Opportunités de carrières

Prenez connaissance des opportunités disponibles au sein de nos marques.

Vice-présidence et chef de la direction financière - Terrebonne (21974)

Industrie manufacturière

Given the fact that the organization is migrating to a multi site manufacturing business model and following a thorough evaluation of the current structure of the finance team, the Chief Executive Officer in conjunction with the members of the Board of Directors, have concluded that the hiring of a Vice President, Chief Financial Officer with a strong operating background was necessary in order to support the commercial as well as the financial operations of the company.

PRIMARY ROLE:

As a key member of the Executive Management team, the Vice-President, Chief Financial Officer will report directly to the President and Chief Executive Officer and assume a strategic role in the overall management of the company. The Vice-President, Chief Financial Officer will have primary day-to-day responsibility for planning, implementing, managing, and controlling all activities related to the financial health of the organization.

KEY RESPONSABILITIES:

The Vice-President, Chief Financial Officer will play a key role in developing, monitoring, and evaluating the overall corporate strategy with the President and Chief Executive Officer and leaders of the Executive Management Team. The position holder will put emphasis on operational efficiency, bottom-line performance and enhancing shareholder value.

The Vice-President, Chief Financial Officer will interact effectively with all key components of the company and will be viewed as a trusted business advisor by shareholders as well as other internal and external stakeholders. The role and responsibilities will include the following key contributions:

·     Oversee all aspects of the finance, accounting, and compliance functions of the organization (tax, budgeting, forecasting, credit, treasury, and risk management).

·     Establish and maintain strong relationships with senior executives and members of the Board of Directors.

·     Effectively lead the verticals under him by hiring and retaining top talent.

·     Provide ongoing leadership in the development of the continuous evaluation of short and long-term strategic financial and operational objectives.

·     Represent the organization’s interest in all joint ventures where the organization is involved. (Sit on JV’s board of directors.)

·     Play a lead role in discussions with commercial partners, government representatives and be part of the negotiations in cases of customer agreements.

·     Implement (and improve if necessary) the risk management policy; develop processes and discipline around monitoring and assessing risks in positions.

·     Ensure that effective internal controls are in place to safeguard company assets and ensure compliance with applicable regulatory laws and rules for financial reporting.

·     Maintain and improve the “business partner” status that all verticals under the Vice President, Chief Financial Officer have achieved.

·     Manage the fiduciary position of the Vice-President, Chief Financial Officer.

·     Represent the organization’s progress on strategic financial goals to the financial analysts (investor relations).

·     Will be the lead negotiator with financial institutions as well as the key contact with institutional investors.

OTHER RESPONSABILITIES:

Internal control:

·       The Vice President, Chief Financial Officer is responsible for the “control environment” of the finance department as well as all controls as it relates to operations.

Audit Committee:

·     Actively be involved in the audit committee’s activities and meetings.

·     Stay informed about the various norms and standards prevailing in the field.

·     Be open to rigorous controls performed from time to time by the audit committee.

Investor relations:

·       Acts as a liaison between the organization and the investors.

·       Builds and maintains relations in the capital market.

·       Coordinates various communication sessions for shareholders and the press.

 

MAIN CHALLENGES IN RELATION TO THE ROLE:

·     Through his role with the other Executives, be actively part of the growth of the company (help to develop the strategy, be part of the business model evolution, make everyone understand the value creation vectors, secure funding, develop great relation with investors, be part of the business development and competitive landscape understanding, be part of major deals to help the company grow, etc.).

·     Through a focused process, continue to develop and help the alignment of the finance team and the systems in order to prepare the finance function for the scale up of the organization.

·     Act as a major contributor to the identification of value-added opportunities in all current commercial operations as well as potential ones.

·     Maintain and search to increase the credibility of the financial function first from an operational standpoint and from the Board of Director’s perspective.

CANDIDATE PROFILE:

Key Attributes: Education, Experience, Competencies and Behaviours

The organization is seeking an outstanding candidate with demonstrated leadership experience and a professional track record in key executive financial positions. Competencies should include:

·     CPA designation. (Not a must.)

·     Experience to have worked in a senior finance position in a publicly traded company would be an asset.

·     Having been exposed to the international business scope as well as having experience with the SEC (Security and Exchange Commission) is considered to be a strong asset.

·     Strong corporate financial control background coupled with experience in corporate development (M&A, joint ventures, etc.).

·     Experience in representing the organization in commercial negotiations as well as in interest representations in joint venture activities.

·     Over and above the financial portion of the role, has demonstrated interest in the commercial and operational sides of the business. Should want to be the CEO’s “right hand” man.

·     Seasonal leader with a demonstrated ability to build a team and retain talent. 

·     Superior management and leadership skills with ability to provide vision to the various managed departments.

·     Business partner approach in the strategic and operational aspects of the organization.

·     Clear sense of priorities, team spirit and customer focus.

·     Must be able to demonstrate strategic operational and organizational agility.

·     Ability to efficiently deal with ambiguity.

·     Demonstrates a high degree of self-awareness.  

·     Able to work in a fast-paced and growing business environment, and demonstrate the ability and willingness to multitask, be “hands-on” and entrepreneurial.

·     Experience in conducting business and negotiating with governments would be an asset.

·     Bilingualism (ability to sell ideas in both French and English).

WHY JOIN THE COMPANY:

·     Join the fastest growing organization in their industry.

·     Join at a point where your footprint on the organization’s growth will be quite impactful.

·     Greater Montreal based organization with global growth ambitions.

Normand Lebeau

Président et gardien en chef de l’expérience Mandrake

nlebeau@mandrake.ca

Vice-présidence, Ressources humaines - Longueuil (21959)

Industrie minière

Relevant du président et chef des opérations, le titulaire du poste aura à assumer la direction générale de la fonction ressources humaines pour l’ensemble de l’organisation, soit plus de 500 employés répartis dans la région métropolitaine de Montréal ainsi qu’au site dans le Nord-du Québec. 

Le titulaire développe et met en place les stratégies en acquisition et de fidélisation des talents, afin que l’organisation se classe au rang des Employeurs de Choix.

Membre de l’équipe de direction, le rôle consistera, entre autres, à participer au développement et à l’implantation du plan stratégique, à conseiller le président et chef des opérations et les membres du conseil d’administration sur tous les aspects relatifs à la fonction ressources humaines et à élaborer et implanter les stratégies et programmes nécessaires afin d’assurer la réalisation des objectifs stratégiques et financiers de l’organisation. La fonction aura la responsabilité de la gestion directe et indirecte d’une équipe d’environ 10 personnes. 

PRINCIPALES RESPONSABILITÉS :

Le Vice-président, Ressources Humaines aura pour principale responsabilité d’apporter sa vision stratégique en élaborant les objectifs et les plans d’actions de son service. Gardien de l’expérience employé, il soutient et favorise la culture organisationnelle et les valeurs de l’entreprise à travers l’ensemble des initiatives développées par son service.

Ses principales responsabilités seront : 

•       Diriger et gérer une équipe au rendement élevé de professionnels des ressources humaines (acquisition de talents, rémunération globale, développement organisationnel, formation, relation de travail, services de santé, généralistes).

•       Contribuer à mettre en place des programmes innovants, notamment en tenant compte des enjeux tels que la pénurie de main-d’œuvre, la nature navettage (Fly In/Fly Out) des opérations, maximisant l’embauche des travailleurs cris et du Nord du Québec, les changements technologiques et l’avènement de nouvelles générations.

•       Identifier les hauts potentiels et les postes critiques au sein de l’entreprise et développer les moyens pour assurer la relève, gérer les risques et favoriser le développement des employés.

•       S’assurer que les initiatives et projets menés par son équipe conduisent à une création de valeur pour l’organisation tout en s’assurant de conserver des liens harmonieux avec les communautés locales.

•       Élaborer et mettre en place des politiques de gestion des ressources humaines dans une optique de mobilisation, de synergie et d’atteinte des objectifs corporatifs (rémunération cadre, assurance collective, plan de relève, évaluation du rendement, programme de développement).

•       Comprendre les enjeux et supporter les membres du Comité de direction dans la gestion du changement, les communications et tous les autres volets touchant le capital humain.

•       S’assurer de mettre une emphase sur la portée stratégique des communications internes ainsi que de l’organisation des structures de communications au sein de la corporation.

• Jouer un rôle de premier plan dans le cadre des relations avec les communautés d’accueil de Chapais, Chibougamau ainsi que les communautés Cries (Mistissini).

•       Encourager d’excellentes pratiques de gestion, anticiper les problèmes organisationnels internes, proposer des solutions et méthode de suivi (indicateurs de performance) et représenter la perspective de l’employé.

•       Soutenir les autres membres de la haute direction, notamment en collaborant à l’élaboration de la vision et des orientations corporatives en matière de ressources humaines.

•       Garantir la conformité à toute législation en vigueur dans le domaine de l’emploi.

•       Assurer le développement, la standardisation et la documentation des processus ressources humaines.

 

PRINCIPAUX DÉFIS DU POSTE :

•       Maintenir le niveau d’engagement et de performance de l’équipe des ressources humaines présentement en place.

•       Maintenir les efforts en lien avec les initiatives mises de l’avant afin de positionner la fonction comme étant stratégique pour l’organisation et reliée au succès de cette dernière.

•       Maintenir le niveau d’excellence stratégique et opérationnel du service des Ressources humaines, entre autres, en mettant sur pied des initiatives en matière de formation ainsi que de stratégies de gestion de talent (rétention et acquisition de talents).

 

POURQUOI JOINDRE L’ORGANISATION :

•       Joindre une organisation de taille humaine.

•       Entreprise québécoise gérée par des gens d’ici.

•       Joindre l’organisation au moment où la fonction jouera un rôle stratégique dans le support de l’atteinte des objectifs de développement corporatif.

 

PROFIL DU CANDIDAT : 

Connaissances, formation, expérience et aptitudes :

•       Détenir un baccalauréat en relations industrielles, ressources humaines ou administration des affaires.

•       Posséder un minimum de 15 années d’expérience en gestion des ressources humaines et relations de travail.

•       Posséder une expertise fonctionnelle en RH permettant d’implanter des solutions pragmatiques supportant la vision, la culture et les valeurs d’une organisation en croissance.

•       Connaissance du secteur minier ou manufacturier serait un atout.

•       Posséder un sens aigu de la proactivité.

•       Compétence prouvée en matière de communication interne.

•       Posséder une sensibilité aigue quant au respect des communautés locales ainsi que des réalités opérationnelles d’évoluer en région.

•       Capacités de communication efficaces qui comprennent des aptitudes à l’écrit, à l’oral et de présentation.

•       Qualités relationnelles pour interagir efficacement et établir des relations avec des intervenants à tous les niveaux de l’organisation ; capacité de formuler et d’entretenir des relations solides avec des parties prenantes externes.

•       Capacité d’analyse et de résolution de problèmes, rigueur, compétences établies en planification, direction, organisation et contrôle.

•       Profil démontré en matière de créativité organisationnelle pour tout ce qui est relié à la gestion de talent.

•       Le candidat serait bilingue (français/anglais) à l’écrit et à l’oral dans un monde idéal. Cependant, une maîtrise moyenne de la langue anglaise serait acceptable.

•       Expérience à avoir transigé avec un conseil d’administration serait un atout.

 

 

Normand Lebeau

Président et gardien en chef de l’expérience Mandrake

nlebeau@mandrake.ca

Direction des compétences et du plein potentiel des talents - Montréal (21965)

Services professionnels

Dans un contexte de constante évolution, l’organisation souhaite affirmer sa position et ses actions en termes de développement des compétences et du plein potentiel des talents pour les membres de sa profession juridique. Le/la titulaire de ce poste nouvellement créé aura comme mandat de développer une stratégie innovante de développement des compétences et de mettre en place des parcours d’apprentissage personnalisés permettant à tous les professionnels juridiques d’atteindre leur plein potentiel et ce, pour la région du Québec, c’est-à-dire, les bureaux de Montréal et de Québec.

PRINCIPALES RESPONSABILITÉS : 

Le/la directeur.rice devra analyser le bassin de talent, utiliser des outils d’évaluation pour mieux connaître ces talents, segmenter cette population, identifier et créer des parcours d’apprentissage pour chaque segment, développer et assurer la mise en œuvre de contenu et de la formation en groupe, en cohorte ou individuellement, et mesurer l’impact de la stratégie et des parcours sur une base annuelle.

Relevant de la Directrice principale, Talents, Culture et Développement organisationnel, la personne retenue travaillera en collaboration avec les associés responsables des différents groupes de pratiques, l’équipe de la Gestion du savoir de même qu’avec les partenaires d’affaires de l’équipe Talents. La personne sera aussi appelée à interagir avec l’associé directeur et le directeur général pour la région du Québec ainsi que les membres du Conseil d’administration représentant le Québec.

  • Comprendre la population cible et segmenter cette population.

  • Répertorier et analyser les différents programmes offerts en matière de formation et de développement de compétences et présenter des recommandations et un plan d’action qui permettront aux professionnels juridiques de développer leur plein potentiel afin d’améliorer et d’accroître leur performance et leur contribution au cabinet.

