Opportunités de carrières

Vice-présidence, santé sécurité et services ressources humaines - Montréal (22570)

À PROPOS DE L’ORGANISATION

Fondée au Québec et forte d’un héritage de plus de 100 ans, l’organisation s’est imposée comme l’un des plus importants cabinets indépendants en assurance et services-conseils au Canada.

L’organisation a connu une croissance soutenue, tant organique que par acquisitions, consolidant une présence significative à l’échelle provinciale et nationale.

Aujourd’hui, l’organisation regroupe près de 800 professionnels répartis dans plusieurs bureaux au Québec. L’entreprise offre une gamme intégrée de services, notamment :

Assurance de dommages (entreprises et particuliers)
Assurance collective et solutions en avantages sociaux
Services actuariels et rémunération
Santé et sécurité du travail (SST)
Services-conseils en ressources humaines
Gestion des risques et accompagnement stratégique

À travers son segment Service aux entreprises (SAE), toutes les tailles d’organisations dans la gestion de leurs risques, l’optimisation de leurs programmes d’assurance, ainsi que dans la structuration de leurs pratiques RH et SST. L’approche se distingue par une proposition de valeur intégrée combinant courtage, expertise-conseil et accompagnement opérationnel.

L’organisation évolue dans un modèle entrepreneurial, axé sur la proximité client, la rigueur professionnelle et l’agilité organisationnelle. L’entreprise mise sur l’innovation (données, outils numériques, solutions analytiques) afin d’offrir des solutions à forte valeur ajoutée dans un contexte réglementaire et économique en constante évolution.

Portée par une ambition de croissance affirmée et une culture collaborative, l’entreprise offre à ses leaders un environnement où ils peuvent exercer un impact tangible sur la stratégie, la performance et le positionnement de marché de l’organisation.

LES PRINCIPALES RESPONSABILITÉS

La vice-présidence, Pratique SST et Services conseils RH assume le leadership global de la pratique SST et RH au sein du Service aux entreprise.

À ce titre, elle définit et met en œuvre le plan stratégique ainsi que le plan d’affaires, tout en assumant l’entière responsabilité de la performance financière (P&L / BAIIA). Son mandat consiste à aligner la pratique sur les ambitions de croissance, de rentabilité et de différenciation du SAE.

Le rôle s’inscrit dans un modèle de gouvernance matricielle et s’exerce en étroite collaboration avec la Vice-présidence Croissance stratégique ainsi qu’avec les autres pratiques du Groupe, afin d’assurer :

une proposition de valeur intégrée, à haute valeur ajoutée et cohérente;
une expérience client harmonisée;
une exécution rigoureuse auprès des tous les segments d’entreprises mais particulièrement auprès des moyennes Entreprises (ME) et Grandes Entreprises (GE).

La vice-présidence agit également comme leader de marché pour les mandats complexes en SST et en services-conseils RH, particulièrement auprès d’organisations exposées à des enjeux élevés (risques humains, conformité réglementaire, transformation organisationnelle).

Enfin, elle porte l’évolution et l’innovation de l’offre — notamment par l’intégration des données, d’outils numériques et d’approches intégrées — et représente l’organisation auprès des clients stratégiques, partenaires clés et instances du marché.

Plus concrètement, voici les principales responsabilités du rôle :

Stratégie, performance et gouvernance

Définir et déployer le plan stratégique triennal ainsi que le budget annuel de la pratique.
Assumer l’entière responsabilité du P&L et assurer l’atteinte des cibles de croissance et de rentabilité.
Mettre en place et suivre des indicateurs de performance financiers, opérationnels et clients.
Présenter la performance aux instances de gouvernance et contribuer activement aux comités de direction du SAE.
Assurer la conformité réglementaire et la saine gestion des risques professionnels et opérationnels.

Développement de l’offre et innovation

Définir et faire évoluer le portefeuille d’offres SST et services-conseils RH en cohérence avec la stratégie globale.
Structurer des offres industrialisées pour le segment Petites, Moyennes Entreprises et développer des solutions sur mesure pour les Grandes Entreprises.
Intégrer les données, la veille réglementaire et les outils numériques afin d’accroître la valeur client et l’efficience.
Piloter les initiatives de transformation, d’optimisation des processus et d’automatisation.

Développement des affaires et leadership de marché

Positionner l’organisation comme référence en SST et services-conseils RH au Québec.
Soutenir activement la vente, la fidélisation et les démarches stratégiques (appels d’offres, négociations complexes).
Favoriser la vente croisée avec les autres pratiques du Groupe.
Représenter l’organisation auprès des clients majeurs, partenaires, associations sectorielles et instances du marché.
Développer et entretenir un réseau d’influence auprès de dirigeants et experts.

Gestion des talents et leadership organisationnel

Mobiliser et développer des équipes multidisciplinaires de haut calibre.
Mettre en place des plans de développement, de relève et de rétention des talents clés.
Instaurer une culture de performance, d’excellence professionnelle et de collaboration.
Contribuer aux mandats corporatifs transversaux et à la dynamique matricielle du Groupe.

