structurantes avec les intervenants et les communautés où sont localisées nos propriétés.

NOS VALEURS

La création de valeur
La transparence
L’agilité
L’intégrité
Le partenariat

NOTRE VISION

Être une référence en gestion durable d’actifs forestiers dans l’Est de l’Amérique du Nord, en misant sur l’optimisation de la valeur de nos propriétés, sur la cohabitation harmonieuse des utilisateurs du territoire et sur une contribution tangible à l’action climatique.

LA RAISON DE L’OUVERTURE DU POSTE

L’actuel titulaire du poste ayant décidé de diminuer le temps consacré au travail et ainsi quitter l’entreprise prochainement, le conseil d’administration cherche à pourvoir le poste de Présidence et direction générale de l’organisation.

La personne occupant le rôle de Présidence et direction générale sera chargée de diriger son équipe avec une vision alignée sur le plan stratégique de l’organisation, en s’adaptant continuellement en fonction de l’actualité et de l’évolution du secteur forestier et des autres activités de l’entreprise, afin de maintenir une position optimale en matière de gestion forestière et de rentabilité.

LES PRINCIPALES RESPONSABILITÉS

Relevant du Conseil d’administration, le président-directeur général assume la responsabilité globale de la direction stratégique, opérationnelle et financière de l’entreprise. En tant que principal représentant de l’organisation, il agit comme un lien essentiel entre le conseil d’administration, les parties prenantes externes et les équipes internes. Chargé de définir et de porter la vision à long terme, le président-directeur général veille à la mise en œuvre du plan stratégique, à l’atteinte des objectifs organisationnels, et à la valorisation optimale des actifs. Il supervise également la gestion des risques, tout en assurant une représentation crédible et influente auprès des autorités, partenaires et autres acteurs clés. Le président-directeur général est en constante relation et communication avec son commanditaire unique, le Fonds de Solidarité FTQ.

Principales responsabilités :

Représenter l’organisation sur diverses instances et agir en son nom lors de fonctions officielles.
Agir à titre de porte-parole afin de positionner l’organisation comme une organisation crédible et incontournable sur tous les enjeux liés au secteur forestier.
De concert avec le conseil d’administration, définir, mettre en œuvre et assurer un suivi des orientations stratégiques en fonction de sa mission, de sa vision et de ses valeurs.
Diriger la planification et le suivi budgétaire assurant l’atteinte des résultats et du rendement des actifs forestiers sous gestion.
Participer activement au développement des activités selon la planification stratégique.
Favoriser des relations positives et durables avec l’ensemble des parties prenantes et l’écosystème de l’organisation.
Positionner l’organisation comme étant un leader en développement durable et ESG.
Établir et préserver des relations de travail efficaces avec l’ensemble des employés dans un environnement qui favorise la communication, la collaboration et l’intégrité.
Développer et mettre en œuvre des initiatives de mobilisation alignées avec les objectifs stratégiques de l’organisation.
Déterminer l’allocation des ressources matérielles, financières et humaines pour l’atteinte des objectifs et la mise en œuvre des actions du plan stratégique et veiller à une gestion appropriée de celles-ci.
Maintenir un système d’information efficace et de vigie continue afin d’alimenter la réflexion et la prise de position éclairée sur des sujets d’intérêt pour l’ensemble des activités de l’organisation.
Soutenir les travaux des comités de la structure de gouvernance.

LE PROFIL RECHERCHÉ

La personne occupant le poste de Président-directeur général démontrera une solide expérience de gestion et de leadership engageant, sera en mesure de développer des relations de confiance avec les différents intervenants et de mobiliser les membres de son équipe vers l’atteinte des résultats.

Expérience requise

Expérience dans le secteur forestier québécois.
Avoir œuvré au sein d’un comité exécutif d’une organisation de taille similaire ou supérieure.
Avoir collaboré avec un conseil d’administration ou avoir relevé d’un conseil d’administration.

Formation requise

Un diplôme universitaire en génie forestier, gestion des ressources naturelles, en administration ou domaine connexe.
Un diplôme universitaire en administration option finance (un atout).

Habiletés, connaissances et caractéristiques recherchées

Esprit entrepreneurial, forte propension à l’action.
Fortes habilités stratégiques.
Capacité à négocier, à communiquer et à exercer son influence à tous les niveaux de l’entreprise.
Adhésion à l’importance d’intégrer les critères ESG et du développement durable dans toutes les activités de l’organisation et la capacité d’être un influenceur stratégique auprès des employés et des parties prenantes afin de les inciter à progresser dans cette direction.
Habileté à jouer un rôle conseil stratégique et exercer un leadership fort pour diriger une équipe multidisciplinaire et rallier l’équipe à l’atteinte des objectifs financiers et du suivi de la planification stratégique.
Exigeant quant à l’intégrité, le respect des règles de gouvernance, la loyauté envers le conseil d’administration et son commanditaire unique (Fonds de Solidarité FTQ).
Adhésion aux valeurs du Fonds de solidarité FTQ: Respect, Intégrité et Solidarité.
Courage managérial: courage de dire et courage de faire.
Esprit entrepreneurial, forte propension à l’action.
Forte capacité de susciter l’adhésion et le respect des parties prenantes.
Capacité à naviguer dans un environnement complexe.
Jugement critique et éclairé.
Créatif et innovateur.
Dynamique, grande disponibilité, bon communicateur.
Connaissance des perspectives sous-jacentes à environnement syndiqué (un atout).
Bilinguisme
Ouverture à de fréquents déplacements.

LES PRINCIPAUX DÉFIS DU POSTE

Saisir les enjeux, le fonctionnement et la vision stratégique de l’organisation, prendre en charge les différents processus, s’intégrer et rapidement établir sa crédibilité tout en maintenant un haut niveau de collaboration avec les membres du conseil d’administration.
Maintenir le cap en fonction des orientations du plan stratégique, concilier la vision avec la réalité quotidienne et assurer la valorisation et la diversification des actifs actuels et futurs.
Développer des relations de confiance et de partenariats avec les différentes parties prenantes (Fonds de solidarité FTQ, instances gouvernementales à divers paliers, fournisseurs, communautés autochtones, clients, locataires de territoires, etc.) afin de bien comprendre les enjeux de la gestion de grandes propriétés forestières privées et assurer une gouvernance et une gestion de risques adaptée.
Bâtir et mobiliser une équipe solide et performante capable de répondre rapidement aux besoins évolutifs de l’organisation et du secteur forestier.

Isabelle Girard

Vice-présidente et cheffe de pratique

igirard@groupemandrake.ca

Vice-présidence, contenu et programmation - Montréal (22544)

À PROPOS DE L’ORGANISATION

Dans un monde en transformation rapide, où les enjeux internationaux influencent directement les choix locaux, l’organisation se donne pour raison d’être de connecter les décideurs du Québec ainsi que ceux qui ont des activités ailleurs au Canada aux grandes dynamiques mondiales. À travers une approche factuelle, accessible et stratégique, il vise à éclairer les décisions d’aujourd’hui et à préparer celles de demain.

L’organisation agit comme pont entre les idées et l’action, entre les savoirs et les solutions concrètes. Il mobilise son réseau, ses contenus et ses rencontres pour offrir à ses membres — leaders d’affaires, hauts fonctionnaires, chercheurs, diplomates — un accès à une lecture claire des transformations internationales et un espace de dialogue rigoureux.

Sa raison d’être s’enracine dans une conviction forte : le Canada, le Québec et Montréal doivent être en mesure de comprendre le monde pour mieux y agir. C’est pourquoi l’organisation ne commente pas l’actualité internationale. Plutôt, l’organisation s’engage à mobiliser l’expertise pertinente pour décrypter les tendances, contextualiser les impacts et faciliter la collaboration entre celles et ceux qui, ensemble, peuvent renforcer le positionnement international de Montréal, du Québec et du Canada.

Fondé en 1985, l’organisation cumule 40 ans d’existence. Organisme privé, sans but lucratif et non partisan, il a été créé par le professeur Louis Sabourin et présidé initialement par l’honorable Gérard Pelletier.

Au fil des décennies, l’organisation s’est imposé comme la tribune internationale de Montréal pour les affaires mondiales. Ses célèbres déjeuners-causeries – organisés régulièrement depuis sa fondation – constituent une plateforme incontournable pour les personnalités politiques, diplomatiques et économiques de passage à Montréal.

Membership

L’organisation rassemble une communauté de membres et partenaires issus principalement des grands milieux d’affaires et des institutions publiques. On y retrouve d’une part des grands partenaires corporatifs, c’est-à-dire des entreprises majeures soutenant l’organisation au plus haut niveau (Bell, Bombardier, CN, Desjardins, Fasken, Hydro-Québec, Groupe Mandrake, Pratt & Whitney Canada, et Rio Tinto, qui figurent parmi les Grands Partenaires officiels). D’autre part, des institutions publiques et parapubliques de premier plan occupent une place spéciale : le gouvernement du Québec, le gouvernement du Canada et la ville de Montréal sont ainsi des membres Gouverneurs Émérites, aux côtés de certaines grandes entreprises et universités montréalaises. Leur présence illustre le partenariat public-privé au sein de l’organisation.

Sa nouvelle mission

Pour donner suite à l’adoption de son plan stratégique 2025-28, la nouvelle mission de l’organisation a été redéfinie comme suit : « Nous tissons les liens. »

LES PRINCIPALES RESPONSABILITÉS

Le/la VP Contenu et programmation est responsable de la conception, de la mise en œuvre et de la supervision des stratégies de contenu et de programmation. Relevant directement du Président et Directeur général, il/elle veille à ce que les initiatives soutiennent les objectifs stratégiques de l’organisation et fournissent aux membres ainsi qu’à la communauté des affaires les informations nécessaires pour comprendre les dynamiques internationales.

Le/la VP favorise l’innovation, assure la cohérence du message et développe des partenariats pour créer et diffuser du contenu pertinent. Il/elle optimise la visibilité de l’organisation, analyse les performances et ajuste les stratégies en fonction des retours de l’audience. Enfin, il/elle gère les ressources et le budget alloué tout en collaborant avec les autres départements pour atteindre les objectifs de l’organisation.

Responsabilités principales

Stratégie de contenu et de programmation

Développer la programmation annuelle en cohérence avec la mission, les priorités et le positionnement de l’organisation, notamment identifier et sécuriser conférenciers et contributeurs.
Identifier les thématiques émergentes, les enjeux internationaux clés et les opportunités de programmation permettant d’attirer de nouveaux conférenciers, membres, commanditaires et partenaires institutionnels.
Concevoir une vision globale de la programmation annuelle, incluant les objectifs de croissance, d’audience et d’impact.
Identifier, évaluer et sélectionner les conférenciers pour les cinq nouveaux formats d’événements, en s’assurant que leur expertise et leur contribution s’arriment aux objectifs stratégiques et aux publics visés.
Confirmer la participation des conférenciers et coordonner l’ensemble des aspects logistiques, incluant la négociation des modalités, la gestion des contrats, la planification des besoins techniques et la coordination des communications.
Préparer et transmettre des briefs complets et structurés aux conférenciers afin de garantir une compréhension claire du contexte, des messages clés, des attentes et de la dynamique propre à chaque événement.
Identifier et mobiliser des contributeurs pour le blogue et les balados, en recherchant des spécialistes et des voix variées capables d’enrichir les contenus et d’apporter une perspective pertinente aux thématiques abordées.
Réviser et valider les contenus produits (articles, entrevues, scripts, capsules audio), afin d’en garantir la qualité, la cohérence éditoriale et l’alignement avec les orientations générales de l’organisation.
Mettre en place des processus structurés de gestion des intervenants externes, permettant une organisation fluide et efficace de l’ensemble des collaborations, tant événementielles que numériques.
Assurer la cohérence et le respect des échéanciers entre les différentes initiatives (événements, blogue, balados), tout en garantissant une intégration harmonisée dans la stratégie globale.

Innovation et développement de formats

Imaginer, tester et implanter de nouveaux formats de contenu (conférences interactives, panels thématiques, séries de webinaires, podcasts, capsules vidéo, événements hybrides, etc.) permettant de rejoindre un public plus large et diversifié.
Collaborer avec des producteurs, créateurs de contenu et partenaires externes pour assurer la qualité, l’originalité et la pertinence des contenus offerts.
Rester à l’affût des meilleures pratiques et tendances en diffusion de contenu et en expérience événementielle.

Partenariats stratégiques

Développer et entretenir des relations stratégiques avec des experts, leaders d’opinion et organisations internationales afin de renforcer la portée intellectuelle et la crédibilité de l’organisation.
Négocier et gérer des partenariats de contenu locaux et internationaux permettant d’accéder à de nouvelles ressources, thématiques et communautés d’intérêt.
Assurer une veille constante sur les acteurs clés pouvant enrichir la programmation.