  • Élaborer et mettre en œuvre des programmes de développement de compétences et des parcours d’apprentissage à chacune des étapes charnières de la carrière du professionnel juridique.

  • Collaborer étroitement avec les leaders de section et l’équipe de gestion du savoir afin d’établir les besoins de formation en matière de contenu juridique pour les avocats et agents selon leur champ d’expertise et leur niveau d’expérience.

  • Travailler de concert avec les partenaires d’affaires Talents pour identifier les besoins de développement en matière de compétence en gestion, développement des affaires et connaissance de soi.

  • Développer une offre de produits et services pour chaque segment de professionnels en fonction des besoins identifiés.

  • Gérer et bonifier nos programmes existants (ex : programmes en développement des affaires, programme de mentorat).

  • Proposer des solutions en coaching.

  • Développer un programme d’accompagnement à la retraite pour nos associés.

  • Accompagner sur une base individuelle les associés dans leur cheminement personnel de carrière.

  • Maintenir et assurer la conformité des programmes de formation aux exigences du Barreau du Québec.

  • Créer et gérer un groupe de partenaires internes et externes; formateurs, conférenciers, coachs afin de répondre à nos besoins et compléter notre offre de service en matière de développement des compétences.

  • Créer, analyser et diffuser des indicateurs clés de performance pour déterminer l’efficacité des programmes et des initiatives en termes d’impacts désirés.

  • Demeurer à l’affût des meilleures pratiques et tendances sur le marché en matière de développement des compétences.

PROFIL DU CANDIDAT : 

FORMATION ACADÉMIQUE 

  • Baccalauréat en ressources humaines ou dans tout autre champs d’activités pertinent.

  • Diplôme de deuxième cycle dans une discipline pertinente sera considéré comme un atout.

EXPÉRIENCE 

  • Au moins cinq à sept ans d’expérience pertinente acquise dans un environnement de services professionnels ou toutes autres organisations axées sur le développement du potentiel de ses talents.

  • Expérience d’utilisation et d’interprétation d’outils psychométriques (souhaitable).

  • Certification en coaching (atout).

  • Connaissance d’un système de gestion d’apprentissage (LMS) (atout).

APTITUDES PERSONNELLES ET PROFESSIONNELLES

  • Pensée stratégique. Personne axée sur l’impact et non sur le processus.

  • Habiletés marquées pour la communication et l’animation de groupe.

  • Fortes aptitudes dans les relations interpersonnelles et le travail d’équipe.

  • Leadership innovant et agile.

  • Professionnalisme, rigueur et désir d’offrir un service à la clientèle hors pair.

  • Intérêt à relever des défis et à atteindre des résultats concrets et mesurables.

  • Intérêt à se tenir à l’affût des tendances et meilleures pratiques en matière de développement des compétences et amélioration de la performance.

  • Attitude positive axée sur la recherche de solutions.

  • Capacité de travailler dans un rythme de travail rapide avec de courts échéanciers.

  • Entregent, flexibilité, créativité et polyvalence.

PRINCIPAUX DÉFIS DU POSTE :

  • Saisir les enjeux et le fonctionnement de la firme, s’intégrer et rapidement établir sa crédibilité tout en maintenant un haut niveau de collaboration avec les membres du cabinet et de l’équipe des talents.

  • Établir un portrait réel de la situation actuelle, établir les priorités, bâtir une structure adéquate et proposer des objectifs clairs à atteindre en termes de développement des compétences et des talents.

  • Développer et déployer des initiatives, des programmes d’accompagnement, des indicateurs de performance, des parcours d’apprentissage adaptés aux besoins variés de la clientèle visée au sein de la firme et favorisant l’atteinte des objectifs de développement des compétences et des talents pour la région du Québec.

POURQUOI JOINDRE L’ORGANISATION :

    • Pour joindre un cabinet fier de ses valeurs de respect, d’ouverture, d’innovation, d’entrepreneuriat et d’agilité qui permettent d’offrir un milieu de travail accueillant où chaque membre peut s’épanouir et réussir en toute confiance et liberté.

    • Pour une ambiance de travail conviviale et axée sur la diversité et l’inclusion.

    • Pour un milieu de travail flexible où le travail en mode hybride est favorisé.

    • Pour travailler avec des collègues passionnés et dynamiques.

    • Pour joindre un cabinet en croissance et dont l’excellence est reconnue sur la scène internationale.

Isabelle Girard

Vice-présidente et chef de pratique

igirard@mandrake.ca

L’utilisation du genre masculin a été adoptée afin de faciliter la lecture et n’a aucune intention discriminatoire.

Director of Finance - Marieville (21946)

Manufacturing Industry

The Director of Finance is a key member of the Company’s leadership team, contributing to the development of its long-term business strategies, and near-term operating plans acting as an advisor to the VP General Manager and other senior managers on all financial related issues.

KEY RESPONSABILITIES: 

·       Drive improvement in business performance through effective cost control, monitoring and reporting systems, with emphasis on profitability and cash flow.

·       Deliver accurate and timely financial reports including monthly, quarterly and annual financial statements and management reports.

·       Actively participate in the preparation and analysis of financial results.

·       Evaluate all financial systems and procedures and implement changes and improvements to increase accuracy, control and timely reporting.

·       Ensure integrity and completeness of the financial reporting systems and related internal controls

·       Maintain the inventory system with integrity and standardization.  Monitor controls over inventory processes and implement changes to improve operations and efficiencies.

·       Identify opportunities to improve the business through process changes, automation, technology advancements and data analysis.

·       Continually review plant and operating costs to justify change and capital equipment upgrades.

·       Ensure that financial controls and operating procedures are in place and to comply with GAAP, Group, Parent and legislative requirements.

·       Coordinate and oversee all external and internal audits and take responsibility for related activities, results and action items.

·       Lead the annual budget process and be responsible for monitoring performance to plan on a continuous basis.

·       Lead the finance department support in the ERP system conversion.

·       Key Partner with local and Group management to develop and follow an effective strategic plan.

·       Implement processes for establishing, monitoring, and reporting on performance against KPIs (operational and financial).

·       Ensure best practices are consistently implemented and maintained regarding all financial and accounting related processes and procedures.

·       Oversee, direct, and organize the work of the finance team; promote a culture of high performance and continuous improvement that values learning and a commitment to quality.

·       Establish and monitor staff performance and development goals, assign accountabilities, set objectives, and establish priorities.  Mentor and develop staff using a supportive and collaborative approach.

·       Drive and support compliance and ethical processes and behaviors though the business.

CANDIDATE PROFILE: 

Education:

·       Bachelor’s degree in accounting or equivalent, MBA is a plus; CPA designation required.

Experience, competencies, and behaviours:

·       The ideal candidate will have 10 years of experience managing accounting professionals with a minimum of 5 years in a heavy manufacturing setting.

·       Strategic management / leadership experience.

·       Advanced knowledge of accounting practices, financial analysis, and financial reporting.

·       Strong knowledge of cost accounting via hands on experience in a process costing environment; standard costing and variance analysis.

·       Ability to foster, manage and leverage relationships across the organization – team player.

·       Strong analytical, critical thinking, problem-solving, management and organization skills.

·       Solid professional communications skills (written & verbal).

·       Advanced understanding of and proficiency using ERP systems, Excel & PowerPoint.

·       Knowledge of MS Dynamics and MS PowerBI software a plus.

·       ERP conversion/implementation experience strongly preferred.

·       Audit experience a plus.

·       Bilingual; French and English.

Key Leadership Competencies :

·     Commitment to EHS –Continually demonstrate an unequivocal commitment to the highest standards of health and safety for the workforce and be a leader in ensuring the company maintains its high levels of environmental performance.

·     Unquestionable Integrity – Demonstrates the highest degree of integrity when engaging with associates, distributors, and stakeholders. Leads ethically by example and fosters a culture firmly grounded in the values of the organization.

·     Strategic and Agile Thinking – Strong strategic capabilities and overall business acumen. Financially savvy and understands the economic levers behind improving EBITDA and other key metrics. Fact-based, data-driven and analytical. Creative mindset with the ability to identify and mobilize around new opportunities very quickly.

·     Collaborative Style – Engages stakeholders in problem solving and decision making. Is adept at bringing people together to tackle issues rather than dictate solutions. Has a collegial, inclusive working style and is professional and courteous. Builds strong relationships both internally and externally. Is both confident and humble.

·     Communication Skills – Excellent verbal and written communication skills with the ability to effectively deliver and reinforce consistent messages at all levels. Excellent listening skills.

·     Leadership Capability – Has the leadership acumen and credibility to work across the entire organization and develop talent. Should be hands-on, but able to delegate appropriately with the ability to motivate, inspire and commit an organization to a course of action and achieve results.

 ·    Executive Presence – Has the poise and confidence to interact with senior customer executives and the community, as well as the executive management team and Board of Directors of the parent company.

KEY CHALLENGES:

·       Acquire a thorough understanding of the organization’s business model, operations, and finance functions.

·       Understand the challenges and operation of the finance department, take charge of the processes, integrate, and quickly establish credibility while maintaining a high level of collaboration with members of the finance department and the executive committee.

·       Actively participate in the implementation of the new integrated management system by building an agile system to respond quickly and adequately to cost variations while synchronizing with the sales department.

·       Lead the change of the finance department by optimizing processes, the various key performance indicators, and associated dashboards to monitor progress and achieve greater efficiency and profitability.

·       Ensure that the team is truly cohesive and play an influential and leadership role with the various stakeholders.

·       Develop and build strong relationships of trust within the organization’s various teams, an excellent understanding of finance and operations needs in Canada and develop best practices.

WHY JOIN THE COMPANY:

·       A growing organization that is consolidating its position as a leader of high-quality steel in North America.

·       Be the right-hand person of a VP General Manager, highly experienced and competent as well as working closely with the head office and quickly have an impact within the business unit.

·       Contribute to meeting the challenges of significant operating investments in a high demand steel market.

Isabelle Girard

Vice-présidente et chef de pratique

igirard@mandrake.ca

Vice-présidence, Trésorerie - Montréal (21930)

Industrie de l’ingénierie et de la construction

L’individu sélectionné agira comme conseiller stratégique de confiance au sein de l’organisation ainsi qu’auprès de la haute direction. Il permettra une meilleure visibilité financière et stratégique à la haute direction en raffinant les outils, les processus et la structure de la fonction.

PRINCIPALES RESPONSABILITÉS :

·       Développer une stratégie de trésorerie maximisant la gestion des opérations de trésorerie, de fonds de roulement ainsi que des flux de trésorerie.

·       Développer et entretenir de solides relations avec le syndicat bancaire, les agences de notation ainsi que de s’assurer un suivi des obligations liées à la dette et aux prêts.

·       Maximiser les relations bancaires ainsi que les services qui en découlent grâce à une collaboration accrue avec une division de l’organisation.

·       Jouer un rôle important dans le cadre de l’optimisation de la structure des capacités de financement de l’organisation.

·       Assurer la bonne communication ainsi que la diffusion d’informations pertinentes aux différentes parties prenantes (comité exécutif, développement corporatif, fiscalité, comptabilité corporative, cautionnement, etc.) impactées par la prise de position du service de la trésorerie dans le but de maximiser la position financière de l’organisation.

·       Uniformiser les pratiques et les processus internes de trésorerie pour permettre une visibilité accrue sur la position financière de l’organisation.

·       Optimiser le rendement sur le capital ainsi que la gestion de la trésorerie corporative et au sein des 200 projets actifs de l’entreprise.

·       Gérer l’utilisation des instruments financiers dérivés (taux, change, matériaux) au niveau corporatif et au niveau des projets de construction.

·       Développer une stratégie de gestion de risques ainsi que des politiques et des procédures pertinentes en collaboration avec le Directeur des risques corporatifs.

·       Superviser la politique de gestion de trésorerie et des risques en l’adaptant aux besoins des projets tout au long de leur cycle de vie grâce au déploiement d’outils de couverture.

·       Dans le cadre de la création de ce poste, bâtir la crédibilité du département auprès des parties prenantes (équipe projet) internes et les éduquer sur la valeur ajoutée de la fonction.

·       Participer à différents projets ad-hoc d’envergure où la trésorerie jouera un rôle stratégique (acquisitions et fusions et autres).

PRINCIPAUX DÉFIS DU POSTE :

·       Revisiter l’entièreté des pratiques et politiques actuelles qui impliquent la trésorerie et amener les modifications nécessaires dans l’objectif de maximiser la situation financière de l’organisation.

·       Établir sa crédibilité auprès des principales parties prenantes de l’organisation.

·       Bâtir une équipe performante qui accompagnera la prochaine vice-présidence dans ses objectifs.

POURQUOI JOINDRE L’ORGANISATION :

·       Joindre un fleuron Québécois en pleine croissance qui possède le moyen de ses ambitions.

·       Joindre une entreprise où le résultat final est concret et qui impact positivement et directement le bien être des communautés.

·       Entreprise mature possédant un processus décisionnel réfléchi.

·      Entreprise maintenant dans le top 3 de l’industrie au Canada et qui, au courant des prochaines années, verra une portion grandissante de ses activités prendre place aux États-Unis.