Veille stratégique et intelligence de marché

Assurer une veille active des tendances réglementaires, économiques, organisationnelles et technologiques.
Analyser l’environnement concurrentiel et recommander les ajustements stratégiques requis.
Maintenir et renforcer l’avantage concurrentiel de la pratique.

PROFIL RECHERCHÉ

Expériences, formation, habiletés, connaissances et caractéristiques recherchées ou requises.

Formation

Baccalauréat en administration, ressources humaines, relations industrielles ou domaine connexe.
Maîtrise ou certifications professionnelles en SST ou RH représenterait un atout.

Expérience

Minimum de 10 ans d’expérience pertinente en SST et/ou services‑conseils RH.
Expérience confirmée en gestion de pratique, P&L et leadership d’équipes expertes.
Succès démontré auprès de clients de moyenne et grande envergure.
Vision stratégique et sens des affaires
Leadership mobilisateur et crédibilité professionnelle
Forte capacité d’influence et de négociation
Orientation client et résultats
Capacité à évoluer dans un environnement matriciel
Bilinguisme français / anglais

LES PRINCIPAUX DÉFIS DU POSTE

Troisième joueur en importance au Québec en matière de santé sécurité, poursuivre le positionnement stratégique de l’offre de services en santé, sécurité et services-conseils RH afin de soutenir la performance globale du Groupe.
Aligner le déploiement du système de gestion informatisé en santé sécurité et conseils RH, dans une optique de maximisation de la valeur ajoutée pour les clients tout en renforçant la différenciation du Groupe par la qualité du service et la proximité client.
Consolider et promouvoir une culture organisationnelle unifiée, dans un contexte d’intégration post-acquisitions.
Développer des offres intégrées structurées de manière à stimuler la vente croisée et à accroître la valeur client globale.

Maxime Lebeau

Vice-président et chef de pratique

Direction générale - Montréal (22561)

À PROPOS DE L’ORGANISATION

Fondé à Montréal en 1983 et comptant 20 employé(e)s, l’organisation est un organisme de justice alternative dédié à la résolution de conflit par une approche humaine. Nous mobilisons et accompagnons les individus ainsi que la communauté dans la mise en œuvre de processus de prévention, résolution et réparation de conflit qui renforcent leur capacité d’action. Nous avons pour mandat l’application de mesures extrajudiciaires, judiciaires et de travaux compensatoires pour les adolescents, et la consultation des victimes d’actes commis par des adolescents sur tout le territoire de l’Île de Montréal, ainsi que l’application du Programme de mesure de rechange général pour adultes dans certains arrondissements de Montréal. Nous offrons également des services d’accompagnement à la résolution de conflit et à la médiation.

CONTEXTE

Dans un contexte de consolidation organisationnelle et de développement stratégique, la direction générale aura pour mandat d’optimiser le fonctionnement des communications internes et externes afin d’assurer une circulation fluide, cohérente et mobilisatrice de l’information. Elle veillera également à la poursuite rigoureuse de la mise en œuvre du plan d’action issu de la planification stratégique, en assurant l’alignement des priorités, la mobilisation des équipes et le suivi structuré des objectifs afin de soutenir la mission et la pérennité de l’organisation.

DESCRIPTION DU POSTE

Relevant du conseil d’administration, le-la directeur-trice général-e assure principalement l’ensemble des responsabilités liées aux champs d’action de l’orientation, planification, développement ainsi que celles de la gestion des ressources humaines, financières, matérielles et technologiques ainsi qu’une partie de la gestion de l’intervention clinique.

LES PRINCIPALES RESPONSABILITÉS

Gestion de l’intervention clinique

En collaboration avec le-la chef-fe d’équipe :
Participer à la coordination de l’ensemble des employés, incluant la charge de travail, dans une perspective d’équité (entre 15 et 25 employés).
Participer à l’organisation des différents domaines d’intervention.
Participer à s’assurer de l’application des modèles d’intervention et les normes de procédures cliniques en identifiant les enjeux politiques.
Voir au partage et à la consultation sur le travail au niveau de l’intervention via différents mécanismes (journées d’étude, codéveloppement professionnel, supervision clinique, etc.).
Identifier les indicateurs et évaluer l’efficacité de l’équipe d’intervention et des services

Gestion des ressources humaines

(Certaines des tâches sont assumées de façon co-décisionnelle en collaboration avec le-la chef-fe d’équipe)