Cohérence éditoriale et positionnement

S’assurer de l’alignement de tous les contenus – éditoriaux, visuels, numériques et événementiels – avec les valeurs, le ton et l’image de marque.
Superviser la qualité éditoriale des messages, invitations, documents de présentation, publications numériques et éléments associés aux événements.
Garantir que la programmation répond aux attentes des publics cibles : membres, partenaires, conférenciers, communauté internationale et grand public.

Optimisation, analyse et performance

En collaboration avec l’équipe marketing, optimiser la visibilité, la diffusion et l’engagement autour du contenu sur toutes les plateformes (site Web, médias sociaux, infolettres, médias traditionnels).
Définir et suivre les indicateurs de performance (KPI) liés à la programmation et au contenu: taux de participation, engagement, portée, satisfaction, retombées médiatiques, etc.
Analyser les résultats et mettre en œuvre des améliorations continues basées sur les retours de l’audience, les tendances du secteur et les objectifs organisationnels.

LE PROFIL RECHERCHÉ

Exigences et qualifications professionnelles

Diplôme universitaire de deuxième cycle dans un domaine pertinent ou expérience pertinente.
Expérience significative en stratégie de contenu, rédaction, production éditoriale ou gestion de programmation
Expérience dans un rôle cadre, idéalement dans un organisme à vocation internationale, de recherche, médiatique ou événementielle
Expérience en gestion de partenariats avec experts, institutions, universités ou organisations internationales
Expérience en gestion budgétaire et pilotage d’équipe ou de consultants
Très bon réseau permettant d’identifier et sécuriser conférenciers et contributeurs
Très bonne compréhension des enjeux internationaux, économiques, géopolitiques ou d’affaires
Maîtrise du développement de contenus multicanaux : articles, blogue, balados, conférences, etc.
Connaissance des indicateurs de performance (KPI) liés à l’audience, la visibilité et l’engagement
Connaissance des pratiques de programmation événementielle (publics d’affaires, conférenciers, formats innovants)
Capacité à élaborer une stratégie éditoriale et un plan stratégique annuel pour les contenus et la programmation
Aptitude à analyser des performances, interpréter des données et ajuster les orientations éditoriales
Maîtrise des formats multiplateformes : conférences, webinaires, podcasts, blogue, notes de synthèse

Habiletés, connaissances et caractéristiques recherchées

Visionnaire stratégique, appétit pour le risque calculé.
Vision stratégique pour accroître l’audience, la réputation et l’impact
Leadership collaboratif dans un contexte de transformation organisationnelle
Capacité à mobiliser des partenaires et experts pour enrichir le contenu
Gestion d’équipe, encadrement et supervision de ressources internes/externes
Excellentes compétences en rédaction, structuration, vulgarisation et mise en valeur de contenus liés aux affaires internationales
Maîtrise des formats multiplateformes : conférences, webinaires, podcasts, blogue, notes de synthèse
Capacité à assurer la cohérence du message institutionnel sur toutes les plateformes
Aptitude à développer et négocier des partenariats stratégiques (experts, institutions, internationaux)
Forte orientation vers les relations avec la communauté d’affaires et les leaders communautaires
Curiosité intellectuelle, capacité d’analyse et de veille internationale
Capacité à introduire des formats innovants en programmation et contenu

IMPACT RECHERCHÉ

Positionner l’organisation comme une référence en matière de relations internationales.
Assurer la pertinence politique des contenus et de la programmation auprès des publics cibles.
Catalyser la diffusion du savoir en animant un réseau de partenaires de contenus.
Assurer la diversité et la pertinence des conférenciers et thématiques traitées.
Optimiser la cohérence du message et l’impact du contenu diffusé.

CONTEXTE DU POSTE

Le poste est créé dans le cadre de la transformation organisationnelle majeure prévue dans le Plan stratégique 2025–2028. Jusqu’ici, l’organisation fonctionnait principalement comme un organisme orienté vers l’événementiel traditionnel, mais souhaite désormais devenir un producteur de contenu stratégique en affaires internationales.

Alexandre Raymond

Vice-président et chef de pratique

araymond@groupemandrake.ca

Coordonnateur(trice) de développement - Laval (22546)

DESCRIPTION DU POSTE

Relevant de la Directrice de la philanthropie, la personne aura à travailler en étroite collaboration avec l’équipe philanthropie afin d’assurer la gestion des dons en espèces. Elle devra collaborer à la saisie de données, suivi des résultats avec l’équipe des finances et supporter l’équipe philanthropie. Elle devra maintenir les liens étroits avec l’équipe terrain sur les dons en biens et services.

LES PRINCIPALES RESPONSABILITÉS

Gérer les appels et les courriels entrants et en assurer les suivis nécessaires et/ou la bonne répartition à l’équipe;
Supporte l’équipe des communications/marketing dans la planification du rayonnement, la promotion des activités de financement et la création des outils de communication;
Participe à l’organisation des événements-bénéfices, contribue aux efforts de sollicitation, demandes de dons et activité de financement;
Produire les reçus papiers et poster;
Participe à la maintenance et à la mise à jour des dossiers sur Raiser’s Edge ;
Fait le suivi avec nos donateurs quant aux propositions de dons en biens;
Collabore à la sollicitation de dons en biens, en fonction des besoins exprimées par les centres de services (vêtements d’urgence, produits d’hygiène, etc.);
Participe à la planification des besoins de dons en biens en suivant le calendrier annuel des fêtes (Noël, Fête des mères, Pâques, Saint-Valentin, etc.);
Préparation des encans et mise en ligne (sollicitation et fonctionnement);
Suivis administratifs, reçu d’impôt, lettre d’engagement ou de remerciements donateurs en biens;
S’assurer de la bonne gestion des informations sur les donateurs dans la base de données et le maintien de la cohésion des données au sein des différents systèmes utilisés;
Collaborer à la préparation de listes d’envoi et coordonner la correspondance destinée aux donateurs et aux donatrices;
Procurer du soutien administratif pour le secteur des dons majeurs et dons réguliers (recherche-rapports etc.);
Effectue les suivis administratifs (vigie)en lien avec les dons mensuels et reçus d’impôts;
Création des formulaires de dons en ligne sur RE et envoie le code aux communications pour le site web;
Mise à jour de la liste des donateurs (poste et numérique) 2 X par année; en collaboration avec gestionnaire de la base de données;
Dresser des listes Excel selon les besoins (évènements bénéfice et de reconnaissance);
Administration de la Boutique en ligne;

Compétences personnelles

Diplôme universitaire en communications, marketing, relations publiques ou domaine connexe ou autre parcours
Sens des priorités, de la planification et de l’organisation;
Attitude positive, débrouillardise et proactivité;
Grand esprit d’équipe, d’inclusion et de bienveillance;
Aptitude à la résolution de problèmes;
Capacité d’adaptation et flexibilité;
Excellent service à la clientèle;
Fortes habiletés interpersonnelles et de collaboration;
Attention méticuleuse aux détails

Qualifications recherchées

Diplôme universitaire en communications, marketing, relations publiques ou domaine connexe ou autre parcours
Diplôme universitaire en gestion, administration, philanthropie ou tout autre diplôme pertinent;
Un à trois ans d’expérience pertinente;
Expérience dans un poste similaire, un atout;
Bonne connaissance de l’informatique (MS Office) et facilité avec les outils informatiques;
Connaissance du milieu philanthropique (un atout);
Connaissance des plateformes CRM (Raiser’s Edge, un atout);
Habilités en communications et rédactions;
Compétence en gestion de projets;
Bilinguisme: la maitrise de l’anglais et du français est requise, car nous sommes une organisation bilingue, offrant nos services dans les deux langues officielles afin de répondre aux besoins variés de notre clientèle;

Alexandre Raymond

Vice-président et chef de pratique

araymond@groupemandrake.ca

Direction générale - Gatineau (22552)

À PROPOS DE L’ORGANISATION

L’organisme dispense des services de première ligne à toute personne victime d’un acte criminel et à ses proches, ainsi qu’aux témoins d’un acte criminel. L’aide de l’organisme est disponible que l’auteur du crime soit ou non identifié, arrêté, poursuivi ou reconnu coupable.

DESCRIPTION DU POSTE

La direction générale a pour mandat d’assurer la gestion de l’organisme selon les orientations stratégiques établies par le conseil d’administration (CA). Le poste de direction générale encadre, supervise et dirige, avec diligence, honnêteté et loyauté, l’ensemble des activités administratives et cliniques : gestion des opérations quotidiennes, gestion administrative et financière, gestion des ressources humaines, représentation et relations avec les représentants du ministère de la Justice et de divers organismes.

Plus précisément, son rôle est de faire rayonner la mission de l’organisme à travers toutes les sphères d’activités de l’organisme afin d’avoir un maximum d’impact sur son milieu. C’est également d’exercer un leadership axé sur la mobilisation de l’équipe vers l’atteinte de ses objectifs auprès de la clientèle desservie par l’organisme.

LES PRINCIPALES RESPONSABILITÉS

Représentation et relations avec les partenaires (local)

Développer et maintenir des partenariats avec les organismes communautaires et publics du territoire. Participer activement aux activités de concertation (projets de consultation spéciaux, etc.);
Promouvoir et représenter l’organisme et les services offerts au sein de la communauté de l’Outaouais;
Agir comme représentant médiatique local concernant les activités de l’organisme.

Représentation et relations avec le réseau et les partenaires provinciaux

Représenter l’organisme auprès du ministère et des différentes instances gouvernementales, et au sein du réseau provincial;
Diriger l’implantation du Programme témoin enfant au sein du réseau de l’organisme et assurer le développement de ses adaptations au bénéfice des autres clientèles vulnérables;
Assister, de façon prioritaire, aux activités de promotion organisées par le ministère de la Justice ou les autres ministères ou organismes partenaires (conférences de presse, lancement de projets…);
Agir comme représentant médiatique régional et national concernant les activités de l’organisme et selon l’expertise développée et attitrée par le réseau de l’organisme (spécialité en matière de pratique, cas précis …);
Participer aux différents comités du réseau de l’organisme;
Produire, pour le compte de la DAPVIC, les rapports de reddition de comptes demandés.

Ressources humaines

Appliquer de saines pratiques de gestion en matière de ressources humaines;
Rédiger, structurer et encadrer les pratiques et politiques de gestion des ressources humaines (procédures, description des tâches, autorisation des congés et vacances; gestion des conflits, gestion des horaires de travail et absences, etc.);
Instaurer et s’assurer du maintien d’un climat de travail sain et agréable au cœur de l’équipe;
Recruter et sélectionner les employés de façon à refléter les orientations, la mission et les valeurs de l’organisme;
Appliquer les politiques de gestion et de mesures disciplinaires, selon les procédures internes et légales;
Évaluer le rendement et la performance de l’équipe lors des rencontres d’appréciation de la performance et émettre des objectifs annuels, le tout en collaboration avec la direction clinique;
Organiser les activités de promotion et de reconnaissance.

Gestion des opérations quotidiennes

Superviser les opérations courantes et voir au respect des règles d’éthique et des valeurs de l’organisme;
Assurer la diffusion de l’information pertinente au sein de l’équipe et des partenaires;
Préparer et animer périodiquement des réunions d’équipe en collaboration avec la directrice clinique;
Mettre en place des mécanismes d’évaluation des services de l’organisme afin de s’assurer de répondre aux besoins de la clientèle. Procéder aux réajustements en fonction des résultats obtenus;
Superviser le développement des projets internes afin de répondre aux besoins de la clientèle, d’innover et de développer l’offre de services;
Recevoir et traiter les plaintes de la clientèle. Faire le suivi et apporter des correctifs au besoin;
Réaliser l’exercice de bilan annuel avec l’équipe d’intervention dans le but de dresser un plan d’intervention annuel.

Conseil d’administration

Élaborer et appliquer les politiques et les procédures établies en concertation avec le CA;
Participer aux rencontres avec le CA en tant que membre et agir à titre de conseiller concernant les opérations et les activités de l’organisme de l’Outaouais;
Produire, à la demande du CA, les rapports de reddition de comptes demandés;
Préparer les réunions du CA : convocations, ordre du jour, organisation des lieux, documentation, etc.;
Organiser, planifier et animer l’assemblée générale annuelle;
Présenter le bilan annuel et le plan d’action qui seront par la suite transmis au ministère de la Justice.

Gestion des ressources matérielles, financières et administratives

Établir le budget de l’organisme et assurer le contrôle budgétaire mensuel et annuel;
Prendre les décisions en matière de gestion quotidienne des ressources matérielles et financières, selon les politiques développées et orientations convenues avec le CA en matière d’autorisation des dépenses;
Préparer les demandes de financement et la reddition de comptes concernant les ressources matérielles et activités. Transmettre les documents au ministère de la Justice;
Collaborer à la préparation des États financiers, avec la firme comptable externe.