PROFIL DU CANDIDAT : 

Formation requise 

·       Détenir un diplôme universitaire en comptabilité ou en finance.  Tout autre discipline jugée pertinente sera un atout

 

Habiletés, expériences, connaissances et caractéristiques recherchées :

Le titulaire de ce poste sera reconnu pour son expérience en matière de gestion de trésorerie dans un contexte nord-américain. Il possèdera une compréhension claire du rôle occupé par son service au sein de l’équipe des finances corporatives et jouera un rôle clé auprès du Vice-président exécutif et chef de la direction financière. Il possède une vision stratégique tout en demeurant très opérationnel et près du terrain.

·       Capacité à développer des relations de confiance.

·       Sens des affaires développé.

·       Intérêt à bâtir la fonction de trésorerie.

·       En mesure d’influencer, d’être proactif.

·       Doté d’une facilité pour vulgariser des concepts financiers auprès d’une population avec des connaissances financières limitées.

·       Apprécie et favorise le travail axé sur la collaboration.

·       Plus de quinze (15) années d’expérience en finance et trésorerie; cinq (5) ans dans un secteur de trésorerie corporative serait un atout.

·       Dans un contexte où la fonction de trésorerie est à raffiner, capacité de contribuer stratégiquement ainsi que tactiquement.

·       Compétence en négociation.

·       Bilinguisme.

·       Exposition et compréhension des outils de couverture.

·       Réseau établis au sein de la communauté bancaire canadienne.

·       Réalisations concrètes dans le cadre d’acticités de refinancement (un atout).

Maxime Lebeau

Vice-président et chef de pratique

mlebeau@mandrake.ca

Direction générale - Laval (21923)

Secteur du transport en commun

Relevant du conseil d’administration, le directeur ou la directrice général(e) a pour mandat d’assurer la direction et la gestion de l’organisation afin d’atteindre les objectifs découlant du plan stratégique et du budget annuel approuvés par le conseil d’administration (CA).  Plus spécifiquement, le nouveau dirigeant est responsable de l’ensemble des opérations. Il assure les relations avec le gouvernement, la planification et la gestion financière, les ressources humaines, la gestion de risques, les communications, et les relations publiques. Il valorise la cohésion d’équipe et collabore étroitement avec ses directions en alignant ses plans et priorités d’action en fonction du plan stratégique.

PRINCIPAUX DÉFIS DU POSTE :

·        Développer et bâtir de solides relations de confiance au sein de l’équipe de direction, de ses équipes et de l’ensemble de l’organisation afin de mobiliser les employés et assurer l’atteinte des objectifs communs.

·        Développer une solide relation de confiance et une crédibilité auprès des divers organismes externes afin de les mobiliser pour le meilleur intérêt de l’organisation.

·        Maintenir le niveau de pertinence et de crédibilité amené par le prédécesseur.

·        Prendre le leadership de la transformation de l’entreprise vers l’électrification. 

·        Maintenir le niveau de profitabilité de l’organisation à travers tous les enjeux de financement du transport collectif et la diversification des diverses autres sources de financements possibles.

·        Saisir les enjeux et le fonctionnement des opérations, prendre en charge les différents processus, s’intégrer et rapidement établir sa crédibilité.

·        Dans un contexte d’amélioration continue, mettre en place les éléments de mesure permettant de tendre vers l’excellence opérationnelle et le développement optimal des ressources humaines de l’organisation.

·        Maintenir l’innovation au centre des actions pour conserver la réputation de l’organisation en la matière.

 

PRINCIPALES RESPONSABILITÉS :

Leadership et stratégie

·        Conjointement avec le CA, participer à l’élaboration d’une vision et d’un plan stratégique en vue de réaliser la mission de l’organisation, dans une optique de recherche de l’excellence et de la mise en place des meilleures pratiques. Cette vision doit couvrir les aspects du développement du service et de l’expérience client, du développement et de la mobilisation des ressources humaines, du maintien des actifs, de l’innovation et de la pérennité financière de l’organisation.

·        Cerner et évaluer les enjeux internes et externes qui ont une incidence sur l’organisation, s’assurer que des mesures sont mises en place pour atténuer ces risques et en rendre compte au conseil d’administration.

·        Superviser et accompagner son équipe de direction dans un mode participatif.

·        Maintenir des relations optimales avec les principales parties prenantes.

·        Représenter l’organisation lors d’activités afin de rehausser la visibilité et le rayonnement de l’organisation.

Planification et gestion de l’organisation

·        Communiquer les orientations stratégiques et s’assurer de leur mise en œuvre.

·        Mettre en place des mécanismes de suivi et de contrôle afin de mesurer l’atteinte des cibles corporatives et réviser les plans opérationnels si requis.

·        Favoriser la circulation des informations et les échanges entre toutes les instances, groupes et employés.

Dans le cadre de sa relation avec le CA

·        Présenter annuellement au CA un budget permettant de concrétiser les ambitions stratégiques de l’organisation.

·        Proposer au CA des mises à jour ou de nouvelles politiques internes et voir à ce que des procédures adéquates soient en place en vue de leur mise en œuvre.

·        Faire le suivi de la mise en place du plan stratégique et du respect des budgets.

PROFIL DU CANDIDAT : 

Connaissances, formation, expérience et aptitudes 

·       Diplôme universitaire dans une discipline appropriée tel qu’un baccalauréat en administration des affaires ou en génie.

·       Détenir un titre professionnel dans une discipline appropriée (atout).

·       Détenir une vaste expérience dans l’industrie du transport en commun (atout important).

·       Maîtrise de la communication en français tant à l’oral qu’à l’écrit (Habileté de l’anglais est un atout).

·       Expérience d’au moins dix (10) années dans un poste de direction.

·       Expérience significative et confirmée dans un environnement politique par la démonstration de l’atteinte d’indicateurs de réussite.

Habiletés et compétences

·       Gestionnaire d’équipe chevronné en mesure de jouer le rôle d’agent de changement et d’innovation tout en maintenant son équipe mobilisée et imputable des résultats dans un environnement dynamique et en constante évolution.

·       Capacité à travailler en mode « gestion d’influence » auprès de son équipe de gestion.

·       Habileté à travailler avec les intervenants de tous les niveaux hiérarchiques.

·       Cultiver un esprit d’ouverture et d’écoute tout en stimulant ses équipes à se dépasser.

·       Fortes habiletés interpersonnelles et aptitudes en matière de communication.

·       Capacité à gérer plusieurs tâches/projets simultanément.

·       Faire preuve d’éthique, d’intégrité et diriger en appliquant ces principes. 

·       Maîtrise des aspects financiers reliés aux opérations.  

Engagement en matière de diversité et d’inclusion

L’organisation croit que chaque personne est unique. La valorisation de la diversité, c’est-à-dire toute différence de personnalité, de culture, d’âge ou encore de genre, favorise le maintien d’un milieu de travail fondé sur le respect, au sein duquel tous les employés pourront réaliser leur plein potentiel.

Cette diversification constitue un atout pour l’organisation puisqu’elle est en accord avec ses enjeux de responsabilité sociale et de performance et met de l’avant un potentiel d’innovation important. Il est du devoir de l’organisation d’agir en conformité avec cette ouverture sur la diversité et l’inclusion pour offrir à tous ses employés la possibilité de collaborer pleinement à l’atteinte de ses objectifs d’affaires.

Alexandre Raymond

Vice-président et chef de pratique

araymond@mandrake.ca

Direction exécutive, Opérations Colombie-Britannique - Kitimat (C.-B.) (21937)

Secteur aluminium primaire

The General Manager is responsible for the complete operations, people management and financial results of the British Columbia works. This includes the Kitimat aluminium smelter (commissioned in 2015), the Kemano hydroelectric facility, the wharf facilities, and the coke calcination facility.

The incumbent is also responsible to build and maintain strong relationships with the local community as well as with the First Nation communities surrounding the Kitimat-Terrace region.

KEY RESPONSABILITIES:

The General Manager is expected to provide management and guidance to the leadership team in order to meet goals and requirements. Success will require building credibility and establishing strong personal relationships with the production team and stakeholders. More specifically, he/she will be responsible for:

·       HSE compliance;

·       Plant strategic direction;

·       Operational management and requirements;

·       Plants maintenance, HSE and quality requirements;

·       People leadership, development, coaching and mentoring;

·       Financial leadership;

·       External stakeholder leadership;

·       Organizational culture.

MORE SPECIFIC RESPONSABILITIES:

HSE Compliance

·       Ensure proper activities to support sustainable development and protect the organization’s identity.

·       Oversee compliance with all relevant legislative requirements and the Health, Safety and Environmental Responsibilities specific to operations and in accordance with organization’s standards and excellence.

·       Promote total job safety and environmental awareness by employees and sub-contractors, and stress to all employees and sub-contractors the importance senior management attaches to safety and the environment.

·       Ensure that safe, environmentally acceptable working methods and practices are implemented and that sufficient plant and equipment is made available, and properly operated and maintained, to facilitate proper access and enable every operation to be carried out safely.

·       Utilize expertise and leadership attributes to inspire and lead by example, on an ongoing basis.

·       Review key HSE KPI’s on a regular basis; ensure HSE standards are being applied effectively and the operations are in compliance with HSE standards and legal requirements.

·       Ensure HSE responsibilities and authorities are defined and communicated within the organization effectively.

·       Ensure proper participation of the organization in provincial or regional HS&E working committee to ensure the company’s point of view is considered.

Plant Strategic Direction

·       Develop, in conjunction with the Atlantic Aluminium senior leadership team the business plan and Long Term Financials (LTF) that establish the strategic direction and performance objectives for the company including a set of stretch targets designed to achieve and maintain the expected competitive position.

·       Implement the business plan, which should reflect the stretch targets, and report to the Atlantic SLT on progress.

·       Manage efficiently and economically within targeted parameters including safety, environmental norms, quality and production standards for all aspects of operations, technical services, administrative functions and cultural transformation activities.

·       Ensure the continuation of the development of the identity and culture of the operating BC Works within the local environment, the community and long-term operational functioning in the best interest of the organization and employees.

·       Engage and mobilize the BC Work organization through inspirational leadership, while raising the bar in terms of performance, in close cooperation with its employees, the communities and external stakeholders.

·       Actively drive sustainable operational improvements.

·       Assure the success of the restart program of the plant, including an important cultural transformation journey.

·       Deploy appropriate communication strategies to ensure proper understanding and support of the site strategies and direction by employees and critical stakeholders.

Operational Management

·       Ensure proper management structure is in place to deliver business plan and perform transformation of the site.

·       Plan, develop and implement strategy for effective operational management including but not limited to: HSE, HR, Finance, Commercial, Stakeholder Management and Plant Operations.

·       Develop an operational plan which incorporates goals and objectives supporting the business plan.

·       Establish and maintain appropriate systems for measuring necessary aspects of operations management and cultural improvement.

·       Maintain proper employees’ management systems to retain and attract employees in a remote location.

·       Cultivate a climate of operational excellence by promoting continuous improvement initiatives across the various functions with the intent of increasing operational effectiveness and capital efficiency with an unyielding focus on maintaining world-class safety standards.

·       Cultivate a climate of operational excellence by promoting continuous improvement initiatives across the various functions with the intent of increasing operational effectiveness and capital efficiency with an unyielding focus on maintaining world-class safety standards.

·       Coordinate the work and collaborate closely with business partners to develop asset strategies, objectives and plans that ensure operational effectiveness and the optimal use of the organization’s resources to deliver results that are aligned with annual and long-term plans.

·       Advise the Managing Director of Atlantic Operations, Aluminium, and other company executives, on matters pertaining to operations activities, and ensure all functions that he/she is responsible for are operating together effectively to achieve the strategy.

·       Partner with Growth & Innovation (G&I) to define and implement the Integrated Operations (iOps) Atlantic roadmap.

·       Maintain applicable external certification to support Company’s reputation (image) and credibility as well as guarantee robustness of internal management systems in place.

Plant Operational Requirements

·       Develop and monitor the plant’s challenging objectives and plans to achieve the strategy and world class operation.

·       Conduct all required review audits for internal and external controls as well as additional benchmarking activities when required.

·       Ensure that plant products meet clients’ expectations.

·       Oversee the efficient and effective day to day operation with a clean and understandable set of KPIs.

Plant Maintenance, HSE & Quality Requirements

·       Maintain appropriate asset reliability and maintenance management program to support operations.

·       Develop continuous improvement (Lean Six Sigma) and quality programs to pro-actively manage plant processes, conduct regular reviews and initiate and maintain sustainable, high-paced change leading to significant step up of new operating processes and work practices.

People Leadership, Development, Coaching and Mentoring

·       Mobilize and lead the management team to achieve the strategy and objectives.

·       Develop shared leadership and accountability within management team.

·       Show strong leadership and commitment to HSE with regular presence on the site to lead by example.

·       Ensure that all employees and sub-contractors employees are effectively managed according to the policies.

·       Fix personal objectives, review performance and support career development for each direct report.

·       Mentor, coach and direct staff through the establishment of stretch goals and cohesive teamwork with a participatory and inclusive leadership style, utilizing collaborative leadership strengths to foster positive cultural change and inclusive, team-oriented success.

·       Evaluate and provide feedback to managers transparently and regularly, mentor and develop the next generation of leaders. Reward and course-correct as required.

·       Safeguard the wellbeing of employees, provide safety education and promote awareness among employees.

·       Oversee the development of staff to meet the standards required, within the context of the business objectives, and to minimize risks in key positions.

·       Oversee the implementation of development programs to maximize employees’ potential for personal growth.

·       Develop a productive and sustainable working relationship with union leaders, working with them to understand their concerns and align our actions with our MOU on our new ways of working while ensuring they and our employees have a clear understanding of the strategy and vision for the future.

·       Build credibility and foster engagement of the current organization through open communication, inspiring leadership and by providing a mobilizing vision for the Kitimat site.

·       Encourage and value diversity in the organization’s workforce, upholding an inclusive workplace culture.

·       Create an environment where the sharing of best practices, skills and experience is encouraged both on site and across the wider organization.

Financial Leadership

·       Be responsible and be accountable for the management of all financial resources of the Kitimat and Kemano sites ensuring that proper controls, budgetary processes, reporting and analysis procedures are in place.

·       Review and approve yearly CAPEX and OPEX budgets and be accountable for all expenses.

·       Identify priorities for the Kitimat and Kemano sites; ensure associated projects align with business objectives and budget availability; build supporting business cases when investment levels required them.

·       Ensure that appropriate procurement and purchasing policies are in place and controlled.

·       Report regularly on progress for Atlantic senior leadership team.

·       Identify risks, and costs associated with the risks, and develop plans to reduce risk profile and associated mitigation-remediation costs.

External Stakeholder Leadership

·       Maintain and develop organizational culture, values and reputation in its markets and with all staff, customers, suppliers, partners and regulatory/official bodies.

·       Maintain and extend the Company’s license to operate, carefully managing relationships with the union, provincial government, local authorities and local First Nations communities.

·       Develop and maintain external and internal communication strategies and plans supporting world-class communication and value creation relationship.

·       Develop strong working relationships with governments, regulators, communities and industries that enhance the organization’s reputation and enable favorable treatment and good citizenship in BC.

Organizational Culture

·       In collaboration with the Atlantic SLT & HRBP on site, drive the objectives of the cultural transformation through every level of the organization.

·       Ensure the Mission, Vision and Values of the company are embedded in all activities of the organization and are well supported by the code of conduct/ethics.

MAIN CHALLENGES IN RELATION TO THE OPPORTUNITY & YEAR ONE CRITICAL SUCCESS:

·       Quickly establish himsel/herself as a present, visible leader who communicates a compelling vision for the future for the organization in Kitimat.

·       Drive cultural transformation, innovation and continuous improvement through enhancements to existing processes, procedures and policies.

·       Empower employees to take an active role in cost management and overall operational performance contributing BC works optimization strategy.

·       Build rapport and credibility with operational and corporate leadership teams with the objective to motivate, lead, continue to grow and enhance teamwork and to foster increased and effective communication between processing operations, group-level functions and RTA leadership in Montreal, Canada.

·       Take a proactive and visible place in the broader Kitimat community to better understand the opportunities and potential challenges that the broader LNG investments may create for the area. Bring bold and creative solutions to the table in order to capitalize on the increased economic activity in the region.

·       Demonstrate strong leadership and commitment to HSE: Through effective and visible safety leadership, ensure the Health and Safety of all employees and contractors is maintained and improved over time. Define BC Works direction and improvement pathways to sustain a zero harm culture based on engagement and improvement.

·       Ensure the continuous improvement of operations and productivity. Ensure that assets are constantly optimized and leverage the best available technologies and resources, ensuring productivity, safety and sustainability of the site.

·       Proactively develop and continue to maintain positive stakeholder relations.

CANDIDATE PROFILE: Key Attributes: Education, Experience, Competencies and Behaviours

General Management Experience

·       Has acquired a minimum of 15 years’ in related field with management experience at plant level in the last 5 years.

·       Aluminum smelting experience highly preferable or, alternatively, experience or other primary smelting environments.

·       Experience leading HSE in a complex, multi-faceted operational environment.

·       Proven continuous / productivity improvement experience.

·       Demonstrated skills in operations optimization through structured methodology and approaches. Ability to develop, implement and evaluate new and revised procedures, methods and standards.

·       References will demonstrate that he/she has a track record of building and maintaining strong relationships across all key stakeholder groups.

·       Proven track record of driving best practices, improving productivity and profitability throughout operations with leading-edge management practices, innovative use of technology, cost reduction strategies and high-quality investment decisions.

·       Exhibit a strong understanding of Business Improvement methodology and Value Maximization principles

·       Experience in operating and capital budgeting with strong cost management skills; knowledge and understanding of financial controls.

·       Experienced relationship builder, Building People Capability, Collaborating and Influencing.

·       References will demonstrate that he/she has a track record of building and maintaining strong relationships across all key stakeholder groups with quantifiable experience in leading major changes

·       Proven change agent with measurable success in continuous improvement initiatives and operational excellence.

·       Experience in working in culturally challenging environment.

·       Proven ability to engage and build high-performing teams in unionized environments. 

·       Spends time building a clear understanding of the capabilities and potential of the whole team as well as opportunities to build strategic capability to support the whole organization.

·       Systematically develops the team to support organizational bench strength.

·       Brings promising individuals to the attention of other senior leaders, including identifying specific capabilities and growth potential.

·       Proven change agent with quantifiable experience in planning and leading major changes; measurable success in continuous improvement initiatives and operational excellence.

·       Implements development systems and structures.

University degree in Engineering or a related discipline

·       Graduate in Engineering or Science; post-graduate degree in Management considered a significant asset.

WHY JOIN THE COMPANY:

·       International organization with strong orientations in people development, HSE, operation excellence and continuous improvement.

·       Exceptional opportunity to express leadership and management talent in a full responsibility environment.

·       Strong career growth opportunities in Canada or internationally.

Danny Savard, ing.

Vice President & Practice Leader

dsavard@mandrake.ca

Direction exécutive, Opérations Québec - Saguenay (21938)

Secteur aluminium primaire

The General Manager is responsible for the complete operations, people management and financial results of the Quebec region, located in the Saguenay-Lac-St-Jean region (about 4000 people). This includes the aluminium smelting facilities, alumina production facility, port and railway facilities and hydroelectricity generation

The General Manager will develop and grow a world-class management team reflecting a strong performance culture as well as accountability at all levels of the organization. A relentless commitment to HSE, operational excellence and people engagement will form the basis of the future success of the organization.

He/she will also strengthen the partnership with the community, the regional elected representatives and key stakeholders. This role requires a senior executive with the leadership capabilities and collaborative style required to successfully manage a variety of stakeholders, including senior management, local community groups and unions.

KEY RESPONSABILITIES:

The General Manager is expected to provide management and guidance to the leadership team in order to meet goals and requirements. Success will require building credibility and establishing strong personal relationships with the production team and stakeholders. More specifically, he/she will be responsible for:

·       HSE compliance;

·       Strategic direction;

·       Operational management and requirements;

·       Plants maintenance, HSE and quality requirements;

·       People leadership, development, coaching and mentoring;

·       Financial leadership;

·       External stakeholder leadership;

·       Organizational culture.

MORE SPECIFIC RESPONSABILITIES:

HSE Compliance

·       Ensure proper activities to support sustainable development and protect the organization’s identity.

·       Oversee compliance with all relevant legislative requirements and the Health, Safety and Environmental Responsibilities specific to operations and in accordance with organization’s standards and excellence.

·       Promote total job safety and environmental awareness by employees and sub-contractors, and stress to all employees and sub-contractors the importance senior management attaches to safety and the environment.

·       Ensure that safe, environmentally acceptable working methods and practices are implemented and that sufficient plant and equipment is made available, and properly operated and maintained, to facilitate proper access and enable every operation to be carried out safely.

·       Utilize expertise and leadership attributes to inspire and lead by example, on an ongoing basis.

·       Review key HSE KPI’s on a regular basis; ensure HSE standards are being applied effectively and the operations are in compliance with HSE standards and legal requirements.

·       Ensure HSE responsibilities and authorities are defined and communicated within the organization effectively.

·       Ensure proper participation of the organization in provincial or regional HS&E working committee to ensure the company’s point of view is considered.

Strategic Direction

·       Develop, in conjunction with the Atlantic Aluminium senior leadership team the business plan and Long Term Financials (LTF) that establish the strategic direction and performance objectives for the company including a set of stretch targets designed to achieve and maintain the expected competitive position.

·       Implement the business plan, which should reflect the stretch targets, and report to the Atlantic SLT on progress.

·       Manage efficiently and economically within targeted parameters including safety, environmental norms, quality and production standards for all aspects of operations, technical services, administrative functions and cultural transformation activities.

·       Ensure the continuation of the development of the identity and culture of the Quebec operations within the local environment, the community and long-term operational functioning in the best interest of the organization and employees.

·       Engage and mobilize the Quebec organization through inspirational leadership, while raising the bar in terms of performance, in close cooperation with its employees, the communities and external stakeholders.

·       Actively drive sustainable operational improvements.

·       Deploy appropriate communication strategies to ensure proper understanding and support of the operational strategies and direction by employees and critical stakeholders.

Operational Management

·       Ensure proper management structure is in place to deliver business plan and implement strategy for effective operational management including but not limited to: HSE, HR, Finance, Commercial, Stakeholder Management and Plants Operations.

·       Develop an operational plan which incorporates goals and objectives supporting the business plan.

·       Establish and maintain appropriate systems for measuring necessary aspects of operations management.

·       Maintain proper employees’ management systems to retain and attract employees.

·       Cultivate a climate of operational excellence by promoting continuous improvement initiatives across the various functions with the intent of increasing operational effectiveness and capital efficiency with an unyielding focus on maintaining world-class safety standards.

·       Cultivate a climate of operational excellence by promoting continuous improvement initiatives across the various functions with the intent of increasing operational effectiveness and capital efficiency with an unyielding focus on maintaining world-class safety standards.

·       Coordinate the work and collaborate closely with business partners to develop asset strategies, objectives and plans that ensure operational effectiveness and the optimal use of the organization’s resources to deliver results that are aligned with annual and long-term plans.

·       Advise the Managing Director of Atlantic Operations, Aluminium, and other company executives, on matters pertaining to operations activities, and ensure all functions that he/she is responsible for are operating together effectively to achieve the strategy.

·       Partner with Growth & Innovation (G&I) to define and implement the Integrated Operations (iOps) Atlantic roadmap.

·       Maintain applicable external certification to support Company’s reputation (image) and credibility as well as guarantee robustness of internal management systems in place.

Plants Operational Requirements

·       Develop and monitor the plants’ challenging objectives and plans to achieve the strategy and world class operation.

·       Conduct all required review audits for internal and external controls as well as additional benchmarking activities when required.

·       Ensure that plant products meet clients’ expectations.

·       Oversee the efficient and effective day to day operation with a clean and understandable set of KPIs.

Plant Maintenance, HSE & Quality requirements

·       Maintain appropriate asset reliability and maintenance management program to support operations.

·       Develop continuous improvement (Lean Six Sigma) and quality programs to pro-actively manage plant processes, conduct regular reviews and initiate and maintain sustainable, high-paced change leading to significant step up of new operating processes and work practices.

People Leadership, Development, Coaching and Mentoring

·       Mobilize and lead the management team to achieve the strategy and objectives.

·       Develop shared leadership and accountability within management team.

·       Show strong leadership and commitment to HSE with regular presence on the site to lead by example.

·       Ensure that all employees and sub-contractors employees are effectively managed according to the policies.

·       Fix personal objectives, review performance and support career development for each direct report.

·       Mentor, coach and direct staff through the establishment of stretch goals and cohesive teamwork with a participatory and inclusive leadership style, utilizing collaborative leadership strengths to foster positive cultural change and inclusive, team-oriented success.

·       Evaluate and provide feedback to managers transparently and regularly, mentor and develop the next generation of leaders. Reward and course-correct as required.

·       Safeguard the wellbeing of employees, provide safety education and promote awareness among employees.

·       Oversee the development of staff to meet the standards required, within the context of the business objectives, and to minimize risks in key positions.

·       Oversee the implementation of development programs to maximize employees’ potential for personal growth.

·       Maintain a productive and sustainable working relationship with union leaders.

·       Build credibility and foster engagement of the current organization through open communication, inspiring leadership and by providing a mobilizing vision for the Quebec operations.

·       Encourage and value diversity in the organization’s workforce, upholding an inclusive workplace culture.

·       Create an environment where the sharing of best practices, skills and experience is encouraged both on site and across the wider organization.

Financial Leadership

·       Be responsible and be accountable for the management of all financial resources of the operation sites ensuring that proper controls, budgetary processes, reporting and analysis procedures are in place.

·       Review and approve yearly CAPEX and OPEX budgets and be accountable for all expenses.

·       Identify priorities for the Quebec operations; ensure associated projects align with business objectives and budget availability; build supporting business cases when investment levels required them.

·       Ensure that appropriate procurement and purchasing policies are in place and controlled.

·       Report regularly on progress for Atlantic senior leadership team.