LE PROFIL RECHERCHÉ

Exigences et qualifications professionnelles

Formation universitaire dans un domaine pertinent (toute combinaison équivalente formation/expérience sera considérée).
Une expérience pertinente d’au moins huit (8) ans en gestion;
Très bon sens politique lui permettant d’établir une relation de qualité avec le C.A. et les différents partenaires;
Très bon sens des affaires et une vision stratégique;
Expérience avérée en gestion des opérations, en suivi de la performance et en développement stratégique;
Compétences démontrées en gestion des ressources humaines et en mobilisation d’équipe;
Connaissances et intérêt envers : relations publiques et médias, relations avec les divers organismes juridiques, relation avec le ministère de la Justice et autres ministères;
Connaissance du réseau de collaborateurs et des enjeux relatifs aux partenaires locaux, aux organisations publiques et aux différents paliers gouvernementaux;
Connaissance du contexte juridique, lois, règlements et normes qui encadrent l’aide aux personnes victimes d’infractions criminelles (protection des renseignements personnels et tenue de dossier, IVAC, Protection de la jeunesse, etc.);
Une expérience et ou connaissance du milieu communautaire;
Un niveau professionnel de bilinguisme (français et anglais) adapté à notre contexte organisationnel;

Habiletés, connaissances et caractéristiques recherchées

La prochaine direction générale sera idéalement :

Leadership et capacité à motiver : Exercer un leadership positif et inspirant. Capacité à cibler et à nourrir les forces de chacun afin d’aider ses pairs à élever leur potentiel.
Communication : S’exprimer avec aisance, à l’oral et à l’écrit, en utilisant un vocabulaire adéquat. Animer des groupes et les réunions du CA en suivant un protocole. Capacité à donner des directives claires.
Sens politique et stratégique : Capacité à comprendre, anticiper et utiliser les dynamiques de pouvoir, les enjeux institutionnels, les intérêts des parties prenantes et le contexte organisationnel pour orienter efficacement les décisions et les actions.
Résolution de problèmes et conflits : Capacité à réfléchir et à orienter la solution d’une problématique lorsqu’il n’y a pas d’avenue prévue ou en lien avec les normes et politiques internes.
Confiance en soi : Croire en soi et en ses compétences afin d’être en mesure de s’affirmer et de s’exprimer. Demeurer humble et rester accessible, en évitant à tout prix la condescendance et le mépris.
Professionnalisme, sens de l’éthique et rigueur : Agir avec éthique et dans le respect des normes établies (internes, légales et professionnelles). Maintenir une présentation soignée et une attitude exemplaire représentatives de l’image et de la qualité du service de l’organisme.
Dynamisme : Véhiculer une énergie positive et contagieuse au sein de l’équipe de manière à créer un climat de travail sain et propice au plaisir, malgré le domaine d’activité de l’organisme.
Sens de la planification et de l’organisation : Savoir organiser son temps et ses actions en prenant soin de répondre aux attentes et exigences des divers intervenants ou projets. Capacité à avoir une vision claire des objectifs à atteindre et de la manière de les réaliser.
Gérer les imprévus : Capacité à prendre des décisions efficaces et éclairées (courts délais).
Écoute active : Avoir une oreille attentive et ouverte. Savoir reformuler et questionner les propos afin de bien comprendre son interlocuteur.
Discrétion et confidentialité : Habileté à cibler les informations confidentielles et à établir un lien de confiance propice aux échanges.

Alexandre Raymond

Vice-président et chef de pratique

araymond@groupemandrake.ca

Direction générale - Laval (22548)

À PROPOS DE L’ORGANISATION

L’organisation regroupe les entrepreneurs en toiture les plus qualifiés de la province. Elle certifie des entreprises qui respectent les standards les plus élevés de l’industrie, assurant aux clients une expertise éprouvée, une fiabilité constante et une qualité d’exécution supérieure.

L’organisation offre également une garantie exclusive d’une durée de 10 ans, protégeant les propriétaires et renforçant la confiance envers les entreprises certifiées. Elle soutient ses membres grâce à la formation, à l’accompagnement technique et à une présence active au sein de l’industrie.
Résolument tournée vers l’avenir, l’organisation valorise l’innovation et encourage les meilleures pratiques en construction durable. Elle constitue ainsi un repère clair pour choisir un entrepreneur de confiance, reconnu pour ses travaux durables et conformes.

DESCRIPTION DU POSTE

Le ou la Directeur(trice) général(e) assure la direction stratégique et opérationnelle de l’organisation et de ses entités connexes. Relevant du Conseil d’administration, il/elle s’assure de l’atteinte des objectifs de l’organisation, représente les intérêts des membres et veille à l’amélioration continue des services offerts.

Ce poste requiert un leadership affirmé, une gestion rigoureuse des ressources et une capacité éprouvée à évoluer dans un environnement complexe, structuré et en transformation.

LES PRINCIPALES RESPONSABILITÉS

Leadership stratégique

Élaborer, actualiser et mettre en œuvre la vision, la mission et les valeurs de l’organisation.
Développer des plans stratégiques à long terme pour soutenir la croissance et la pérennité de l’organisation.
Conseiller le Conseil d’administration sur les enjeux stratégiques, opérationnels et sectoriels.

Gestion opérationnelle

Superviser l’ensemble des opérations quotidiennes (RH, finances, administration, technologies, équipements).
Mobiliser, encadrer et développer les équipes internes dans un environnement collaboratif, mobilisant et orienté vers les résultats.
Optimiser les processus et implanter des systèmes favorisant l’efficacité et la qualité des services.

Développement des programmes et services

Concevoir, développer, maintenir et améliorer les programmes de formation, de certification, de garantie et de perfectionnement professionnel.
Évaluer régulièrement les besoins des membres et ajuster l’offre de services en conséquence.
Encourager l’innovation et la mise à jour continue des programmes.

Relations avec les membres et les parties prenantes

Assurer une communication claire, transparente et régulière avec les membres.
Représenter l’organisation auprès des partenaires industriels, des instances gouvernementales, des intervenants du milieu et des médias spécialisés.
Participer activement aux événements, comités, conférences et rencontres sectorielles afin de renforcer la visibilité et l’influence de l’organisation.

Gestion financière

Élaborer et gérer le budget annuel de l’organisaion et de ses entités.
Assurer une gestion saine et rigoureuse des ressources financières, incluant l’analyse de la performance, la gestion des risques et la recherche de nouvelles opportunités de financement.
Présenter des rapports financiers clairs, précis et complets au Conseil d’administration.

Gouvernance et conformité

S’assurer du respect des lois, règlements, politiques internes et obligations contractuelles.
Proposer et mettre en place des mécanismes de gouvernance efficients et transparents.
Superviser les audits internes et externes et assurer la mise en œuvre des recommandations pertinentes.

Communication et marketing

Développer et déployer des stratégies de communication pour promouvoir les activités, les services et les positions de l’organisation.
Gérer les relations médias, incluant les communications sensibles ou en situation de crise.

Utiliser les outils numériques et le marketing digital afin d’accroître la visibilité et l’engagement des membres et partenaires.

LE PROFIL RECHERCHÉ

Exigences et qualifications professionnelles

Formation universitaire dans un domaine pertinent (toute combinaison équivalente formation/expérience sera considérée).
Expérience et compréhension de l’industrie de la construction et de ses enjeux.
Expérience de collaboration avec un Conseil d’administration (atout).
Expérience dans le milieu associatif, parapublic ou dans un environnement à gouvernance complexe (atout).
Excellente maîtrise du français et de l’anglais (oral et écrit).

Habiletés, connaissances et qualités recherchées

La future direction générale sera idéalement une personne :

Reconnue pour son leadership mobilisateur et son sens du collectif.
Dotée d’un jugement sûr, d’une grande ouverture et d’un sens politique développé.
Démontrant des habiletés supérieures en relations interpersonnelles et en communication.
Favorisant un style de gestion fondé sur la confiance, l’autonomie, la responsabilisation et la collaboration.

Alexandre Raymond

Vice-président et chef de pratique

araymond@groupemandrake.ca

Direction principale, affaires juridiques - Montréal (22543)

À PROPOS DE L’ORGANISATION

Il s’agit une entreprise québécoise qui célèbre plus de 25 ans d’existence. C’est également une connaissance approfondie des aînés et une expertise unique dans le domaine des résidences privées au Québec. L’organisation, c’est surtout une mission, une vision et des valeurs immuables… une bienveillance constante envers les personnes plus âgées. C’est une grande écoute de sa clientèle, une agilité à s’adapter à elle et un souci d’innovation. Mais l’entreprise, c’est avant tout une histoire, et elle débute avec le rêve d’un homme : celui de Luc Maurice.
Cette entreprise, c’est plus de 25 ans à partager le quotidien des résidents et employés, à échanger avec eux afin d’apprendre, jour après jour. L’organisation est le fruit d’une constante évolution qui lui a permis de devenir leader de l’industrie au Québec et dont la réputation traverse désormais les frontières.

Notre mission
Notre mission est de reconnaître et valoriser l’importance de la personne plus âgée

Notre vision
Être le leader du bien-être des personnes plus âgées par la création d’environnements inclusifs et inspirants qui libèrent le potentiel de chacun de façon humaine et responsable.

Nos valeurs

Bienveillance : Notre désir de demeurer un leader positif nous amène à agir avec respect, dignité et empathie, à être à l’écoute de l’autre dans l’atteinte d’une société plus juste, plus heureuse et plus saine.

Collaboration : Nous sommes convaincus que l’union fait la force, que la collaboration et la cocréation sont la clé pour avancer, que nous allons beaucoup plus loin, ensemble.

Leadership : Nous utilisons notre pouvoir d’influence afin de demeurer un leader positif dans l’industrie et de poursuivre notre mission de façon innovante, bienveillante et performante.

Intégrité : Notre souhait de demeurer digne de confiance alimente l’authenticité, l’honnêteté et la transparence de chacune de nos décisions et de nos actions.

Conviction : Chacune de nos idées, décisions et actions sont empreintes de notre conviction profonde que nous pouvons faire notre part en société, en vue d’un monde meilleur.

LA RAISON DE L’OUVERTURE DU POSTE

L’organisation est présentement à la recherche d’une personne pour occuper le poste de Direction principale, affaires juridiques.
L’entreprise étant en constante évolution, la personne titulaire du poste aura à supporter la vice-présidente affaires juridiques et relations gouvernementales dans la planification et la mise en œuvre d’un plan départemental capable de soutenir la croissance de l’entreprise. La personne aura comme mandat de gérer son équipe avec une vision d’affaires, dans un contexte en perpétuel changement.

LES PRINCIPALES RESPONSABILITÉS

Le Directeur principal – Affaires juridiques est responsable de planifier et de mettre en œuvre la stratégie et les politiques juridiques visant à gérer les risques et la protection des intérêts de l’entreprise dans ses activités courantes et ses projets de développement. Il agit comme conseiller juridique principal auprès de la haute direction, veille à la conformité réglementaire, et supervise les dossiers juridiques complexes, incluant les dossiers de financement, les litiges, les contrats, la gouvernance et les enjeux corporatifs et soutien la vice-présidence affaires juridiques dans son rôle stratégique au sein de l’organisation.

Principales responsabilités :

Superviser les activités du département juridique. Définir les orientations du département, établir les plans d’actions et assurer la mobilisation de l’équipe autour des objectifs.
Conseiller et émettre des recommandations à la haute direction et les différentes unités d’affaires sur les enjeux juridiques stratégiques.
Superviser et intervenir dans les dossiers juridiques complexes.
Surveiller et interpréter les modifications aux lois et à la réglementation dans les juridictions pertinentes et planifier la mise en œuvre des changements afin d’assurer la conformité de l’organisation.
Faire évoluer et développer les politiques et pratiques juridiques selon la stratégie de l’organisation afin de supporter la croissance des opérations au Québec et en Ontario.
Entretenir des relations d’affaires avec des partenaires externes et négocier des ententes importantes selon les orientations de la haute direction.
Encadrer la formation des équipes internes aux enjeux juridiques et réglementaires.
Encadrer, coacher et développer les membres de son équipe par un style de leadership ouvert et bienveillant en favorisant leur mobilisation et leur engagement.
Soutenir, conseiller et émettre des recommandations à sa vice-présidence afin de contribuer au développement de la stratégie et de la vision de l’entreprise.

LE PROFIL RECHERCHÉ

Expérience requise

La personne démontrera une solide expérience de gestion et de leadership engageant, sera en mesure de développer des relations de confiance, un sentiment d’appartenance et de mobiliser les membres de son équipe vers l’atteinte des résultats.

Minimum de quinze (15) ans d’expérience pertinente, dont au moins sept (7) ans en gestion d’équipe.
Expérience en droit des affaires, droit commercial et droit immobilier requise.
Expérience dans un contexte hors Québec.
Expérience dans un environnement hautement réglementé et multisites serait un atout.
Expérience en gestion d’équipe au sein d’une entreprise de services serait un atout.