·       Identify risks, and costs associated with the risks, and develop plans to reduce risk profile and associated mitigation-remediation costs.

External Stakeholder Leadership

·       Maintain and develop organizational culture, values and reputation in its markets and with all staff, customers, suppliers, partners and regulatory/official bodies.

·       Maintain and extend the Company’s license to operate, carefully managing relationships with the union, provincial government, and local authorities.

·       Develop and maintain external and internal communication strategies and plans supporting world-class communication and value creation relationship.

·       Develop strong working relationships with governments, regulators, communities and industries that enhance the organization’s reputation and enable favorable treatment and good citizenship in Quebec.

Organizational Culture

·       Ensure the Mission, Vision and Values of the company are embedded in all activities of the organization and are well supported by the code of conduct/ethics.

MAIN CHALLENGES IN RELATION TO THE OPPORTUNITY & YEAR ONE CRITICAL SUCCESS:

·       Quickly establish himsel/herself as a present, visible leader who communicates a compelling vision for the future for the organization in Quebec.

·       Drive innovation and continuous improvement through enhancements to existing processes, procedures and policies.

·       Empower employees to take an active role in cost management and overall operational performance contributing Quebec operations optimization strategy.

·       Build rapport and credibility with operational and corporate leadership teams with the objective to motivate, lead, continue to grow and enhance teamwork and to foster increased and effective communication between processing operations, group-level functions and RTA leadership in Montreal, Canada.

·       Take a proactive and visible place in the Saguenay-Lac-St-Jean community.

·       Demonstrate strong leadership and commitment to HSE: Through effective and visible safety leadership, ensure the Health and Safety of all employees and contractors is maintained and improved over time. Define BC Works direction and improvement pathways to sustain a zero harm culture based on engagement and improvement.

·       Ensure the continuous improvement of operations and productivity. Ensure that assets are constantly optimized and leverage the best available technologies and resources, ensuring productivity, safety and sustainability of the site.

·       Proactively develop and continue to maintain positive stakeholder relations.

CANDIDATE PROFILE: Key Attributes: Education, Experience, Competencies and Behaviours

Bilingualism

·       Considering the level of interaction between the incumbent and the Saguenay-Lac-St-Jean community, the Managing director will possess a strong command of the French language. The incumbent will have to be at ease in French, especially in numerous public speaking occasions.

General management experience

·       Has acquired a minimum of 15 years’ experience managing operations in manufacturing or heavy industry. Ideal career path would be a steady progression up through production/manufacturing operations, to multi-site, asset/ operations management, international experience.

·       Aluminum smelting experience highly preferable or, alternatively, experience or other primary smelting environments.

·       Experience leading HSE in a complex, multi-faceted operational environment.

·       Proven continuous / productivity improvement experience.

·       Demonstrated skills in operations optimization through structured methodology and approaches. Ability to develop, implement and evaluate new and revised procedures, methods and standards.

·       References will demonstrate that he/she has a track record of building and maintaining strong relationships across all key stakeholder groups.

·       Proven track record of driving best practices, improving productivity and profitability throughout operations with leading-edge management practices, innovative use of technology, cost reduction strategies and high-quality investment decisions.

·       Exhibit a strong understanding of Business Improvement methodology and Value Maximization principles.

·       Experience in operating and capital budgeting with strong cost management skills; knowledge and understanding of financial controls.

·       Experienced relationship builder, Building People Capability, Collaborating and Influencing.

·       References will demonstrate that he/she has a track record of building and maintaining strong relationships across all key stakeholder groups with quantifiable experience in leading major changes

·       Proven change agent with measurable success in continuous improvement initiatives and operational excellence.

·       Proven ability to engage and build high-performing teams in unionized environments.

·       Spends time building a clear understanding of the capabilities and potential of the whole team as well as opportunities to build strategic capability to support the whole organization.

·       Systematically develops the team to support organizational bench strength.

·       Brings promising individuals to the attention of other senior leaders, including identifying specific capabilities and growth potential.

·       Proven change agent with quantifiable experience in planning and leading major changes; measurable success in continuous improvement initiatives and operational excellence.

·       Implements development systems and structures.

University degree in Engineering or a related discipline

·       Graduate in Engineering or Science; post-graduate degree in Management considered a significant asset.

WHY JOIN THE COMPANY:

·       International organization with strong orientations in people development, HSE, operation excellence and continuous improvement.

·       Exceptional opportunity to express leadership and management talent in a full responsibility environment.

·       Strong career growth opportunities in Canada or internationally.

Danny Savard, ing.

Vice President & Practice Leader

dsavard@mandrake.ca

Director, Distribution and Operations - Montréal (21932)

Retail Industry

Reporting directly to the Vice President, Supply Chain and Distribution, this individual and his team will be responsible for improving the efficiency of the operational execution of the 27 warehouses and 2 distribution centers across the organization.

She/he will develop and implement monitoring and analysis tools to ensure the optimal execution of operations by achieving targets in terms of occupational health and safety, distribution capacity, standardization of operating costs and quality.

Their leadership and managerial skills will be important in maintaining an effective partnership with other functions and departments, working cross-functionally within the supply chain function and various other functional departments. He will promote a culture of continuous improvement, health and safety practices, employee engagement and teamwork and customer-focused quality management.

MAIN RESPONSABILITIES: 

·       Understand and improve business process efficiency within operations through the identification of key standardized processes in the daily execution of the 27 warehouses and 2 distribution centers across the organization:

          o   Work closely to build a team that follow a structured process by implementing monitoring and analysis tools to ensure the optimal execution of operations.

          o   In collaboration with the Vice President, participate in the development of warehouse and distribution center optimization strategies, process improvement and standardized business processes across Canada.

          o   Act as a resource person for the application of key financial and inventory management processes in accordance with business rules and established good practices

·       Provide leadership and motivation to the business units under her/his responsibility in a positive and collaborative atmosphere that supports all key quadrants: people, customer, society, and stakeholder:

          o   As a member of the Senior Leadership Team (SLT) he would initiate important discussions with all stakeholders, engage other departments, share the team vision, ask for support and assistance, person who can navigate well internally and build a compelling vision and direction for the team.

          o   Act as a strategic advisor to build, lead and oversee an operational team.

          o   Focusing on health, safety, and wellbeing of employees.

          o   Inspire, develop and engaged a capable team while developing and building tangible development plans and succession planning.

·       Actively participate in the creation and delivery of critical investment projects and prioritize efforts in the budgeting and planning exercises to maximize value and key implementations:

         o   Responsibility for the leadership, coaching and effectiveness of 2 national process managers and work collaboratively understanding and supporting their initiatives.

         o   Optimization of real estate, fleet, and delivery route safety and efficiency.

         o   Optimize centralized customer service, telephony, and WMS connection and its benefits.

CANDIDATE PROFILE: 

This role requires a highly motivated and organized individual who thrives in a goal-oriented business culture. The incumbent will have the opportunity to observe, document, build, analyze, and improve our global distribution and operations practices and a desire and ability to interact with a variety of groups.

Education:

·       Bachelor’s degree in Industrial Engineering, Supply Chain Management or Operations Management (Business/Commerce). 

Experience, competencies, and behaviours:

·       Approximately 15 years of overall business experience with approximately 10 years in supply chain and wholesale operations with increasing levels of responsibilities. Experience in a position with a national organization would be considered an asset to the role.

·       Perfectly fluent in both English and French, spoken and written. 

·       Excel (Advanced).

·       Experience in Warehouse Management Systems (Optimiza, Gaines, Oracle).

·       Proven leadership capability and strong talent management skills. Talent development.

·       Demonstrated strategic perspective.

·       Clear sense of priorities, team spirit and customer focus (internal and external).

·       Recognized knowledge of distribution and logistics information systems and their applications.

·       Excellent knowledge of the distribution environment. Knowledge of transport and logistics.

·       Capacity to interact with all levels of the organization.

·       Change agent management skills. Leadership.

·       Strong oral and written communication skills. Effective negotiation and interpersonal skills.

·       Experience in working within the retail industry (understanding both the wholesale and retail aspect of the supply chain). Business insight.

·       Operational expert and natural organizer who connects the strategic plan to the field operations and its employees. A learner and builder who asks questions to better understand what is required to deliver results.

·       Professionalism and diplomacy.

·       Demonstrate rigor and precision.

·       Analytical skills and judgment to solve problems.

·       Innovation.

KEY CHALLENGES:

·       Acquire a thorough understanding of the business model, operations, and supply chain various functions.

·       Understand the challenges and operation of the distribution and operations department, take charge of the processes, integrate, and quickly establish credibility while maintaining a high level of collaboration with members of the supply chain department.

·       Understand and optimize the different processes in preparation for a WMS implementation.  

·       Optimize the various key performance indicators and associated dashboards to monitor distribution and operations progress.

·       Develop and build strong relationships of trust within the various teams, an excellent understanding of distribution and operations needs in Canada and develop best practices.

WHY JOIN THE COMPANY:

·       Join a winning team of highly qualified individuals who are working within an outstanding culture and work environment: structured and respectful.

·       Join an organization giving you the opportunity to sit on the People & Culture Leadership Team (PCLT) and the Senior Leadership team (SLT) thus giving you a broader business visibility.

·       World class organization in growth mode with Canadian head office in Montreal.

Isabelle Girard

Vice-présidente et chef de pratique

igirard@mandrake.ca

Vice President, Strategy & Innovation - Montréal (21784)

Pharmaceutical Industry

The organization currently holds the close second position in terms of market share for the Canadian market. Within the past eight years, the organization has worked tirelessly to close the market share gap separating them from the market leader, shrinking their lead from 18% to 5% in 2021.

Reporting directly to the President and General Manager, the Vice-President Strategy and Innovation will be the go-to-person for the President regarding all key strategic initiatives, digital transformation, the development and tracking of corporate priorities/objectives and will ensure successful executive committee governance, business reviews and strategic offsites.

Through his leadership initiatives, he will play a key role in helping the organization achieve its corporate objectives.  

 

KEY RESPONSABILITIES:

·       Providing operational and business planning support to the executive committee members.

·       Quickly familiarize with key business drivers and risks of the industry as well as the company internal procedures and policies (Finance, Health and Safety, HR, Transformation, IT, Ethics, Compliance, Risk Management, and any other regulatory requirements related to the pharmaceutical industry (GMP, etc.).

·       Develop in collaboration with the Executive Committee (SEC) members the 5-year strategic plan, annual corporate priorities and objectives and lead all key corporate projects.

·       Lead the development of the company’s 5 years plan by providing timely reporting and metrics to the leadership team and company on all going projects and performance status.

·       Drive the prioritization, ideation and new strategic plan around transformational commercial opportunities/projects and permitting the organization to reach leading position within its industry in Canada.

·       Act as an ambassador and enabler with key stakeholders involved in transformation projects by providing clear communications as well as appropriate performance metrics. 

·      Put in place a new culture of Bold thinking. Lead and form a community of Bold thinking to drive the required culture, operational efficiencies across the organization.

·       The Vice-President, Strategy and Innovation will act as the President’s chief of staff by managing all activities of the Executive Committee’s team meetings, strategic session, and corporate business reviews.

·       Participate in the Executive Committee (SEC) in order to provide company leadership in terms of corporate culture, ethic and compliance, strategic plan, best practices, innovation, corporate governance and overall employee and customer satisfaction. Keep himself/herself connected with Thought leaders, best industry practices and trends. Organize meeting, agenda, minutes, and action items.

 

 MAIN CHALLENGES:

·       Nurturing the organization bold moves culture by delivering the 2023-2024 strategic plan which will include extraordinary commercial initiatives leading the organization to reach the market leader status.

·       Quickly gain the trust status amongst the Executive Committee members. Embrace the ‘’Trust formula’’

          1)      Credibility

          2)      Reliability

          3)      Intimacy

·       Provide an environment where a seamless file transfer (with the predecessor) will take place

 

CANDIDATE PROFILE:

Key Attributes: Education, Experience, Competencies and Behaviours

·       Bachelor’s degree in a relevant field

·       MBA or master’s degree in any relevant field (would be an asset)

·       Proven track record in developing transformational commercial solutions through creative approach and nonconventional thinking

·       Ability and desire to import best practices from non pharma sectors, namely (without limitations to): Banking, CPG, Digital, technology, etc.

·       Five (5) years of experience within a consultant firm

·       15 years within strategy and/or transformation related positions

·       Commercial experience in sales, marketing, or business development

·       Proven experience in project management

·       Strong business acumen as well as remarkable interpersonal skills

·       Perfect French and English proficiency (strong asset)

·       Ability to multitask and work within a fast-paced environment as well as be able to deliver under pressure.

 

WHY JOIN THE COMPANY:

·       Step in an industry where you will have a concrete and direct impact on millions of human lives.

·       Be part of a performant and mobilized team willing to welcome first class talent in order to help the organization achieve its objective.