Formation requise

Baccalauréat en droit.
Membre du Barreau du Québec.
Formation en common law ou membre du Barreau de l’Ontario serait un atout.

Habiletés, connaissances et caractéristiques recherchées

Doté d’un bon sens des affaires et compréhension des indicateurs financiers.
Leadership reconnu et capacité à gérer des équipes de manière humaine dans un contexte de croissance.
Grande capacité d’influence et à jouer un rôle d’expert aviseur.
Habiletés reconnues en gestion de changements et résolution de problèmes.
Sens élevé de l’éthique et du respect de la confidentialité.
Excellentes compétences en communication et négociation.
Habileté à créer des relations à différents niveaux.
Capacité à faire face rapidement aux imprévus et aux changements dans le contexte d’une organisation en forte croissance et qui évolue rapidement.
Bilinguisme (français et anglais) requis.
Connaissance en droit de la santé et en droit de la personne serait un atout.

LES PRINCIPAUX DÉFIS DU POSTE

Saisir les enjeux et le fonctionnement du département des affaires juridiques, s’intégrer et rapidement établir sa crédibilité tout en maintenant un haut niveau de collaboration avec l’équipe en place.
Créer une structure et des processus (juridiques et de gouvernance) afin de supporter la croissance et le développement hors Québec.
Renforcer, de concert avec la vice-présidente affaires juridiques et relations gouvernementales, une culture tournée vers le partenariat d’affaires, la proximité et la collaboration face aux autres départements et aux opérations.
Développer et optimiser les processus et les façons de faire et amener de l’innovation afin d’améliorer l’efficacité, la prise de décisions et faire progresser les services offerts aux opérations et à l’ensemble de l’organisation.

Isabelle Girard

Vice-présidente et cheffe de pratique

igirard@groupemandrake.ca

Direction des approvisionnements en bois - Lac-Mégantic (22521)

À PROPOS DE L’ORGANISATION

L’organisation possède et exploite l’une des plus grandes usines de fabrication de panneaux de particules et de panneaux décoratifs en Amérique du Nord.

Inaugurée en 1992 et située dans la région de Lac-Mégantic au Québec, l’organisation emploie une main-d’œuvre qualifiée de près de 400 personnes. L’usine principale, d’une superficie de 71 000 mètres carrés, opère 2 lignes de fabrication de panneaux de particules et 5 lignes de panneaux décoratifs. Adjacent au site principal, une ligne de production de 6 500 mètres carrés dédiée à la production de panneaux laqués LUMMIA™ (Fini super mat et lustré) a été inaugurée en 2021.

L’organisation dessert les marchés résidentiel et commercial à travers l’Amérique du Nord. L’entreprise est reconnue comme un chef de file dans le domaine de la fabrication durable de panneaux et est renommée pour ses designs avant-gardistes et la grande qualité de ses produits. Cette réputation s’explique, en partie, par son engagement à intégrer des fibres de bois récupérées et recyclées à ses procédés. Depuis son lancement il y a 20 ans, la technologie REWOOD permet à l’organisation d’utiliser des résidus de bois issus de la déconstruction de maisons, de palettes brisées, etc., ce qu’on appelle du bois post-consommation, dans la production de ses panneaux.

L’usine de Lac-Mégantic bénéficie d’un emplacement stratégique, au cœur d’un bassin forestier riche et diversifié. Cette proximité avec des sources d’approvisionnement durables lui permet d’accéder à des matières premières de qualité, essentielles à la fabrication de ses panneaux. Chaque semaine, environ 700 camions chargés de fibres de bois sont reçus et transformés en 300 camions de produits finis. L’organisation travaille avec plus de 130 fournisseurs et près de 40 transporteurs pour approvisionner l’usine dans un rayon de 400 km de Lac-Mégantic.

Au cours des 32 dernières années, l’entreprise a investi plus de 500 millions de dollars pour assurer l’amélioration continue de ses procédés et se conformer aux normes les plus strictes de l’industrie, de santé et sécurité, de formation, de production et d’environnement.

Vision

Être reconnue comme un leader mondial durable dans l’industrie des panneaux à base de bois, en fournissant constamment aux clients des produits à la meilleure valeur, en maintenant les plus hauts standards de service et en promouvant des pratiques d’affaires et environnementales responsables.

Mission

Développer tout le potentiel des panneaux à base de bois au bénéfice des clients, des actionnaires, des employés et de la société. Les activités reposent sur une saine gouvernance d’entreprise, l’amélioration continue de l’efficacité, la promotion active de l’innovation et la garantie d’un environnement de travail motivant, sécuritaire et équitable.

LA RAISON DE L’OUVERTURE DU POSTE

L’actuel titulaire du poste quittant prochainement à la retraite, l’organisation est présentement à la recherche d’une personne pour occuper le poste de Directeur·trice des approvisionnements en bois. L’actuel titulaire du poste assurera une transition efficace avec la personne embauchée.

LES PRINCIPALES RESPONSABILITÉS

Relevant du directeur planification et stratégie, le directeur·trice des approvisionnements en bois est responsable de la stratégie, de l’orchestration et de la performance des activités d’approvisionnements en bois de l’organisation.

Le titulaire du poste définit les stratégies d’approvisionnement de fibres de bois de l’entreprise et s’assure d’alimenter l’usine en fonction des besoins de production, et ce, dans les meilleures conditions de prix, de qualité et de capacité d’inventaire. Identifie, propose et met en œuvre des stratégies de diversification d’approvisionnement en fibre de bois, bois recyclé et autres, et ce, en fonction de l’évolution de l’industrie du bois et des opportunités offertes par la filière du bois recyclé.

70 % des approvisionnements proviennent de sous-produits de scieries et
30 % des approvisionnements proviennent du bois recyclé et post consommation.

Gère l’un des plus importants coûts budgétaires de l’entreprise.

Principales responsabilités :

Gérer ce qui a trait à l’approvisionnement en bois.
Sélectionner les fournisseurs et les transporteurs de bois et négocier l’ensemble des contrats (quantité, qualité du bois, source d’approvisionnement, durée, etc.).
Assurer le maintien des relations harmonieuses avec le milieu forestier et le réseau du bois recyclé.
Être à l’affut d’innovations possibles dans le secteur, effectuer des analyses de faisabilité et proposer des recommandations.
Gérer et assurer le maintien des différentes certifications forestières (FSC et autres).
Analyser la situation économique du secteur (concurrence, offres des fournisseurs, tendances du marché), élaborer et mettre en œuvre le plan stratégique d’approvisionnement en fibre de l’usine.
Mettre en œuvre le plan stratégique global de l’entreprise approuvé dans son secteur.
Assurer la continuité dans les activités et les orientations stratégiques de l’entreprise, tels que définis par le comité de gestion de l’organisation.
Effectuer l’analyse de nouvelles sources d’approvisionnements potentielles dans une optique de prospection et/ou d’acquisition d’entreprise.
Préparer le budget d’opération de son département, faire les recommandations au comité de gestion de l’organisation. Effectuer le suivi du budget approuvé et contrôler les dépenses pour son département.
Faire appliquer les politiques et les règlements de l’entreprise en santé et sécurité au travail, les normes ISO, etc.
Collaborer à l’élaboration d’un programme de prévention des risques, éliminer à la source les risques pour son personnel et les autres personnes sous sa supervision et faire respecter les procédures et règlements en matière de santé, sécurité et d’hygiène (SST) de son secteur d’activités.
Identifier et prendre les mesures pour éliminer ou réduire au minimum les risques à sa santé et sécurité, tant à l’interne qu’à l’externe (ex. : lors de déplacements et de visites d’autres organisations).
Signaler et gère toute problématique ou non-conformité dans son secteur d’activités.
Collaborer à l’amélioration continue des systèmes de gestion, des processus et de la performance de l’organisation.
Participer et s’impliquer activement au sein des associations du secteur du bois (ex. : CIFQ, CPA, etc.).
Assurer de bonnes relations et communications avec les autres départements, mais en particulier celui de la production et de la gestion de la cour à bois.
Assurer de bonnes relations et communications avec les différentes instances gouvernementales.
Effectuer toutes autres tâches connexes.

LE PROFIL RECHERCHÉ

Afin d’assurer le succès de ce rôle, vous êtes un gestionnaire possédant une expérience pertinente en gestion des approvisionnements, idéalement au sein d’un environnement manufacturier. Vous êtes reconnu pour vos talents de négociation, de collaboration et de mobilisation d’équipes et témoignez de réalisations concrètes démontrant votre capacité à gérer la croissance de façon rentable.

Expérience requise

Expérience concrète de développement et de mise en œuvre de stratégies de négociation et d’ententes de partenariats avec différents fournisseurs.
Expérience de gestion d’un budget d’approvisionnement d’au moins 30 millions de dollars.
Expérience à transiger avec des fournisseurs canadiens et américains.

Formation requise

Diplôme d’études en foresterie tels qu’un baccalauréat en aménagement et environnement forestiers, en opérations forestières ou en génie du bois ou une discipline connexe.
10-15 ans d’expérience dans le secteur forestier.
Connaissance de l’industrie du recyclage de bois et/ou des centres de tris est un atout.

Habiletés, connaissances et caractéristiques recherchées

Leadership dynamique, mobilisateur et bienveillant, axé sur la responsabilisation, l’exécution et la collaboration.
Excellent communicateur à tous les niveaux de l’organisation et avec les différents intervenants externes, incluant les instances gouvernementales.
Solides aptitudes à développer des relations de confiance et à établir des liens et des réseaux basés sur la collaboration.
Capacité démontrée négocier et challenger et développer de solides stratégies de négociation.
Allie vision stratégique et forte capacité d’exécution dans des contextes de transformation organisationnelle.
Rigueur opérationnelle, sens des priorités et engagements envers les résultats.
Solide jugement, esprit d’analyse, sens des affaires et capacité à résoudre des enjeux complexes avec agilité.
Capacité à agir comme agent de changement, soutenir et favoriser l’innovation en accompagnant les équipes dans l’adoption de nouvelles pratiques et en consolidant les apprentissages.
Orientation vers la performance, soutenue par une maîtrise des indicateurs clés, des tableaux de bord et des mécanismes de responsabilisation.
Éthique professionnelle irréprochable, intégrité, respect et cohérence à tous les niveaux de l’organisation.
Résilience, agilité et proximité terrain, combinées à une solide posture de leadership.
Aisance avec les technologies et les systèmes de gestion.
Bilingue (français et anglais), à l’écrit comme à l’oral.
Déplacements à raison de 50% du temps dans un rayon de 400km à partir de Lac Mégantic.

LES PRINCIPAUX DÉFIS DU POSTE

Saisir les enjeux et le fonctionnement du département des approvisionnements, prendre en charge les différents processus, s’intégrer et rapidement établir sa crédibilité tout en maintenant un haut niveau de collaboration avec les membres des différents départements de l’organisation.

Développer et mettre en place une structure efficace et robuste afin de maximiser et d’optimiser la justesse et la variété des approvisionnements et intégrer des pratiques d’excellence opérationnelle et des mécanismes de mesure des résultats afin d’atteindre les objectifs d’affaires.

Développer des relations de confiance et instaurer un climat de collaboration, tant à l’interne qu’avec les divers fournisseurs afin de générer des synergies et une plus grande efficacité.

Élaborer et déployer une stratégie des approvisionnements à l’échelle de l’organisation, offrant une vision globale et reposant sur les tendances innovatrices et évolutives du marché afin de conserver l’avantage compétitif.

Développer et maîtriser les particularités de l’approvisionnement en bois recyclé et contribuer à son essor au Québec.

Exercer un leadership mobilisateur et instaurer un mécanisme de partage des connaissances afin de stimuler le développement des employés.

Isabelle Girard

Vice-présidente et cheffe de pratique

igirard@groupemandrake.ca

Direction, fiscalité - Montréal (22540)

À PROPOS DE L’ORGANISATION

L’histoire de l’organisation est, d’abord et avant tout, celle de valeurs familiales profondes et d’une solide éthique de travail renforcées par un esprit entrepreneurial. C’est une histoire de croissance et d’évolution, qui a transformé cette petite entreprise de la Beauce (Québec) en une société active d’un océan à l’autre

L’organisation est l’une des principales entreprises de construction au Canada, avec un chiffre d’affaires de près de 5 milliards de dollars, et une pionnière dans le domaine des bâtiments durables. Elle se spécialise principalement dans les secteurs du bâtiment, des infrastructures, du génie civil et des énergies renouvelables. L’entreprise excelle également dans la conception et la construction virtuelles (CDV).

Fondée il y a plus de 60 ans, l’entreprise emploie plus de 5 000 personnes sur plus de 200 chantiers à travers le pays et dans ses neuf bureaux régionaux : Montréal, Québec, Saint-Georges, Halifax, St. John’s, Ottawa, Toronto, Calgary et Vancouver. À travers sa filiale Boréa Construction, qui se spécialise comme entrepreneur général pour des projets d’énergies renouvelables, le groupe possède des activités aux États-Unis.