 

 

Normand Lebeau

President and Chief Guardian of the Mandrake experience

nlebeau@mandrake.ca

 

Direction de l’information financière et contrôleur corporatif - Rive-Nord de Montréal (21898)

Industrie manufacturière

Votre rôle sera de diriger l’équipe responsable de l’ensemble des activités de comptabilité, consolidation et publication de l’information financière de l’entreprise, de même que les activités de conformité et de fiscalité. De plus, dans le cadre de vos fonctions, vous serez appelé à superviser les équipes de trésorerie et services financiers partagés. En outre, vous permettrez la vulgarisation de l’information financière en analysant les données afin de faire des recommandations pour soutenir la performance de l’entreprise.

PRINCIPALES RESPONSABILITÉS : 

Avec l’aide de son équipe, voir à :

•         Diriger le processus global de fermeture comptable mensuelle/trimestrielle/annuelle des entités légales de l’entreprise;

•         Diriger le processus de préparation et publication des états financiers consolidés;

•         Coordonner les activités relatives à la vérification externe annuelle et des missions d’examen trimestrielles;

•         Agir à titre de responsable de la conformité financière et supporter le processus de vérification SOX;

•         Analyser certaines transactions complexes et émettre des recommandations en matière de traitement comptable en vertu des normes IFRS et politique internes;

•         Diriger les équipes de trésorerie et des services financiers partagés (Comptes à payer, Comptes recevables, T&E);

•         Superviser les aviseurs dans les processus fiscaux directs, indirects et de prix de transfert;

•         Assurer l’intégrité et l’utilisation optimale de des systèmes financiers, incluant SAP S/4 Hana;

•         Attirer, développer et retenir des talents financiers de classe mondiale au sein de l’organisation;

•         Assurer l’encadrement sur les questions financières afin que tous les employés puissent avoir la possibilité de performer au plus haut niveau.

•         Jouer un rôle de premier plan au niveau de la vérification diligente et d’intégration dans le cadre de projets de fusion et acquisition.

PROFIL DU CANDIDAT : 

En tant que candidat idéal, vous :

•         Êtes titulaire d’un titre comptable (CPA, CA);

•         Parfaitement à l’aise en Anglais et en Français (à l’oral et à l’écrit);

•         Avez au moins 15 ans d’expérience en comptabilité et information financière, dont 5 ans dans un poste de gestion d’équipe;

•         Stratège et planificateur éprouvé, tourné vers l’atteinte des résultats;

•         Savez établir et entretenir des partenariats mutuellement avantageux avec vos pairs, partenaires et clients;

•         Avez un jugement sûr, la capacité de mener de front plusieurs projets, de respecter des échéances serrées et de vous adapter à l’évolution des priorités;

•         Bonnes connaissances des normes comptables IFRS;

•         Avez de bonnes aptitudes à la communication, à l’oral et à l’écrit, en français et en anglais, ainsi que pour les présentations;

•         Un communicateur et motivateur hors pair qui valorise le travail d’équipe et la vision de l’entreprise;

•         Connaissez le système SAP (un atout).

PRINCIPAUX DÉFIS DU POSTE :

•         Rapidement établir sa crédibilité au sein de l’équipe tout en maintenant un haut niveau de collaboration avec les membres du département de finance;

•         Dans le cadre de l’implantation du système de gestion intégrée (ERP) SAP S4 Hana, prendre avantage de cet outil en place pour peaufiner/raffiner les processus et pratiques permettant de continuer l’amélioration de la qualité de l’information.

•         Faire appel à de nouvelles technologies et outils (Intelligence artificielle et Robotic Process Automation) pour peaufiner/raffiner les pratiques internes du département.

POURQUOI JOINDRE L’ORGANISATION :

•         Joindre une organisation qui croit et investit dans la technologie (Intelligence artificielle) permettant de faciliter le quotidien et la qualité des équipes de comptabilité et des finances.

•         Bénéficier d’une équipe (dont le Vice-Président et Chef de la direction financière) en place autonome, stable et dotée d’une mémoire corporative de longue date.

•         Joindre une organisation possédant une excellente posture financière.

•         Possibilité d’incarner la relève du prochain Vice-Président et Chef de la direction financière

Jennifer Palaisy

Consultante à la stratégie de recherche et acquisition de talents

jpalaisy@mandrake.ca

L’utilisation du genre masculin a été adoptée afin de faciliter la lecture et n’a aucune intention discriminatoire.

Vice-présidence, planification de la chaîne d’approvisionnement / S&OP - Rive-Sud de Montréal (21909)

Secteur manufacturier

L’organisation souhaite instaurer une culture davantage reliée aux processus S&OP (Sales and Operations Planning) visant l’optimisation de la gestion de la chaîne d’approvisionnement ainsi que les composantes qui l’entoure, et ce dans un environnement complexe et en changement constant.

Bien que déjà en place, le groupe désire actualiser les meilleures pratiques d’affaires en ce domaine et passer à un niveau d’excellence supérieur.

Le processus S&OP est un processus collaboratif et décisionnel par lequel une entreprise établit au travers de rencontres exécutives un équilibre entre les objectifs du plan des ventes et marketing, les objectifs financiers et les capacités internes de l’entreprise (capacité de production, inventaires, main-d’œuvre, etc.) afin de créer un plan unique et réalisable. On utilise souvent le terme « planification de la chaîne d’approvisionnement » pour faire référence au processus de planification des ventes et des opérations. Le groupe souhaite en retirer des avantages concrets pour en faire un processus d’aide à la décision et aux actions qui devraient comprendre des étapes telles que :

    1.  La collecte, la préparation et la présentation rigoureuse de données et prévisions;

    2.  La planification de la demande;

    3.  La planification de l’offre;

    4.  La consolidation de plans pour équilibrer l’offre et la demande;

    5.  La participation des divers services aux plans et au partage de l’information.

Le nouveau vice-président, et son équipe de planification de la chaîne d’approvisionnement verront à déterminer comment répartir les ressources, prévenir les dysfonctionnements et les risques, assurer de meilleures prédictions, suggérer des solutions et correctifs sur tous les aspects touchant la chaîne d’approvisionnement et ce de façon prédictive et continue.

Le nouveau titulaire au poste pourra capitaliser sur les acquis tout en apportant son savoir-faire en planification de la chaîne d’approvisionnement visant de nouveaux standards d’efficacité et d’excellence et ce, selon une approche appliquée et vulgarisée du processus S&OP.

Le nouveau vice-président saura faire un état des lieux, une évaluation de la performance des processus, des pratiques et des indicateurs en place ainsi que du niveau de compréhension et de participation de l’ensemble des départements face à cette culture de services intégrés, dédiée à la satisfaction des clientèles, à la livraison de la promesse.

Véritable bâtisseur et agent de changement, il saura mobiliser toutes les parties prenantes vers des actions d’optimisation avec comme objectifs des gains d’efficacité, de rentabilité et de satisfaction.

PRINCIPALES RESPONSABILITÉS :

Relevant du président du Groupe, le vice-président planification de la chaîne d’approvisionnement / S&OP travaille en étroite collaboration avec les membres de l’équipe de direction de son Groupe ainsi qu’avec le centre d’excellence corporatif en chaine d’approvisionnement. Ayant une vision orientée client, il dirige et soutient les processus opérationnels et décisionnels de la planification des ventes et des opérations (S&OP), assure l’harmonisation avec les stratégies d’affaires et veille à l’optimisation de la planification de la chaîne d’approvisionnement dans son ensemble.

Plus précisément, il est responsable de la gestion des stocks, de la planification de la production, de la planification et de l’équilibre entre la capacité et la demande, de la planification des lancements de produits, de la planification des prévisions et du réseau de distribution.

De plus, il s’assure de saisir les opportunités de création de valeur à court, moyen et long terme dans l’ensemble des processus pour lesquels il est responsable.

·       Collaborer avec le centre d’excellence en chaîne d’approvisionnement à l’élaboration et la mise en œuvre de la planification de l’approvisionnement, de la stratégie S&OP et de la révision du réseau de distribution afin de répondre aux demandes des clients et ce en s’assurant de maintenir et développer de meilleures pratiques harmonisées au sein de l’entreprise;

·       Responsable du développement stratégique des processus et des systèmes de la chaîne d’approvisionnement pour le Groupe;

·       Développer et mettre en œuvre le processus de planification de la demande pour le Groupe à travers les différents produits et proactivement identifier les contraintes de capacité et prédéterminer les alternatives;

·       Améliorer l’exactitude des prévisions, analyser les risques d’entreprise et saisir les opportunités de croissance, de livraison du chiffre d’affaires et des plans opportuns;

·       Diriger l’équipe de planificateurs de la demande pour répondre aux exigences à court et long terme d’amélioration de la capacité;

·       Développer et utiliser des outils d’aide à la décision (statistiques et analytiques) afin d’élaborer une prévision plus juste et précise;

·       Analyser, à l’aide d’indicateurs de performance clés, la performance des prévisions et faire des recommandations au président et à l’équipe de gestion;

·       Émettre de façon stratégique, une planification à long terme de la capacité de la demande des 3 à 5 prochaines années;

·       Diriger l’équipe du service à la clientèle et voir à optimiser l’expérience client dans son ensemble;

·       Suivre et aligner les objectifs de ventes et produits livrés pour chaque client et marché, par des actions à valeur ajoutée, priorisant l’excellence en service à la clientèle;

·       Identifier et contribuer à la mise en œuvre de projets visant à optimiser les processus d’affaires et le développement de systèmes liés à la chaîne d’approvisionnement du Groupe;

·       Coordonner l’élaboration de la stratégie de son service en lien avec les lignes directrices, la stratégie globale et les objectifs corporatifs. 

PRINCIPAUX DÉFIS :

·       Être orienté actions et résultats, saisir les enjeux et les priorités d’amélioration de la chaîne d’approvisionnement, réviser et prendre en charge les différents processus du S&OP, assurer une meilleure utilisation des systèmes et outils en place, prévenir les risques, contrôler les coûts et résorber les pénalités;

·       Porteur de l’équilibre entre la planification de l’offre et de la demande, fortement préoccupé par la performance des ventes, de la distribution, de la production et des achats, saura apporter de la fiabilité et de la crédibilité aux données, chiffres et prévisions (à court, moyen et long terme) permettant ainsi d’orienter les bonnes décisions et les actions inter services;

·       Voir à optimiser le réseau et les coûts de distribution pour mieux répondre à une complexité de desserte géographique, de segments de clientèles, de catégories de produits ainsi que de transferts internes de matières;

·       Habile communicateur, maintenir un haut niveau de collaboration, d’imputabilité et d’actions collectives entre les membres de l’équipe de direction de la division ainsi qu’avec toutes les parties prenantes impliquées dans l’optimisation et le rendement de la chaîne d’approvisionnement du Groupe;

·       Tout en maintenant le niveau de professionnalisme et le développement de son équipe, s’assurer de s’adjoindre les talents nécessaires à l’évolution du service et à l’atteinte de nouveaux niveaux d’excellence.

PROFIL DU CANDIDAT :

L’organisation est à la recherche d’un candidat de marque qui possédera des qualités supérieures en matière de leadership et d’influence, intéressé à transposer dans un environnement agile, ses compétences dignes de mention en planification intégrée de la chaîne d’approvisionnement. Reconnu pour sa pensée stratégique et sa capacité d’exécution, les compétences du candidat sélectionné devront aussi inclure :

Expérience, exigences et formation académique requises :

·       Expérience professionnelle totale entre 10 et 15 ans dans un poste similaire jumelée à une expérience d’un minimum de 7 ans en leadership d’équipe importante.

·       Diplôme universitaire (baccalauréat) en gestion des opérations, en génie, en administration des affaires ou dans un autre domaine pertinent.

·       Expérience significative et confirmée de l’approche S&OP, autant au niveau de l’implantation et de l’exécution concernant la planification de la demande, la planification de l’offre et du CPFR (collaborative, planification, prévision et reconstitution des dépenses).

·       Expérience ayant trait à la planification de la chaîne d’approvisionnement, l’analyse de scénarios et au développement et à l’utilisation de méthodes et outils d’optimisation.

·       Bilinguisme français et anglais (oral et écrit).

·       Excellente maîtrise des logiciels informatiques Word, Excel, SAP ou tout autre système ERP.

·       Disponibilité pour déplacements et voyages occasionnels aux États-Unis et ailleurs au Canada.

Compétences et savoir-être:

·       Vision d’affaires, capable de contribuer au-delà d’une fonction.

·       Capable d’exercer un leadership rassembleur et d’influence auprès de ses équipes et de diverses parties prenantes.

·       Compétences aguerries en analyse quantitative ainsi qu’en résolution de problèmes.

·       Très habile en manipulation de chiffres et de données financières.

·       Avoir travaillé dans des environnements complexes, multisites avec un grand volume et une diversité de produits.

·       Démarche qualité et de stratégies dans un environnement manufacturier destiné au marché de la consommation.

·       Capacité à déléguer.

·       Gestion des risques.

·       Capacité stratégique et tactique à la fois, capable de mettre la main à la pâte au besoin.

·       Joueur d’équipe, travaille bien en collaboration.

·       Excellente aptitude pour la prestation des résultats, l’atteinte des objectifs d’affaires et des échéanciers.

·       Excellent communicateur, présentations efficaces et vulgarisées.

·       Capacité démontrée à performer et à accompagner le changement.

·       Habile à évoluer dans un environnement entrepreneurial.