Séparément, depuis 2021, l’organisation fait partie de la liste sélecte des 100 meilleurs employeurs du Canada.

Santé et sécurité

Rien n’est plus important que la santé et la sécurité de nos employés, de nos clients, de nos partenaires et du grand public. Aucune concession n’est faite sur nos chantiers : nous prenons le temps et les mesures nécessaires pour faire les choses comme il se doit.

La formation en matière de santé et sécurité est essentielle. Notre centre de formation, PX³, nous permet d’offrir une formation unique et adaptée à notre personnel.

Nous croyons au leadership en sécurité et c’est pourquoi nous offrons à tous les superviseurs une formation de Leadership en santé et sécurité » qui vise à réduire les blessures et qui encourage la responsabilité personnelle vis-à-vis la sécurité. Tous les gestionnaires de l’entreprise doivent d’ailleurs respecter une matrice de formation par fonction comprenant notamment une formation de « Leadership en santé et sécurité.

De plus, tout le personnel de santé et sécurité possède une désignation professionnelle en santé et sécurité reconnue par les autorités locales. Une orientation spécifique à chaque chantier est donnée à l’ensemble des travailleurs. Une formation particulière peut être offerte dans le cadre de travaux spécifiques (pour le contrôle des infections nosocomiales en milieu hospitalier par exemple).

Des audits externes sont effectués annuellement sur certains de nos chantiers, en plus des vérifications internes réalisées à des moments critiques des projets.

Formation et encadrement

La formation en matière de SST est essentielle. Notre centre de formation, PX3, nous permet d’offrir une formation unique et adaptée à notre personnel. Nous croyons au leadership en sécurité et c’est pourquoi nous offrons à tous les superviseurs une formation de « Leadership en SST » qui vise à réduire les blessures et qui encourage la responsabilité personnelle vis-à-vis la sécurité. Tous les gestionnaires de l’entreprise doivent d’ailleurs respecter une matrice de formation par fonction comprenant notamment une formation de « Leadership en SST ».

De plus, tout le personnel de SST possède une désignation professionnelle en santé et sécurité reconnue par les autorités locales. Une orientation spécifique à chaque chantier est donnée à l’ensemble des travailleurs. Une formation particulière peut être offerte dans le cadre de travaux spécifiques (pour le contrôle des infections nosocomiales en milieu hospitalier par exemple).

Des audits externes sont effectués annuellement sur certains de nos chantiers, en plus des vérifications internes réalisées à des moments critiques des projets.

Performance

À travers le Canada, nous détenons la « Certification of Recognition » (COR™) ou l’équivalence, avec un résultat moyen de 95 %.
Depuis janvier 2015, nous sommes un membre accrédité ContractorCheck qui évalue les compétences des entrepreneurs en matière de SST. L’accréditation est réévaluée à chaque année.
Nous sommes adhérents d’ISNetworld qui préqualifie les entrepreneurs, notamment en fonction de leur dossier en SST.
Nous sommes membre de Cognibox dont les objectifs sont de simplifier la gestion et de réduire les coûts relatifs aux exigences de formation en SST.

Responsabilité sociale et développement durable

Nous voulons rendre concrets les grands principes de développement durable sur lesquels nous pouvons agir et avoir les plus hauts standards en gestion environnementale sur nos projets

L’intégration de principes environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) à l’ensemble de nos pratiques est un incontournable pour contribuer, en collaboration avec nos clients et partenaires, à faire avancer l’industrie dans la bonne direction.

Ainsi, nous avons mis notre savoir-faire à l’œuvre et développé une stratégie ESG composée de six grandes priorités, regroupées sous quatre thématiques.

LES PRINCIPALES RESPONSABILITÉS

Sous la supervision du Vice-président Finances, le·a titulaire du poste sera responsable de mettre en place la fonction de la fiscalité, incluant la stratégie globale pour l’entreprise, la conformité, l’optimisation de la planification ainsi que la gestion des risques fiscaux pour les opérations canadiennes et américaines. L’individu sélectionné agira comme expert·e-conseil auprès de la haute direction et collaborera étroitement avec les équipes financières, juridiques et opérationnelles.

Leadership et structuration de la fonction fiscale

Structurer, piloter et faire évoluer une fonction fiscale robuste, adaptée à un environnement complexe.
Agir à titre de coach et encadrer les professionnel·le·s en fiscalité et conformité afin de développer les compétences et l’autonomie à l’interne.
Bâtir une équipe interne pour la fonction fiscalité au fur et à mesure que les besoins se présenteront et ce en alignement avec l’évolution des besoins organisationnels.

Stratégie et planification fiscale

Élaborer et déployer les stratégies fiscales de l’entreprise.
Identifier et mettre en œuvre des opportunités de planification fiscale.
Évaluer les impacts fiscaux des projets d’investissement, de financement et de réorganisation.

Conformité et gestion des risques

Superviser la conformité fiscale au Canada et aux États-Unis (déclarations, audits, obligations de divulgation, production de mémos fiscaux liés aux transactions et à la planification fiscale, etc.).
Anticiper les besoins, analyser et gérer les risques concernant la mise en place et le respect des exigences fiscales et réglementaires des différentes entités, divisions et projets.
Participer activement à des mandats spéciaux de conformité fiscale.
Assurer une veille réglementaire et anticiper les changements fiscaux.

Fiscalité des programmes d’actionnariat et rémunération

Gérer et coordonner le suivi de l’aspect fiscal des programmes d’actionnariat interne en collaboration avec la gestionnaire, rémunération exécutive et actionnariat.
Communiquer et présenter aux actionnaires, à la haute direction et aux employé·e·s actionnaires les implications fiscales des programmes d’actionnariat.
Assurer la mise en place des pratiques et exigences gouvernementales au niveau des avantages imposables et des taxes de vente, en collaboration avec les équipes de rémunération et de comptabilité.

Relations externes et représentation

Gérer les relations avec les autorités fiscales et les conseiller·ère·s externes.
Vulgariser auprès du comité exécutif et occasionnellement à des membres du conseil d’administration les concepts et impacts fiscaux des opérations de l’organisation.

LE PROFIL RECHERCHÉ

Expérience, formation et compétences recherchées.

Détenir un diplôme en fiscalité, un baccalauréat en sciences comptables, en gestion, en droit ou en administration.
Posséder une maîtrise en fiscalité, un diplôme de 2e cycle en fiscalité (D. Fisc. ou D.E.S.S. Fisc.) ou le programme de fiscalité In-depth de l’ICCA ou un programme équivalent.
8-10 ans d’expérience pertinente, idéalement en gestion et en implantation d’une fonction fiscale en entreprise.
Expérience en gestion d’équipe.
Disposer d’une expérience en fiscalité canadienne, incluant un minimum de 3 ans en cabinet d’experts-comptables.
Faire preuve d’une grande capacité d’adaptation dans un environnement dynamique et en croissance.
Démontrer d’excellentes compétences en leadership, en communication et en analyse stratégique.
Posséder un ADN d’intrapreneur – capacité de bâtir une fonction.
Posséder une grande intelligence interpersonnelle.

LES PRINCIPAUX DÉFIS DU POSTE

Initialement, être en mesure d’occuper un rôle doté de responsabilités hybrides, c’est-à-dire d’être en mesure de contribuer tant sur la dimension stratégique qu’opérationnelle.
Rapidement, établir sa crédibilité auprès des nombreuses parties prenantes au sein de l’organisation.
Une fois le diagnostique de la fonction complétée, articuler la vision du département ainsi que les jalons à rencontrer pour atteindre cette dernière.

Maxime Lebeau

Vice-président et chef de pratique

mlebeau@groupemandrake.ca

Direction, apprentissage et développement des compétences - Montréal (22545)

À PROPOS DE L’ORGANISATION

L’organisation est un acteur québécois en pleine croissance, reconnu pour son rôle stratégique dans l’écosystème de la santé. Fondée en 1982, l’entreprise emploie actuellement plus de 400 employés.

L’organisation propose un portefeuille complet de solutions logicielles aux établissements de soins de santé. Intégrées au cœur de leurs infrastructures critiques, leurs solutions assurent un soutien fiable aux opérations quotidiennes. Fortement ancrés au Canada depuis plus de 40 ans, nous servons également les établissements de soins de santé à l’international, notamment aux États-Unis, en Australie, au Royaume-Uni et en France.

Portée par une culture de rigueur, d’innovation et de collaboration, l’entreprise se distingue par son approche humaine et responsable. L’organisation met de l’avant des pratiques axées sur la qualité, la performance et la sécurité, tout en demeurant profondément engagée envers l’expérience patient.

LES PRINCIPALES RESPONSABILITÉS

Le titulaire met en place et fait évoluer une stratégie de développement des compétences bout-en-bout afin d’augmenter la performance, la mobilité interne, la rétention et l’adoption efficace de l’apprentissage continu et de l’adoption de l’intelligence artificielle. Vous pilotez la stratégie de développement des compétences à l’échelle de l’organisation, du recrutement jusqu’à la fin d’emploi. Vous mettez en place un cadre de compétences, transformez les évaluations de talents en plans d’apprentissage personnalisés (haut potentiel, prêt à être promu, transfert de connaissances avant le départ à la retraite, remise à niveau) et déployez des parcours d’accueil et d’intégration. Vous accélérez la productivité en ancrant l’adoption de la formation continue, de l’IA et de l’amélioration continue des processus de travail. Les objectifs visés consistent à optimiser le délai d’atteinte de la performance, à renforcer la mobilité interne et à générer des économies de temps mesurables, en misant sur une collaboration soutenue entre les gestionnaires, les partenaires d’affaires Culture et talents et les équipes opérationnelles.

Attraction (pré-embauche)

Concevoir un plan de formation général d’entreprise (culture, sécurité, conformité, intelligence artificielle de base).
Travailler avec l’équipe culture et talents afin de rendre visibles nos parcours d’apprentissage et attirer des profils apprenants (top talents, profils techniques, gestionnaires).
Définir un référentiel de compétences par famille de postes et identifier les gaps critiques.

Intégration (onboarding)

Déployer un parcours d’intégration en ayant pour objectif de réduire le temps d’adaptation et de familiarisation par poste.
Mettre en place des objectifs d’apprentissage mesurables pour chaque nouvel employé.

Performance, mobilité et revue de talents

Aligner des plans de développement individualisés aux statuts de revue de talents (top talents, en voie d’être promu, départ à la retraite imminent et écart de performance.
Outiller les gestionnaires pour relier les objectifs d’affaires et suivre la progression.
Développer la mobilité interne via des parcours de carrière.

Intelligence Artificielle & Productivité

Établir l’architecture du niveau de maîtrise de l’intelligence artificielle attendu par poste
Assurer la gouvernance de l’adoption et des niveaux de maîtrise souhaités de l’IA

Parcours de carrière

Définir et structurer les parcours de carrière pour chaque famille de postes, en alignant les étapes d’évolution professionnelle avec les compétences attendues à chaque niveau.
S’assurer que chaque progression de carrière soit accompagnée d’un référentiel de compétences clair, facilitant l’identification des besoins de formation et des opportunités de développement.
Collaborer avec les gestionnaires pour que les plans de développement individuel tiennent compte des compétences requises pour accéder aux niveaux supérieurs ou à des rôles transversaux.
Structurer le processus de gestion des promotions afin qu’il soit directement lié aux parcours de carrière et à la démonstration de l’atteinte des compétences requises, ainsi qu’aux besoins d’affaire.
Supporter les gestionnaires et l’équipe exécutive dans l’évaluation et la prise de décision concernant les promotions, en fournissant des outils, des indicateurs et des conseils adaptés.

LE PROFIL RECHERCHÉ

Nous recherchons un leader stratégique capable de concevoir et déployer une stratégie intégrée de développement des compétences à l’échelle de l’organisation. Passionné par la formation et fort des meilleures pratiques en développement des talents, vous saurez transformer les besoins d’affaires en parcours d’apprentissage concrets qui favorisent la performance, la mobilité interne et l’adoption responsable de l’IA. Provenant du secteur des technologies de l’informations et/ou des solutions logicielles, vous êtes familier avec les rôles et parcours critiques de nos opérations. Vision globale, exécution rigoureuse et collaboration transversale sont essentielles pour bâtir et faire évoluer la culture d’apprentissage de l’organisation.