Brigitte de Champlain

Directrice, recherche exécutive

bdechamplain@mandrake.ca

L’utilisation du genre masculin a été adoptée afin de faciliter la lecture et n’a aucune intention discriminatoire.

Direction, Production et Qualité - Rive-sud de Montréal (21902)

Industrie manufacturière

Le poste est très stratégique et nous sommes à la recherche d’un dirigeant de confiance qui saura inspirer son équipe.  Une compagnie globale et leader de leur industrie, ce rôle est crucial dans la réalisation des résultats.  Un gestionnaire innovant et responsable saura diriger l’équipe de production.

PRINCIPALES RESPONSABILITÉS : 

• Planifie et organise le travail cadre du département. S’assure que le travail de son équipe est orienté vers les objectifs de l’entreprise.

• Gère l’utilisation des ressources reliées à la production et à la qualité de façon efficace et efficiente, en collaboration avec les ressources humaines et les autres départements.

• Assure le suivi des projets, des travaux et des programmes mis en place avec les départements concernés.

• Implante et maintient les programmes d’amélioration continue et les bonnes pratiques d’opération. Élabore les plans d’action afin d’optimiser la productivité de la machine.

• Prépare et gère le budget des dépenses. Effectue le contrôle des coûts de façon continue.

• Rédige les rapports mensuels de performance et le suivi de son département.

• Maintien un très haut niveau de qualité des produits et services fournis aux clients et à l’équipe des ventes.

• Favorise le développement de son personnel afin que tous élargissent leurs connaissances. Effectue les évaluations de rendement de tous les employés cadres du département.

• Responsable de la santé et de la sécurité dans son département et l’usine en général. Participe aux différentes réunions (Direction, santé et sécurité, opérations, etc.)

• Rédige et met en place les politiques et procédures du service, en conformité avec la vision de l’entreprise.

• S’assure que les règles et procédures de l’entreprise et de la Santé et sécurité soient suivies et respectées. Conserve l’environnement de travail sécuritaire en tout temps.

• Effectue toutes autres tâches soumises par le supérieur immédiat.

PROFIL DU CANDIDAT : 

• B. Sc Génie Chimique, mécanique, ou électrique avec au moins dix ans d’expérience en pâtes et papier ou dans le domaine manufacturier.

• Bilinguisme, anglais et français.

• Leadership, imputabilité et humilité. Parler au NOUS.

• Bonne gestion du personnel, bonne écoute.

• Bonne communication verbale et écrite.

• Bonne gestion des priorités, sens de l’organisation.

• Savoir mobiliser son équipe et être tourné vers l’action et les résultats.

 

PRINCIPAUX DÉFIS DU POSTE :

• Jouer un rôle stratégique et crucial pour permettre à l’entreprise de se positionner comme le leader nord-américain dans leur industrie.

• La compagnie est en croissance, s’assurer que la productivité suit cette tendance.

• Identifier et adapter un plan d’action pour rencontrer cette croissance.

 

POURQUOI JOINDRE L’ORGANISATION :

• Joindre une entreprise innovante, qui possède le moyen de ses ambitions.

• Joindre une organisation en forte croissance dont le centre décisionnel est situé au Québec.

 

 

Louise Daigneault

Co-présidente

ldaigneault@mandrake.ca

 

 

Vice-présidence, Ressources humaines - Montréal (21848)

Commerce de détail

Relevant du Président et chef de la direction, l’individu occupant le poste sera un membre de l’équipe de direction de l’organisation et du Comité ressources humaines du conseil d’administration. La Vice-présidence ressources humaines est le gardien des valeurs de l’organisation. Elle a pour mandat de contribuer, auprès de l’ensemble des opérations de l’entreprise, à la livraison efficiente de la stratégie, la planification et la mise en œuvre de programmes novateurs et à la coordination de l’ensemble des processus, des politiques et programmes couvrant l’ensemble des fonctions en matière de gestion des ressources humaines en continuité avec le plan stratégique permettant d’atteindre la performance d’affaires souhaitée. Il s’assure d’aligner les programmes et la gestion des ressources humaines basés sur la culture, les valeurs, la mission et la vision du Groupe.

PRINCIPALES RESPONSABILITÉS :

· En charge d’établir la vision ainsi que les objectifs de la fonction RH. Également, l’individu sera responsable de l’établissement des démarches nécessaires pour l’atteinte des objectifs corporatifs pour toutes les fonctions des ressources humaines (relation de travail, gestion du talent, rémunération, acquisition de talent,  santé sécurité et la gestion de la paie).

· Contribuer à mettre en place des programmes innovants, notamment en tenant compte des enjeux tels que la pénurie de main-d’œuvre, les changements technologiques et l’avènement de nouvelles générations.

· Gérer et assurer des relations harmonieuses avec les entités syndicales et gérer proactivement les conventions collectives en cours.

· Développer et implanter les indicateurs de performance de son équipe, en lien avec la création de valeur.

· Comprendre les enjeux et supporter les membres du Comité de direction dans la gestion du changement, les communications et tous les autres volets touchant le capital humain.

· À la suite de la récente mise sur pied du plan stratégique cinq (5) ans du Groupe, l’individu en poste devra, en fonction des objectifs corporatifs, déployer les initiatives et outils qui faciliteront l’atteinte de ses objectifs.

· Identifier les hauts potentiels et les postes critiques au sein de l’entreprise et développer les moyens pour assurer la relève, gérer les risques et favoriser le développement des employés.

· Jouer un rôle de premier plan dans l’identification et le développement des compétences clefs nécessaires pour la prochaine phase de croissance de l’entreprise.

· Participer au processus de vérification diligente dans le cadre de projet d’acquisitions.

PROFIL DU CANDIDAT : 

    Formation académique :

    · Détenir un diplôme universitaire en relations industrielles, ressources humaines ou psychologie ou tout autre discipline jugée pertinente.

    Expérience, habiletés et compétences :

    · Posséder une expérience d’au moins 10 ans à la tête d’une équipe.
    · Fortes aptitudes interpersonnelles (écoute, empathie, approche humaine).
    · Joueur d’équipe avec une passion pour supporter le développement des ses collègues et des membres de son équipe.
    · Capacité analytique avancée.
    · Expérience ou exposition au sein d’entreprise doté d’une population syndiquée.

    · Possède d’excellentes aptitudes de communication.
    · Capacité à transiger avec des exécutifs d’envergure.
    · Forte capacité de mobilisation et d’influence.
    · Sens des affaires développé.
    · Bilinguisme.

    PRINCIPAUX DÉFIS DES POSTES : 

    · Rapidement établir sa crédibilité au sein de l’équipe RH ainsi qu’auprès des autres membres du comité de direction.

    · Dans un contexte où l’entreprise devra s’adapter aux nouvelles réalités de l’industrie, l’individu en poste sera appelé à jouer un rôle central dans cette adaptation qui nécessitera une transformation progressive de l’organisation.

    · Revisiter et développer le positionnement de la marque employeur du Groupe afin d’articuler une stratégie gagnante autour de l’attraction, le développement ainsi que la rétention des employés.

    POURQUOI JOINDRE L’ORGANISATION?

    · Joindre une entreprise qui occupe une position de leader au sein du marché canadien de son industrie où les valeurs de cette dernière sont au centre des prises de décisions.

    · L’organisation est une entreprise dont le centre décisionnel est basé à Montréal. L’entreprise possède d’ambitieux plan de croissance et se retrouve dans une excellente santé financière.

    MAXIME LEBEAU
    Vice-président et chef de pratique
    Courriel : mlebeau@mandrake.ca

    L’utilisation du masculin est utilisée pour faciliter la lecture et n’a aucune intention discriminatoire.

    Vice-présidence , Premières Nations - Montréal, Fermont et Sept-Îles (21850)

    Industrie minière

    Sous la supervision de la vice-présidente sénior aux ressources humaines, le vice-président des Premières Nations aura pour principale fonction d’assurer le lien avec les groupes innus et de les consulter. Il sera notamment responsable de planifier et d’organiser les consultations, de documenter toutes les communications ainsi que de réaliser un plan d’actions liés aux Premières Nations. Le vice-président fera valoir les enjeux et préoccupations soulevés par les groupes innus auprès de la direction et il proposera des stratégies, des programmes, des initiatives, des politiques ou des actions pour l’intégration des réalités des communautés en lien avec les valeurs de l’organisation. La fonction aura la responsabilité de la gestion directe d’une équipe de 6 personnes.

    PRINCIPALES RESPONSABILITÉS :

    · Élaborer une vision et orientation pour faire évoluer et renforcer les liens avec les communautés des Premières Nations.

    · Communiquer la vision et les orientations de manière claire et en faire la promotion auprès des Premières Nations.

    · Établir un plan stratégique ainsi qu’un plan d’action afin de réaliser des initiatives et des projets au sein des communautés des Premières Nations.

    · Fournir le soutien et le coaching pour assurer la mise en application concrète de la vision et des stratégies adoptées dans les opérations de l’organisation.

    · Mettre en place un programme de formation ciblé aux Premières Nations qui répond aux besoins de l’organisation en matière de diversité.

    · Mettre en place des initiatives de sensibilisation et d’accompagnement auprès de la gestion sur les réalités des communautés des Premières Nations.

    · Travailler très étroitement avec les équipes internes afin de soulever les enjeux et préoccupations exprimés par les groupes innus.

    · Représenter l’organisation et entretenir le lien solide avec les communautés innues.

    · S’assurer de l’élaboration et la mise en place de processus formels de collaboration avec les communautés, et ce, en étant basés sur la confiance et la réciprocité.

    · Établir un processus de dialogue constructif avec les communautés afin de permettre à l’entreprise de tenir compte de leurs points de vue dans les prises de décision et aussi afin de faciliter la résolution de problématiques.

    · Analyser et instaurer des approches qui permettront de rendre les relations efficaces.

    · S’assurer du développement, de la mise en œuvre et du maintien des processus pour recevoir les plaintes et les préoccupations des communautés afin de s’assurer qu’elles sont bien comprises à l’interne et que des mesures efficaces sont prises à cet égard.

    · Planifier, organiser et prendre en charge les consultations et communications auprès de ces communautés.

    · Développer et maintenir les processus permettant d’assurer le respect des engagements de l’entreprise envers les communautés, notamment au niveau de la mise en œuvre, de manière globale, de l’Entente sur les Répercussions et Avantages (ERA) avec ITUM.

    · Faire le suivi et communiquer régulièrement le statut des engagements de l’ERA à l’aide de KPI ou autres outils de suivi à ITUM et à l’interne. Proposer des ajustements à l’égard de l’ERA selon les besoins et faire le suivi de l’efficacité des ajustements mis en place le cas échéant.

    · Rédiger différents documents dans le cadre des processus d’autorisations réglementaires.

    · Contribuer à bâtir et maintenir l’image de l’entreprise auprès des communautés des Premières Nations et représenter l’entreprise auprès de celles-ci en fonction des besoins.

    PROFIL DU CANDIDAT :

    Connaissances, formation, expérience et aptitudes :

    · Baccalauréat dans un domaine pertinent.

    · 10 à 15 ans d’expérience dans un environnement d’affaires, en relation avec le public, idéalement dans les relations avec les communautés.

    · Excellente compréhension des enjeux politiques régionaux, des groupes d’intérêts régionaux et des différentes parties prenantes.

    · Expérience en relations publiques et médias locaux.

    · Bonne compréhension des principes d’acceptabilité sociale.

    · Capacité à établir et à entretenir des relations efficaces et à influencer les autres pour atteindre les buts et objectifs de l’entreprise.

    · Excellentes compétences en communication (verbale et à l’écoute) et compétences en communication écrite bien développées.

    · Compétences bien développées en négociation, capacité d’influence et à maintenir de bonnes relations.

    · Leadership et esprit d’équipe.

    POURQUOI JOINDRE L’ORGANISATION :

    · Occuper un rôle de premier plan au sein d’une organisation qui se soucie de son milieu et de ses relations avec la communauté.

    · Importants défis à relever en matière d’implantation de culture interne et externe afin de renforcer les liens avec les communautés des Premières Nations.

    · Pleine latitude pour bâtir son équipe.

    · Faire partie d’une organisation performante et en pleine croissance.

    Alexandre Raymond

    Vice-président et chef de pratique

    araymond@mandrake.ca

    L’utilisation du genre masculin a été adoptée afin de faciliter la lecture et n’a aucune intention discriminatoire.

    Chef de service technique et Chef de service opérationnel - Saguenay (21861)

    Industrie lourde

    Différentes unités d’affaires de l’organisation dans la région du Saguenay – Lac St-Jean cherchent à embaucher des candidats de talents qui pourront se développer dans l’organisation et cheminer vers des postes de haute direction.

    PRINCIPALES RESPONSABILITÉS – CHEF DE SERVICE TECHNIQUE :

    Dirige de nombreuses équipes techniques d’ingénieurs et de techniciens. Encourage les bonnes pratiques techniques la créativité et l’innovation. Facilite les échanges techniques entre les divers établissements et services.

    Selon le requis du poste et l’expérience du candidat, le titulaire aura sous sa responsabilité entre 4 et 10 subordonnés. La totalité des équipiers sous gestion variera entre 30 et 40 employés.

    Le titulaire du poste aura la responsabilité de:

    • Sélectionner les initiatives, les prioriser, en établir les échéanciers et y affecter les ingénieurs de procédés.
    • Évaluer la faisabilité technique de solutions proposées, et s’assurer que les pratiques techniques de pointe sont appliquées et que les résultats sont adéquatement documentés.
    • Soutenir l’équipe dans la résolution de problèmes techniques difficiles et, à l’occasion, participer directement à la recherche de solutions à des problèmes très complexes ou confidentiels.
    • Approuver ou diriger la planification de la production de l’établissement, compte tenu des exigences de qualité, de coûts, de volume et de SSE.
    • Approuver ou diriger l’évaluation de la capacité de production de l’établissement.
    • Établir les objectifs, évaluer la performance, et assurer l’encadrement et le perfectionnement des techniciens et des ingénieurs de procédé de plusieurs établissements.

    PRINCIPALES RESPONSABILITÉS – CHEF DE SERVICE OPÉRATIONNEL :

    Diriger une équipe opérationnelle composée de superviseurs et d’employés d’opération/entretien. Assumer la responsabilité de la performance et de son unité de production. L’emploi relève du directeur du site.

    Selon le requis du poste et l’expérience du candidat, le titulaire aura sous sa responsabilité entre 4 et 10 subordonnés directs. La totalité des équipiers sous gestion pourra aussi varier entre 30 et à plus de 80 employés.

    Le titulaire du poste :

    • Assume toutes les responsabilités liées à la gestion des équipes opérationnelles.
    • Met en œuvre les activités, pratiques et procédures de base et les suivis nécessaires au développement d’une culture de sécurité.
    • Produit sans endommager l’environnement, s’assure des conditions d’hygiène industrielle du centre (air, bruit, poussière), et obtient et maintient les certifications appropriées.
    • S’assure que le flux de la fabrication est conforme aux procédés désignés tout en répondant aux exigences des clients en matière de quantité, de qualité et de délais.
    • Vise constamment l’amélioration comparative des procédés en matière de volume, d’efficacité et de consommation d’énergie.
    • S’assure que les projets dont il est responsable maximisent la valeur et atteignent les objectifs.
    • Est responsable du budget d’exploitation et de maintenance tout en assurant la fiabilité de la production et la disponibilité de l’équipement.
    • Est responsable des dépenses en immobilisations et des dépenses d’exploitation.
    • Optimise l’utilisation des ressources humaines (nombre, compétences et flexibilité) et des ressources matérielles du centre.
    • Assure le maintien d’un bon milieu de travail.
    • Dirige et améliore constamment les activités du système de gestion Lean.

    PROFIL DES CANDIDATS : 

    • Comme plusieurs postes sont disponibles (plusieurs bandes salariales), l’expérience des candidats peut varier entre 7 et plus de 10 ans.
    • Expérience pertinente de gestion d’équipes de production en industrie lourde.
    • Expérience de gestion d’équipe dans un contexte de procédé industriel est un atout.
    • Expérience en production dans un ou plusieurs secteurs de la production d’aluminium est un atout (alumine, carbone, électrolyse, centre de coulée, opérations portuaires ou ferroviaires) est un atout important.
    • Engagement envers votre sécurité et celle de votre équipe.
    • Attitude tournée vers l’amélioration continue.
    • Désir et intérêt à se de se développer au sein de l’organisation.
    • Forte capacités stratégiques et aptitudes à la mobilisation.
    • Démontrer un haut niveau d’engagement et de leadership.
    • Capacité à collaborer et influencer, au sein de structures matricielles et d’équipes techniques mutualisées.

    PRINCIPAUX DÉFIS DES POSTES : 

    • Comprendre les enjeux du secteur auquel le candidat est affecté.
    • Attitude positive. Capable de générer la confiance et l’engagement de son équipe.
    • Diriger des équipes avec bienveillance, courage et curiosité.
    • Intégrer un secteur industriel fort, efficace et mettre en place des éléments de croissance et d’amélioration continue.

     

    POURQUOI JOINDRE L’ORGANISATION?

    • Entreprise moderne, de classe mondiale.
    • Procédés et processus forts, entreprise efficace et responsable.
    • Rémunération et avantages sociaux très avantageux.
    • Dispositions de déménagement au Saguenay généreuses.
    • Forte croissance professionnelle possible au sein d’une grande industrie.
    • Opportunité de carrière à long terme au sein d’une organisation stable et soucieuse du développement du talent de ses gestionnaires.

     

     

    LOUISE DAIGNEAULT
    Partenaire et copérsidente
    Courriel : ldaigneault@mandrake.ca

     

     

     

    Notaire, Associé(e) - Longueuil (21792)

    Services juridiques

    Le cabinet vise à s’adjoindre un associé, notaire, de préférence avec son équipe, afin de contribuer significativement et stratégiquement au développement du secteur immobilier commercial du cabinet. C’est dans un contexte de croissance et d’ouverture potentielle au capital que ce recrutement s’inscrit.

    Au fil des années, le notaire retenu, aura exercé sa profession et développé sa clientèle afin de répondre aux divers volets touchant les dossiers de nature commerciale, notamment grâce à son expertise en droit immobilier et en préparation de garanties dans le cadre de financements commerciaux.

    Le candidat sera attiré par l’excellente réputation du cabinet, par son offre intégrée de services professionnels pouvant répondre à un éventail de pratiques juridiques et d’affaires ainsi que par l’agilité d’un cabinet de taille moyenne doté d’une impressionnante structure de ressources et de support, tant administratifs que technologiques.

    Principales responsabilité :

    En plus de participer au développement des affaires ainsi qu’au positionnement stratégique du cabinet comme leader dans son champ d’expertise, l’individu sera appelé à prendre les responsabilités suivantes :

    · Conjointement avec les autres associés au capital, participer activement au développement ainsi qu’au positionnement stratégique du cabinet.

    · Jouer un rôle de premier plan dans le développement professionnel des équipes grâce au coaching ainsi qu’au partage de rétroactions continues.

    · Maximiser la satisfaction des clients existants et potentiels en demeurant à l’affût de leurs besoins ainsi qu’en les orientant vers les experts appropriés.

    · Participer activement à l’amélioration des services rendus aux clients en démontrant une attention particulière à l’efficacité interne des processus en place.

    · Assurer la pérennité à long terme du cabinet en contribuant significativement au développement des affaires (auprès d’une clientèle ayant des besoins dans le secteur de l’immobilier/financement commercial) en élargissant le portfolio de clients déjà existant tout en entretenant les relations déjà établies.

    · Dans le respect des politiques internes du cabinet et de ses obligations déontologiques, il s’implique et assure la gestion de dossiers.

    Profil du candidat : 

    Le candidat retenu aura développé une clientèle établie générant un volume d’affaire considérable.

    Formation académique :

    · Détenir un baccalauréat en droit et être membre de la Chambre des notaires du Québec.

    Habiletés requises :

    · Aptitude pour les relations interpersonnelles.
    · Excellente habileté de gestion de personnel.
    · Maîtrise du français est absolument nécessaire. L’anglais est un atout.
    · Individu performant axé sur la satisfaction de la clientèle.
    · Forte capacité de mobilisation.
    · Sens des affaires évolué.
    · Capacité à vulgariser.
    · Fait preuve de rigueur et de sens d’organisation. 

     

    Principaux défis du poste : 

    · Rapidement établir sa crédibilité au sein de l’équipe d’associés et de notaires en place.

    · Atteindre les objectifs du plan d’affaires prévu pour ce rôle.

    · Poursuivre le développement de la clientèle dans le secteur de l’immobilier/financement commercial.

     

    Pourquoi joindre l’organisation?

    · Le cabinet possède une excellente réputation sur le marché et possède une vaste équipe administrative (communication, TI, comptabilité et ressources humaines) pour supporter ses professionnels ainsi que leurs ambitions.

    · Collaborer avec des professionnels engagés qui offrent du travail de qualité.

    · Le cabinet offre des services diversifiés, ce qui permet de mieux supporter sa clientèle grâce à des possibilités d’offres de services croisés.

    · Organisation structurée, efficace et de taille raisonnable, possédant les moyens de ses ambitions.

    · Faire une réelle différence auprès de clients à taille humaine.

     

     

    MAXIME LEBEAU
    Vice-président et chef de pratique
    Courriel : mlebeau@mandrake.ca

     

    Direction des approvisionnements - Longueuil (21813)

    Industrie minière

    Sous la supervision du vice-président approvisionnement et chaîne logistique, le titulaire du poste assurera, par l’entremise de son équipe, la gestion et le suivi des achats de matériaux, d’équipements fixes et mobiles, de pièces de rechange pour soutenir la fabrication, la transformation et les opérations de l’ensemble des unités d’affaires au Canada. Cette personne travaillera en collaboration avec les équipes de direction de la production, de l’entretien, de l’ingénierie, des finances et technologie de l’information, entre autres.

    Le poste pourra évoluer dans le futur. Il est possible que le titulaire du poste puisse succéder au vice-président actuel.

    Principales responsabilité :

    · Évaluer les demandes d’achat de fourniture, d’équipements ou de composantes et déterminer les méthodes appropriées d’approvisionnement et de sélection de fournisseurs.

    · Soutenir le processus d’approvisionnement et de logistique tout en évaluant la performance des fournisseurs et les opportunités d’affaire.

    · Revoir, négocier ou renouveler les ententes annuelles avec les fournisseurs principaux.

    · Développer des liens solides de partenariats avec les fournisseurs locaux et internationaux.

    · Assurer la gestion d’une équipe composée de quatre spécialistes de catégories.

    · Assurer la gestion d’un inventaire de plusieurs dizaines de millions de dollars.

    · Mettre en œuvre des stratégies de réduction de coûts tout en respectant les échéanciers et les standards de qualité.

    · Participer activement au comité de direction et partager les informations relatives à la gestion de son département.

    · Négocier et traiter les réclamations et les retours aux fournisseurs des composantes non conformes aux standards de qualité établis.

    · Communiquer, dans un délai raisonnable, les changements de prix ou toutes modifications pouvant avoir un impact sur la fabrication, l’entretien ou les opérations.

    · Assurer le respect et la conformité des règles financières de la corporation concernant le processus d’appel d’offres, de réquisitions et d’autorisation d’achat de biens et de services.

    · Contribuer à l’optimisation de l’inventaire avec l’équipe des opérations et de la planification.

    · Contribuer à développer de nouveaux fournisseurs et consolider la base des fournisseurs actuels.

    · Assurer le succès de ses clients internes en maintenant une disponibilité adéquate.

    Profil du candidat : 

    Formation académique :

    · Baccalauréat en administration des affaires, en gestion des opérations ou en approvisionnement ou toute autre formation équivalente.

    Expérience :

    · Posséder entre dix (10) et quinze (15) d’expérience en gestion de la chaîne d’approvisionnement.

    · Expérience de cinq (5) à dix (10) ans en gestion d’équipe.

    · Expérience significative dans un rôle similaire, en industrie lourde.

    · Expérience de travail avec un système ERP/MRP est un atout majeur.

    Habiletés requises :

    · Aptitudes pour l’analyse et la négociation de contrats.

    · Nature entrepreneuriale orientée vers les résultats et l’amélioration.

    · Compétences en communication et relations personnelles.

    · Habileté à travailler en équipe.

    · Capacité à travailler sous pression et coordonner plusieurs dossiers simultanément.

    · Habileté à travailler dans un contexte d’échéances serrées.

    · Bilinguisme (français, anglais).

    · Capacité à passer l’équivalent de 25% de son temps sur les sites de production et 25% de son temps en visites fournisseurs.

     

    Principaux défis du poste : 

    · Saisir les enjeux et le fonctionnement du département, prendre en charge les opérations d’approvisionnements, s’intégrer et rapidement établir sa crédibilité tout en maintenant un haut niveau de collaboration avec les membres de l’équipe.

    · Dans un contexte mondial, développer des liens avec de nouveaux fournisseurs spécialisés et qualifiés afin de réduire la dépendance aux fournisseurs clés actuels et d’assurer une disponibilité de produits dans le but d’offrir un meilleur éventail de choix économiques à l’entreprise.

    · Mise en place de processus et d’outils opérationnels permettant de supporter le plan d’affaires et d’assurer la croissance, l’efficacité et la performance de l’entreprise.

    · Assurer la planification et la disponibilité d’un volume d’achats annuels de plusieurs centaines de millions de dollars afin de servir les clients internes selon les standards de performance établis.

     

    Pourquoi joindre l’organisation?

    · Organisation internationale reconnue qui offre des possibilités de progression locales ou à l’international.

    ·  Impact immédiat sur la pérennité et la croissance de l’organisation.

    · Agent de changement qui saura instaurer de nouvelles façons de faire et améliorer les pratiques actuelles.

    · Bel environnement de négociation de partenariats stratégiques importants.

    · Supporter le développement d’une équipe de professionnels et être le leader des changements nécessaires pour le futur.

     

     

    Isabelle Girard           
    Vice-présidente et Chef de pratique   
    Courriel :  igirard@mandrake.ca