Expérience, formation, habiletés et connaissances requises

Minimum de 10 ans d’expérience en formation et développement
Expertise avérée dans la conception et la mise en œuvre de programmes de développements des compétences (préférablement dans le domaine du développement de logiciels)
Baccalauréat en développement organisationnel ou en sciences de l’éducation ou tout autre domaine connexe jugé pertinent.
Excellentes compétences en communication et en relations interpersonnelles, avec la capacité de collaborer efficacement à tous les niveaux de l’organisation.
Pensée stratégique avec une forte capacité à exécuter et à obtenir des résultats.
Esprit innovant et capacité à apporter de nouvelles idées pour améliorer les processus existants.
Solides compétences analytiques avec la capacité de mesurer et d’évaluer l’impact des initiatives de formation et de développement.
Expérience à la conduite de programmes d’adoption de l’intelligence artificielle (un atout).
Bilinguisme oral et écrit (français/anglais)

LES PRINCIPAUX DÉFIS DU POSTE

Orchestrer l’adoption et l’intégration organisationnelle de l’intelligence artificielle dans les compétences des employés.
Moderniser et structurer le développement des compétences en liant intimement le développement des compétences des employés à leur progression de carrière au sein de l’organisation.
Générer un impact tangible et mesurable sur la performance, la productivité et le développement interne

Maxime Lebeau

Vice-président et chef de pratique

mlebeau@groupemandrake.ca

Direction, relations autochthones Québec - Montréal (22542)

À PROPOS DE L’ORGANISATION

L’organisation a pour vocation de redéfinir le transport ferroviaire au Canada. Le projet du train à grande vitesse Toronto–Québec transformera la façon dont des millions de Canadiens se déplacent, favorisant la connectivité économique, culturelle et sociale entre les grandes régions du pays.

En tant que société d’État, l’organisation bénéficie du soutien direct du gouvernement fédéral tout en opérant avec l’agilité et la rigueur d’une organisation indépendante. Son mandat comprend la conception, le financement, la construction et l’exploitation d’une infrastructure de transport durable qui placera le Canada au diapason des grandes nations ferroviaires du monde.

Le projet, actuellement en phase de co-développement avec un consortium privé de calibre international, repose sur des principes d’innovation, de développement durable, d’inclusion et de collaboration avec les parties prenantes locales et autochtones.

Mission

L’organisation a pour mission de concevoir, développer et exploiter le premier réseau de train à grande vitesse au Canada, reliant Toronto à Québec. En collaboration avec ses partenaires publics et privés, l’organisation vise à transformer la mobilité interurbaine en offrant une solution de transport moderne, fiable et durable, contribuant à la réduction des émissions de gaz à effet de serre et au développement économique des régions desservies.

L’organisation agit comme catalyseur d’innovation en matière d’infrastructures et de technologies de transport, tout en assurant une gestion responsable des ressources publiques et en favorisant la création de valeur à long terme pour les citoyens canadiens

LES PRINCIPALES RESPONSABILITÉS

Sous la supervision du Vice-président, Relations avec les Autochtones, vous êtes un membre clé de notre équipe, chargé de développer et de gérer les relations durables et respectueuses avec les Autochtones au Québec (communautés, associations).

Parmi les responsabilités associées au rôle, en voici une liste non-exhaustive :

Diriger une équipe pluridisciplinaire performante et compétente chargée de mettre en œuvre la stratégie en matière de relations avec les communautés autochtones ainsi que les Plans de participation pour chacune d’elle ;
Établir et entretenir des relations avec les Autochtones, et travailler en étroite collaboration avec eux pour comprendre leurs besoins, leurs préoccupations et leurs aspirations ;
Piloter et déployer le processus de consultation avec les communautés autochtones au Québec, en élaborant les sujets et mécanismes de consultation et en s’impliquant activement dans leur mise en œuvre tout en soutenant une participation significative des communautés autochtones dans toutes les phases du projet;
Participer à l’identification d’opportunités et à l’atteinte de cibles en matière de développement socio-économique pour les communautés autochtones telles que l’emploi, les contrats et les partenariats ;
Analyser et intégrer les commentaires/demandes recueillis lors des consultations pour orienter les décisions stratégiques, ainsi qu’assurer une rétroaction auprès des communautés autochtones concernées ;
Veiller à l’harmonisation des activités de l’équipe des Relations autochtones du Québec avec celle s de l’Ontario, de Droits et environnement, et avec l’ensemble des unités d’affaires de l’organisation afin d’assurer une approche cohérente et intégrée.

LE PROFIL RECHERCHÉ

Formation académique

Baccalauréat en communications, relations publiques, sciences politiques, relations internationales ou dans un autre domaine connexe.

Expériences professionnelles

Minimum de 10 années d’expérience pertinente, dont au moins 5 ans en gestion d’équipe.
Expérience dans un contexte de projets d’envergure ou d’infrastructures majeures, idéalement au sein d’une entreprise privée.
Expérience démontrée en planification et conduite de consultations autochtones, préférablement dans le cadre de projets d’infrastructure à grande portée.
Connaissance approfondie des processus gouvernementaux, des réglementations pertinentes et des enjeux liés aux relations avec les communautés autochtones.
Bonne compréhension des protocoles culturels et des réalités autochtones propres au Québec.

Compétences stratégiques et comportementales

Sens politique aiguisé et habileté à exercer de l’influence dans des environnements complexes.
Capacité à élaborer, planifier et exécuter des stratégies efficaces alignées sur les objectifs organisationnels.
Leadership mobilisateur et aptitude à travailler autant de façon autonome qu’en collaboration étroite avec des partenaires internes et externes.
Capacité à évoluer dans un contexte qui évoluera à haute cadence, qui nécessitera donc un excellent sens de la priorisation.
Forte orientation vers les résultats, combinée à un haut niveau d’intégrité professionnelle et d’éthique.
Excellentes aptitudes en négociation, communication et gestion des parties prenantes.

Langues

Maîtrise du français et de l’anglais, tant à l’oral qu’à l’écrit, constitue un atout important.
La capacité à communiquer dans une ou plusieurs langues autochtones représente un avantage distinctif.

Mobilité et disponibilité

Capacité à voyager régulièrement à l’intérieur du corridor (Toronto–Québec).
Disponibilité à se déplacer occasionnellement ailleurs au Canada selon les besoins du projet.

LES PRINCIPAUX DÉFIS DU POSTE

Mobiliser les communautés présentes sur le territoire Québécois en arrimant leurs intérêts avec ceux du projet
Décloisonner les opérations et la vision de l’équipe des relations autochtones du Québec pour permettre un arrimage ainsi qu’un rapprochement de celles de l’équipe des relations autochtones de l’Ontario.

POURQUOI JOINDRE CETTE ORGANISATION

Joindre l’organisation, c’est contribuer à l’un des projets d’infrastructure les plus transformateurs de l’histoire moderne du Canada. En intégrant une société d’État en pleine croissance, vous participerez directement à la conception et à la mise en œuvre du premier réseau de train à grande vitesse au pays — un projet porteur de progrès économique, social et environnemental.

Maxime Lebeau

Vice-président et chef de pratique

mlebeau@groupemandrake.ca

Direction générale - Grande région de Montréal (22534)

Secteur OBNL

À PROPOS DE L’ORGANISATION

L’organisation est une fédération d’organismes caritatifs qui ont pour objectif commun de construire un Canada où chaque personne a accès aux soins de santé mentale et aux soins de santé liés à l’utilisation de substances dont elle a besoin et qu’elle mérite, où et quand elle en a besoin.

L’association constitue une voix forte pour la cause de la santé mentale et vise un changement social à l’échelle de la population québécoise. Elle est membre du réseau de l’ACSM qui fait la promotion de la santé mentale pour tous et qui soutient le rétablissement des personnes vivant avec des troubles de santé mentale. Ses actions sont focalisées sur les axes suivants :

Information et sensibilisation
Programmes et services
Prise de parole et positionnement politique

DESCRIPTION DU POSTE

En collaboration avec le conseil d’administration, la personne occupant la fonction de direction générale aura pour mission de piloter l’organisation en accord avec les orientations stratégiques. Ce rôle central comprendra le pilotage des opérations, le développement de partenariats significatifs et la conduite de notre mission vers un impact durable sur la santé mentale au Québec. Elle aura à mettre en place et à consolider les stratégies de financement. Elle verra aussi à assurer le rayonnement de l’organisme et la diffusion des réalisations de l’organisation.

LES PRINCIPALES RESPONSABILITÉS

Collaborer étroitement avec le conseil d’administration pour mettre en œuvre la vision stratégique de l’organisation et promouvoir la santé mentale au Québec;
Superviser les opérations quotidiennes de l’organisation pour garantir l’adaptabilité, l’efficacité et l’efficience des ressources et des talents;
Développer des programmes et services novateurs répondant aux besoins des personnes vivant avec des troubles de santé mentale;
Assurer l’excellence et l’impact des initiatives pour la promotion de la santé mentale et le bien-être communautaire;
Établir et entretenir des relations privilégiées avec des acteurs clés des secteurs publics et privés, y compris les bailleurs de fonds, organismes et institutions;
Identifier, conclure et gérer des partenariats stratégiques avec ces acteurs-clés, tant actuelles que potentielles
Veiller à la santé et à la pérennité de l’organisme en proposant et mettant en œuvre une stratégie de financement philanthropique pour soutenir et étendre les activités de l’ACSM et, à cet effet, créer et gérer des projets de collecte de fonds innovants pour diversifier les sources de revenus;
Participer à l’identification et à la soumission d’appels à projets et de demandes des subventions, en assurant un suivi rigoureux;
Agir en tant que porte-parole principal de l’organisation, renforçant son positionnement et son influence dans le débat public sur la santé mentale;
Engager des dialogues constructifs avec les décideurs politiques, le secteur privé, et la société civile pour favoriser un changement social positif;
Accroître la notoriété, la crédibilité et la reconnaissance publique de l’organisation;
Cultiver une culture organisationnelle positive et inclusive, propice à l’engagement et au développement professionnel des talents;
Inspirer et encourager l’innovation au sein de l’organisation pour répondre efficacement aux défis et opportunités du secteur de la santé mentale.

LE PROFIL RECHERCHÉ

Exigences et qualifications professionnelles

Une formation universitaire dans un domaine pertinent au poste (toute combinaison de scolarité et d’expérience pertinente sera considérée);
Une expérience pertinente d’au moins dix (10) ans en gestion;
Une expérience de collaboration avec un conseil d’administration (souhaitable);
Une expérience pertinente de travail dans le milieu communautaire et de la philanthropie;
Une forte expérience du milieu communautaire;
Une forte expérience dans la négociation avec le Ministère de la Santé dont nous dépendons principalement pour notre financement et la connaissance du réseau;
Une forte expérience dans la levée de fonds et recherche de financement;
Un niveau professionnel de bilinguisme (français et anglais) adapté à notre contexte organisationnel;
Une passion pour la santé mentale et une adhésion à nos valeurs

Habiletés, connaissances et caractéristiques recherchées

La prochaine direction générale sera idéalement :
Reconnue pour son leadership rassembleur et sa vision macro
Dotée d’ouverture et d’un sens politique aiguisé
Alignée sur les valeurs de l’organisation : innovation, rigueur, inclusion, collaboration et proactivité
Forte de solides habiletés en relations interpersonnelles
Porteuse d’un style de gestion basé sur la confiance envers son équipe

Alexandre Raymond

Vice-président et chef de pratique

araymond@groupemandrake.ca

Présidence, direction générale - Montréal (22529)

À PROPOS DE L’ORGANISATION

Multiplateforme et résolument tournée vers l’avenir, l’organisation est le média public éducatif et culturel de référence au Québec. Elle offre une programmation unique en français qui cultive le savoir, stimule la réflexion, valorise la culture québécoise et reflète la diversité du Québec. Présente à la télévision, sur le web, via ses applications et sur les réseaux sociaux, elle rend ses contenus accessibles gratuitement sur tous les écrans.

L’organisation met en lumière les talents d’ici et favorise la découverte des contenus francophones dans un environnement numérique dominé par les géants mondiaux. Elle joue un rôle déterminant dans la préservation et la vitalité de la langue française, notamment par sa programmation jeunesse phare, qui constitue un pilier essentiel de sa mission.

LES PRINCIPALES RESPONSABILITÉS

Le rôle du ou de la titulaire du poste de président-directeur général (« PDG ») comporte l’exercice de toutes les fonctions de la gestion, soit d’organiser, de planifier, de diriger, de coordonner et de contrôler l’ensemble des activités et des ressources de l’organisation, tout en assurant le respect de la vision, des valeurs et des orientations de la Société. De plus, le ou la titulaire gère un budget annuel de près de 120 millions de dollars provenant majoritairement de subventions du gouvernement du Québec. Plus de 250 employés et employées répartis sur le territoire du Québec sont sous sa responsabilité.

Plus spécifiquement, le ou la titulaire doit, en tenant compte des enjeux et orientations stratégiques de la Société, et sous l’autorité du conseil d’administration, élaborer et mettre en œuvre des politiques, des orientations, des stratégies globales et des plans de développement et d’activités à long terme permettant à la Société de remplir le rôle qui lui est confié, dont la mise en valeur des régions et de la diversité de la société québécoise.

Dans le contexte actuel, le ou la PDG devra également démontrer une compréhension approfondie des constats et des orientations issus du rapport du Groupe de travail sur l’avenir de l’audiovisuel au Québec (GTAAQ) qui façonne déjà la nouvelle réalité du secteur. Le ou la titulaire devra être en mesure d’anticiper les impacts des transformations en cours, de s’en inspirer pour guider les décisions stratégiques et de positionner l’organisation comme un acteur de premier plan dans la modernisation de l’écosystème audiovisuel québécois.

Conseil d’administration :

De concert avec le ou la titulaire du poste de président du Conseil, assurer la gestion efficace de la Société conformément aux meilleures pratiques en matière de gouvernance. Cela inclut la préparation rigoureuse des rencontres, la mise en place de mécanismes de suivi des décisions et la reddition de comptes transparente.
Maintenir des relations harmonieuses avec le Conseil, notamment en faisant preuve de transparence et en veillant à ce que les membres du Conseil aient un accès complet à tous les renseignements nécessaires pour s’acquitter de leurs responsabilités. Le ou la PDG doit s’assurer d’un dialogue constant, constructif et de la circulation fluide d’informations stratégiques et opérationnelles.

Leadership et vision :

Inspirer, diriger et mobiliser l’équipe de direction dans un climat de confiance et de renforcer la cohésion autour des priorités stratégiques.
Mettre en œuvre une vision et des stratégies permettant à l’orgaanisation de remplir sa mission. Cela implique de traduire les orientations stratégiques en plans d’action concrets et mesurables, en lien avec la mission éducative et culturelle.
Motiver l’ensemble des membres du personnel dans une vision commune, s’assurer du développement des talents et préparer la relève. Le ou la PDG doit soutenir une culture organisationnelle inclusive, favoriser la formation continue et mettre en place des plans de relève.

Opérations :

Diriger les opérations de la Société en collaboration avec l’équipe de direction. Cela inclut la supervision quotidienne des activités et l’assurance que celles-ci s’exécutent dans le respect des orientations stratégiques.
Assurer la gestion efficace des ressources opérationnelles, financières et humaines. Le ou la PDG doit garantir l’utilisation optimale des budgets et des ressources afin de maximiser l’impact de la Société.
Assurer le respect des lois, règlements et directives en vigueur dans l’ensemble des activités de la Société et faire respecter des normes élevées en matière d’éthique et d’intégrité. Il incombe au PDG d’incarner et de promouvoir les plus hauts standards de responsabilité et de gouvernance.
Assurer l’atteinte des objectifs de la Société en matière de contenus et de service au public dans le cadre de son mandat de média éducatif et culturel. Le ou la PDG veille à ce que les contenus de l’organisation soient accessibles, pertinents et reflètent la mission de l’organisation.

Représentation de la Société :

Agir comme porte-parole de la Société auprès des institutions et des partenaires des milieux éducatifs et culturels et de l’industrie dans son ensemble. Le ou la PDG représente l’organisation avec crédibilité et dynamisme dans toutes les tribunes publiques.
Établir des relations stratégiques avec des leaders de l’industrie et des organismes privés et publics susceptibles de contribuer à la réalisation de sa mission. Cela inclut le développement de partenariats structurants pour assurer la pertinence, le financement et l’innovation.
Faire connaître les positions et les réalisations de la Société auprès des gouvernements, des organismes réglementaires, des milieux associatifs, des entreprises et du grand public. Le ou la PDG est responsable de consolider l’image de marque de l’organisation et de promouvoir son rôle unique dans le paysage médiatique québécois.

Contexte et défis du secteur :

Le paysage audiovisuel québécois connaît une transformation rapide et profonde.
Les défis identifiés dans le Rapport du Groupe de travail sur l’avenir de l’audiovisuel au Québec (GTAAQ) structurent aujourd’hui la réalité dans laquelle l’organisation évolue :

Migration des auditoires vers les plateformes numériques étrangères, particulièrement chez les jeunes publics;
Érosion des revenus traditionnels et nécessité de repenser les modèles d’affaires;
Fragmentation de l’offre et besoin accru de renforcer la découvrabilité des contenus québécois;
Pression des grandes plateformes internationales sur la diversité culturelle et la production locale ;
Avancées technologiques rapides (intelligence artificielle, données, téléviseurs connectés) exigeant une gouvernance renouvelée.

Dans ce contexte, l’organisation souhaite se positionner comme un acteur pivot de la souveraineté culturelle et linguistique du Québec. Elle doit conjuguer innovation technologique, financement durable et pertinence sociale afin de demeurer un repère crédible et inspirant pour l’ensemble des citoyens.

Le ou la PDG aura donc un rôle central de transformation stratégique, appelé(e) à moderniser le modèle d’affaires, à renforcer la découvrabilité des contenus, à développer des partenariats structurants et à consolider la mission éducative et culturelle dans l’univers numérique.

LE PROFIL RECHERCHÉ

Le poste requiert une personne dotée d’une vision stratégique et d’une véritable passion pour l’univers des médias, capable de comprendre en profondeur les bouleversements actuels du secteur audiovisuel et d’y voir une occasion de transformation. Le ou la titulaire devra saisir pleinement le rôle essentiel du média public dans la préservation et la promotion de la culture et de la langue françaises à l’ère numérique.

Exigences et qualifications professionnelles :

Expérience confirmée dans l’industrie des médias, culturelle ou numérique.
Expérience significative en transformation organisationnelle et repositionnement stratégique, idéalement dans un contexte de mutation du modèle d’affaires.
Expérience de gestion pertinente au sein du secteur public, particulièrement au niveau des relations interministérielles, pourrait être un atout.
Expérience de projets avec un impact positif pour la jeunesse ou la culture québécoise.
Expérience démontrée de gestion d’entreprise dans un contexte d’accélération technologique.
Vision stratégique permettant de traduire les constats du GTAAQ en orientations concrètes et en plans d’action structurants.
Aptitude à gérer une organisation dans un environnement concurrentiel en constante évolution et capacité à gérer les changements organisationnels en découlant.
Aptitude à faire évoluer et moderniser les modèles d’affaires pour assurer la pérennité et la pertinence d’un média public dans un marché hautement concurrentiel.
Aptitude, acquise par la formation professionnelle ou l’expérience, à comprendre les enjeux propres à la mission de la Société et à son plan stratégique.
Sens de l’organisation et aptitude à déléguer.
Expertise, compétence professionnelle et intégrité reconnues.
Connaissance des enjeux éducatifs et culturels nationaux.
Connaissance pertinente des mutations technologiques.
Connaissance pertinente de l’environnement et des entreprises culturels et de l’industrie des médias québécois, canadiens et internationaux.
Compétence et expérience en matière de gestion des ressources humaines dans un milieu syndiqué pourraient être un atout.
Bonne connaissance du français et de l’anglais.
Expérience en gestion de risques et en organisation du travail.

Habiletés, connaissances et caractéristiques recherchées :

Leadership visionnaire, inspirant et transformationnel, capable de mobiliser autour d’une mission publique moderne.
Forte aptitude à communiquer.
Capacité à piloter un repositionnement stratégique dans un environnement médiatique en pleine évolution.
Grande aptitude à communiquer et à rallier des partenaires internes et externes autour d’objectifs communs.
Sens politique et habileté à influencer dans un environnement public impliquant la mobilisation de multiples acteurs.
Capacité à collaborer étroitement avec un conseil d’administration et ses comités ;
Haut niveau d’éthique, d’intégrité et de probité.
Excellente capacité d’analyse, de synthèse et de prise de décision dans des contextes complexes.
Aptitude à diriger à coordonner des projets majeurs et des équipes multidisciplinaires dans le domaine des médias, de la culture ou du numérique.
Grande adaptabilité et résilience dans un contexte de transformation.
Esprit d’équipe, ouverture et sens de l’innovation.

Alexandre Raymond

Vice-président et chef de pratique

araymond@groupemandrake.ca

Direction d'usine - Montréal (22528)

Secteur manufacturier

À propos de l’organisation

Lorganisation est un chef de file mondial dans la production de semiconducteurs spécialisés et de matériaux de haute performance. L’entreprise déploie un éventail de technologies exclusives et éprouvées afin de mettre au point et de fabriquer des matériaux spécialisés qui constituent souvent la composante critique des produits de ses clients.

L’entreprise crée des matériaux critiques indispensables à la fabrication d’une vaste gamme de technologies et de produits essentiels à la vie des gens. Grâce à ses ressources de classe mondiale en recherche-développement, à ses capacités de fabrication de pointe, ainsi qu’à son expertise technique et ses procédés exclusifs, l’entreprise transforme des métaux en matériaux spécialisés à valeur ajoutée qui constituent la composante critique des produits de ses clients.

L’organisation attribue son essor à ses valeurs corporatives, lesquelles sont au cœur de ses activités quotidiennes et constituent l’essence de sa culture d’entreprise.

Amélioration continue : L’entreprise fait la promotion de l’excellence dans toutes ses activités. Elle vise à être la meilleure dans ce qu’elle fait, en maintenant les plus hauts standards de qualité et en cherchant continuellement à améliorer ses compétences et la qualité de ses produits et services.
Clientèle : La priorité de l’organisation est de répondre aux attentes de ses clients et même de les surpasser, en leur offrant des services et des produits adaptés à leurs besoins, dans un esprit d’ouverture et de confiance durable.
Développement durable : L’entreprise encourage toute initiative visant à préserver l’environnement, autant au niveau individuel que corporatif. Elle s’engage résolument à promouvoir, à l’interne comme auprès de ses clients et fournisseurs, le recyclage de produits et de déchets industriels, et fixe des objectifs clairs afin de réduire l’impact de ses opérations sur l’environnement.
Santé et sécurité : L’organisation réalise ses activités de manière sécuritaire en tout temps, agit de façon responsable afin de minimiser les risques liés à la santé et à la sécurité de ses employés, et met de l’avant des activités de prévention visant l’amélioration continue de sa performance en santé et sécurité.
Intégrité : L’entreprise adhère à une norme élevée d’intégrité qui consiste à tenir ses engagements, à respecter la loi, à ne pas promettre ce qu’elle ne peut pas livrer et à traiter toutes les personnes avec respect et dignité.
Engagement : La réalisation de la vision de l’entreprise repose sur l’engagement et l’effort collectif de ses employés. L’entreprise s’emploie à développer un environnement de travail stimulant où le travail d’équipe et la solidarité sont valorisés.

La structure compte 800 employés à travers le monde, dont 200 employés à Montréal incluant les fonctions corporatives. Les états financiers du groupe, publiés en ligne en dollars américains, indiquent un chiffre d’affaires total de 289 millions US.

Depuis sa fondation en 2000, l’entreprise poursuit une croissance durable et prend des décisions stratégiques visant à renforcer son positionnement dans l’économie circulaire, à favoriser le développement de technologies novatrices et à devenir un fournisseur de choix dans les secteurs essentiels à un avenir durable.

LES PRINCIPALES RESPONSABILITÉS

Sous la responsabilité du Vice-président directeur, Matériaux de performance, le ou la Directeur·trice d’usine dirige et coordonne les opérations du site de Montréal. Il ou elle définit les objectifs, supervise le travail et évalue les résultats afin de s’assurer que les objectifs départementaux et organisationnels, ainsi que les exigences opérationnelles, soient atteints et en adéquation avec la mission de l’organisation, les besoins de la communauté et ceux des différentes parties prenantes.

La personne titulaire du poste doit bâtir et diriger une équipe efficace, collaborative et professionnelle en mettant en place et en optimisant le système de gestion. Ses efforts visent à assurer une exploitation sécuritaire et rentable du site en optimisant les coûts d’opération et en améliorant les installations par une planification des investissements en capital, le développement des talents et l’application des meilleures pratiques dans tous les domaines concernés.

Gestion et développement stratégique de l’organisation :

Exploiter les outils Lean Manufacturing pour stimuler l’excellence opérationnelle et les initiatives d’amélioration continue.
Générer des améliorations durables et quantifiables, renforcer et ancrer la culture Lean Manufacturing dans l’organisation, tout en développant de solides leaders aux niveaux opérationnel et de ligne.
Assumer l’entière responsabilité opérationnelle du site (production, qualité, EHS).
Rechercher, analyser, modéliser et exécuter un plan intégré synchronisant les processus et un tableau de bord équilibré mesurant la performance financière, opérationnelle et organisationnelle.
Déployer des processus de classe mondiale et des gains d’efficacité opérationnelle pour accroître la rentabilité et générer des économies sur les processus à haut volume.
Piloter le développement des produits et les processus de production afin d’assurer la mise en place de propositions de valeur et de stratégies de mise sur le marché appropriées.
Identifier les opportunités ayant un impact significatif sur les objectifs opérationnels, notamment l’augmentation de la capacité, de la productivité, de la qualité et de la livraison.
Gérer les initiatives d’amélioration continue, incluant la conception et la mise en œuvre des processus, la supervision de projets et le rôle de liaison avec les clients et partenaires fournisseurs.
Développer et maintenir de bonnes relations de travail à tous les niveaux de l’organisation.
Collaborer avec les leaders fonctionnels pour développer et mettre en œuvre des initiatives stratégiques.

Finances et gestion des risques :

Réussir en mettant en place des indicateurs de référence pour permettre une prise de décision précise et rentable sur les opportunités opérationnelles et les services offerts.
Préparer des documents et présentations de haut niveau pour informer sur l’état des systèmes (y compris SSE – produits), les besoins et les actions requises, à destination des cadres, membres du conseil et parties prenantes.
Atteindre les objectifs de coûts.
Prioriser les travaux ayant des implications en matière de sécurité selon leur criticité et s’assurer qu’un système de priorisation est en place pour ces activités.

Gouvernance :

Contribuer au développement d’une culture axée sur la satisfaction client et l’amélioration continue au sein de l’équipe pour atteindre les objectifs financiers et de performance.
Garantir l’intégrité dans la prise de décision, en veillant à ce que les décisions visent le succès de l’entreprise.

Ressources humaines :

Diriger l’équipe de personnel de production et de procédés afin d’atteindre la demande avec la plus grande discipline de qualité.
Veiller à ce que la sécurité des employés et des clients soit prioritaire dans toutes les activités, y compris dans le développement des programmes de maintenance.
Encadrer le personnel selon les exigences opérationnelles et veiller à ce que la main-d’œuvre reste hautement motivée.
Développer l’équipe et identifier les talents clés.
Gérer les ressources humaines selon les normes corporatives (évaluations de performance, revues et rémunération) et appliquer les politiques de l’entreprise.

PROFIL RECHERCHÉ

Exigences et qualifications professionnelles

Baccalauréat en génie (génie chimique ou génie des matériaux et de la métallurgie) ou en sciences (chimie ou physique);
MBA, maîtrise ou doctorat (atout);
Membre en règle d’un ordre professionnel (ex : OIQ);
Minimum de 15 années d’expérience en gestion, dont au moins 5 ans dans un poste de haute direction;
Expérience confirmée dans la gestion d’équipes multidisciplinaires;
Expérience dans les secteurs de la métallurgie, des hautes technologies, de la chimie, de l’industriel ou de l’électronique;
Maîtrise d’un environnement ERP;
Expérience en gestion dans un contexte de forte croissance organisationnelle.

Habiletés, connaissances et caractéristiques recherchées

Visionnaire stratégique, appétit pour le risque calculé.
Connaissance approfondie de la gestion d’un site, incluant la stratégie, les opérations, la finance et les ressources humaines;
Bonne maîtrise des réglementations et des meilleures pratiques en matière de santé, sécurité et environnement (SSE);
Très bonne connaissance des procédés chimiques et/ou métallurgiques;
Maîtrise des concepts d’amélioration continue tels que Lean manufacturing, Kaizen, maintenance préventive et Six Sigma;
Maîtrise des méthodes statistiques;
Maîtrise de la méthode HAZOP ainsi que d’autres méthodes et outils d’analyse des risques et d’investigation;
Compétences en systèmes de maintenance, de fiabilité et d’ingénierie des procédés;
Connaissance avancée de la suite MS Office;
Excellente maîtrise du français et de l’anglais, à l’oral comme à l’écrit;
Connaissances commerciales (atout);
Expertise en gestion d’entreprise avec une solide expérience en opérations, production et finance;
Excellente capacité à attirer, motiver, mobiliser et développer les talents pour constituer des équipes efficaces;
Aptitude démontrée à créer des environnements collaboratifs et à bâtir des équipes solides;
Compétences éprouvées en présentation auprès de publics variés (employés, cadres intermédiaires et dirigeants);
Capacité à élaborer des budgets complexes;
Expérience confirmée dans la conduite de projets, de la conception à la mise en œuvre;
Orientation vers les résultats et volonté de générer un impact tangible sur la croissance de l’entreprise;
Excellentes compétences en communication, avec ouverture d’esprit;
Esprit d’initiative et focus sur l’optimisation des processus;
Capacité à apporter des analyses et recommandations pertinentes pour le développement des affaires.

Alexandre Raymond

Vice-président et chef de pratique

araymond@groupemandrake.ca

Vice-President, Finance - Montréal (22490)

Manufacturing industry

ABOUT THE ORGANIZATION

We are the market leader, delivering an outstanding service with more than 300 service centres and over 1,500 employees across the country.

We are recognized worldwide for our customer service, thanks to a committed staff, exceptional brands and outstanding partnerships. Our activities are based on the following values: Driven, Collaborative, Genuine and Caring.

We play a community role, both locally and internationally, and promote our values in order to impact the communities we serve.

We recognize that our company has an impact on the environment, both locally and globally, and we make every effort to understand, measure and manage our environmental impact.

Measuring our carbon footprint has allowed us to manage the carbon emissions directly under our control, such as those from our service centres and our fleet.

International activities
Active in 40 countries, the parent company of our client is the world leader in its respective industry.

Our ambition as an employer is to be “the best place to work.” Our 20,000+ employees are the key to our success and are at the heart of everything we do.

REASON FOR THE JOB OPENING

Following the recent promotion of the country’s President, the organization is looking to fill this strategic position, which will play a critical role in enabling the company to achieve its objectives.

PRIMARY ROLE

Our client seeks a proven executive with strong leadership skills to be a key member of the organization’s Executive Leadership Team (ELT), shaping the future of this purpose-led organization.

Having experienced significant changes and profit growth over the last few years, our client is at an exciting inflection point. The business has launched an organization-wide business transformation initiative to ensure sustainable, future expansion. The leadership team sees finance as a critical driver to lead the strategic planning exercise, enhance performance, improve efficiency, drive governance, and deliver on key strategic priorities aligned with the corporate vision.

The VP, Finance will be responsible for strategically leading the company’s financial operations. As member of the Executive Leadership Team your goal is to protect the company’s revenues and profits to achieve full financial control and sustainable growth.
With the assistance of the finance team and in partnership with other functions you will plan the organization’s financial strategy, lead effective risk and compliance management, and oversee all aspects of financial success.

To deliver on these initiatives, you will need to possess the ability to identify, acquire, and develop new talent in a highly competitive marketplace. You will seamlessly balance these roles as well as adeptly move from strategic thinking to practical application while “rolling up your sleeves” to get things done.

KEY RESPONSIBILITIES

This leader will own all aspects of Finance operations and will:

Provide advice on all matters to the President, assist the President and the executive leadership team in the formulation of overall corporate objectives and act as a cross-functional thought partner in support of key initiatives.
Ensure the maintenance of appropriate financial records and preparation of financial information, reports and KPI’s required by the Group office.
Lead the preparation of the strategic plan of the company, assess the financial requirements implicit in these plans, and develop alternative ways in which financial requirements can be satisfied.
Lead the annual budget exercise, prepare on-going financial forecasts & scenarios and ensure delivery on committed financial targets.
Oversee the Risk & Compliance function and ensure the company has in place and maintains the appropriate internal controls, the right level of insurance to manage risk and has contingency plans in place in the case of catastrophic events.
Approve all agreements concerning financial obligations and revenues, such as contracts for products or services, major investments and other actions requiring commitment of financial resources.
Manage the cash-flow position of the company. Responsibility includes authority to establish credit and collections and to establish schedules for the payment of bills and financial obligations and to work with the Executive Leadership Team to approve plans for major investments and other usage of funds.
Maintain relationships with financial institutions and Group Treasury, administer banking arrangements and loan agreements and ensure the company’s funds are invested appropriately.
Oversee tax planning and ensure compliance with tax rules and regulations including transfer pricing.
Ensure appropriate financial governance of company Pension plans.
Oversee acquisitions from deal negotiations to purchase agreements right through to ensuring successful integration.
Use technology to drive simplification and create consistency, while maintaining flexibility based on the business process methodology already established.

Deliver Outstanding Functional Leadership

Align with global performance metrics to promote clear accountability and identifiable progress as well as creating appropriate indicators to ensure continued improvement in finance, administration & network optimization overview.
Create and maintain continuous improvement programs that deliver ongoing, incremental capabilities enhancements across the organization.
Support new product development (New model introduction) and future acquisition

Network Optimization Overview

Lead’s the company real estate network and commercial spaces for Retail and Wholesale operations teams across Canada.
Oversee business location selection and manage the company’s real estate portfolio.
Monitor lease agreements and oversee renovation projects to ensure sites meet operational needs.
Performance and Customer Experience locations provide the necessary conditions for quality work and deliver a world-class customer experience.

Enhance Organizational Capability

Assess and identify critical capability gaps necessary for the future
Ensure organizational design and talent management practices align to workforce needs and deliver objective skill development.
Promote a healthy, open-door environment built on values, integrity, safety, and alignment with the company standards of conduct.
Leverage change management techniques and robust communication plans to inform and inspire and show genuine care for people as the business evolves.
Effectively communicate a compelling vision of the future and roadmaps to achieve them for associates at all levels.
Establish safe work practices and standard operating procedures, measuring and reporting results to create a consistently safe working culture.

MAIN CHALLENGES OF THE ROLE

Acquire thorough understanding of the business and current challenges, processes and team competencies via an extensive role onboarding process. Prepare and review with the executive team initial observations from onboarding, along with recommendations and timing.
Support the finance group in its transition and implantation towards the ORACLE platform.
Develop a talent assessment and capability roadmap for building a high-performance team.
Conduct detailed SWOT analysis and leverage insights to develop short, medium, and long- term finance strategy roadmap. Focus will initially be on ensuring we successfully prepare the design and planning phases for the implementation of the Oracle ERP system.
Build trust and engagement of existing finance & network optimization team by creating a positive, collaborative, and high-performing team climate.
Complete assessment of current organizational capabilities and develop future organizational design and talent roadmap while monitoring the organization five year plan initiatives.

CANDIDATE PROFILE

Professional Experience and Qualifications

The selected candidate will be a highly inspiring, credible, and experienced business executive with strategic insight and proven capability to drive results across a large-scale, operating organization. Specifically, the VP, Finance will have the following attributes, experiences, and qualifications:

KEY ATTRIBUTES:

Subject matter expert with the ability to connect the dots and create strategies that directly align with and support overall business objectives.
Has strong commercial, strategic, and analytical skills with a pragmatic approach.
Has business transformation experience including implementation of an ERP system.
Strong communicator with ability to influence
Sees beyond the current philosophies and processes, continuously challenging the status quo and providing recommendations that drive improved performance.
Ability to think broadly and strategically and quickly shift to “roll-up-your-sleeves” action.
People-first mindset and focused on building programs that align employee performance with company objectives.
Strategic thinker, practical applicator who designs and delivers programs through the eyes of internal and external customers.
Can deliver meaningful results on a large scale (national retail business).
Strong consulting skills, including the capability to quickly identify and develop improvement opportunities.
High degree of comfort operating effectively in a complex, matrixed and metric driven environment.

An exceptional people leader:

Proven leadership skills with history of hiring and developing outstanding people and empowering them to deliver extraordinary results.
Has emotional intelligence, temperament and core competencies that fit the organization’s culture.
Builds trust; connects with people; likeable, high confidence, no ego, coachable.
Can lead change while engaging and inspiring teams within and outside of their own organizational structure.
Has ability to effectively influence and interface across functions and at all levels.
Promotes a culture of accountability—both for himself/herself and for others.
Has passion, high energy, ability to energize others, is hard working and has a high level of integrity.
Strong executive presence with exceptional business acumen and influencing skills across a matrix organization.
Role models a positive leadership approach by demonstrating the importance of self- development, seeking feedback regularly from others and taking action to develop.

EXPERIENCE & QUALIFICATIONS:

10 and + years’ experience in a financial executive position such as VP, Finance or CFO experience for an organization or large division in a retail, distribution environment.

Excellent knowledge of:

Budgeting, data analytics, financial analysis and forecasting methods.
Accounting operations, including financial reporting, payables, receivables, treasury and tax.
Preparation of annual, quarterly, and monthly financial reports and KPI’s.
ERP systems (Oracle nice to have).
M&A and risk and compliance management practices.
Excellent communication (written & verbal; French & English) and people skills.
Demonstrated ability to drive significant, positive impact across a large-scale operating company.
Track record of building high-performance teams and developing talent.
Experience with a growth organization focused on culture and engagement.
Experience in leading large-scale transformation initiatives with heavy change management including implementation of an ERP.

Education

Academic credentials should include bachelor’s degree in finance, accounting, business administration with a CPA designation. A combination of industry and public accounting experience is required. A master’s degree in business administration, while not required, will further differentiate the ideal candidate.

WHY JOIN THE ORGANIZATION

Join an organization with solid and sound financial performance, always seeking to deliver the most exceptional customer experience with a strong culture and solid and sound financial.
Excellent career opportunity from an international perspective.
Join the world’s market leader in the vehicle glass repair, replacement, and calibration industry.

Maxime Lebeau

Vice-President and Practice Leader

mlebeau@groupemandrake.ca