Élaborer et appliquer les politiques RH et les conditions de travail, telles qu’adoptées par le conseil d’administration, et, coordonner l’ensemble des processus qui ont trait à la gestion des ressources humaines : rémunération globale, formation et perfectionnement, santé et sécurité, recrutement et sélection, accueil et intégration des nouveaux employés, évaluation du rendement, gestion de la relève et relations de travail.
Voir à l’élaboration et l’application de la politique de gestion des bénévoles.
Voir à l’élaboration d’une politique de signalement (whistleblowing, incluant situations de harcèlement, fraude, ).
Prendre les décisions et mesures nécessaires quant à la gestion de l’équipe (excluant direction générale) (embauches, affectations, prévention et gestion de conflit, mesures disciplinaires, horaires, feuilles de temps, vacances, banques d’heures, etc.).
Évaluer le rendement (qualitatif et quantitatif) de l’équipe et développement professionnel (établissement d’objectifs, plan de formation individualisé, etc.).
Assurer les communications internes par les différents mécanismes de coordination (courriel, babillard, rencontres d’informations, etc.).
Favoriser l’esprit et le travail d’équipe ainsi que le maintien d’un climat de travail
Coordonner l’ensemble des activités de l’équipe incluant la charge de travail, dans une perspective de soutien, d’amélioration continue et d’équité.
Appliquer les politiques et les procédures RH dans la gestion de l’équipe d’intervention.

Organisation, planification et développement

Planifier, organiser et animer la réflexion stratégique.
Élaborer et mettre en œuvre le plan d’action annuel selon les orientations stratégiques et les priorités d’actions retenues.
Élaborer un processus visant à identifier, gérer et surveiller les principaux risques auxquels est exposé l’organisme.
Assurer le suivi du plan d’action annuel, prévoir des correctifs pour combler les écarts et rendre compte au
Élaborer un plan de communication, un calendrier de rencontres annuelles et voir à la conception de divers outils promotionnels permettant d’assurer le rayonnement de l’organisme.
Assurer les communications externes (rôle de porte-parole officiel auprès des partenaires, du monde politique, des médias et du grand public).
Représenter l’organisme auprès de divers organismes, entreprises, comités externes, partenaires et bailleurs de fonds conformément au plan de communication.
Élaborer le rapport annuel des activités et des statistiques de
Représenter le volet intervention de l’organisme auprès de divers organismes, entreprises, comités externes et partenaires conformément au plan de communication.

Gouvernance et gestion des ressources financières, matérielles et technologiques

Planifier, organiser et animer diverses rencontres relatives à la gestion des ressources financières, matérielles et technologiques et en assurer le bon fonctionnement et le suivi.
Élaborer les budgets annuels de fonctionnement et d’acquisitions.
Assurer la tenue de la comptabilité administrative, la production des états financiers et le respect des obligations comptables liés à la reddition de comptes avec les bailleurs de fonds.
Autoriser les dépenses de l’ensemble des employés de l’organisme selon les politiques établies.
Superviser l’acquisition et la gestion des ressources immobilières et matérielles, des fournitures, de la documentation, de l’équipement technologique ainsi que des espaces de bureau.
Assurer le suivi budgétaire et rendre compte au CA des écarts sur une base régulière.
Contribuer en tout ou en partie à l’exploration de différentes sources de financement et à la rédaction de toutes demandes de subvention ; conclure des ententes et assurer la reddition de comptes auprès des bailleurs de fonds.
Siéger à titre d’administrateur sur le conseil d’administration de

PROFIL RECHERCHÉ

Exigences et qualifications professionnelles

Baccalauréat (2e cycle un atout) en administration ou dans une discipline connexe : gestion d’organisme, gestion de projets ou diplôme en sciences sociales ou en sciences humaines.
5 à 7 ans d’expérience incluant en coordination d’équipes et/ou gestion d’organismes communautaires.
Expérience pertinente en comptabilité, en élaboration et en suivi de budgets.
Expérience pertinente dans le milieu communautaire.
Ancrage et bonne connaissance des milieux sociaux, communautaire, de l’inclusion sociale et de la participation citoyenne.
Aisance en contexte de changement, vision stratégique, grande capacité d’analyse et de synthèse ainsi que d’excellentes habiletés de communication.
Expérience en intervention dans le domaine de la justice pénale pour adolescent(e) et une expérience également dans le milieu communautaire représentent des atouts certains.
Excellente maîtrise de la langue française à l’oral et à l’écrit.
Bilinguisme (atout).

Habiletés, connaissances et caractéristiques recherchées

La prochaine direction générale aura idéalement :

Solides habiletés en leadership mobilisateur.
Excellente capacité à encadrer et soutenir des équipes multidisciplinaires, tant sur le plan clinique qu’administratif, dans une perspective d’équité, de bienveillance et d’amélioration continue.
Capacité démontrée à planifier, organiser et prioriser dans un environnement complexe, avec de multiples mandats et parties prenantes.
Capacité à faire preuve de courage managérial en analysant des situations complexes, en exerçant un jugement professionnel rigoureux et en prenant des décisions éclairées, même lorsqu’elles sont sensibles ou difficiles.
Connaissance approfondie du milieu communautaire, des enjeux sociaux, de l’inclusion sociale.
Connaissance du système de justice pénale pour adolescent(e)s et des mesures extrajudiciaires et judiciaires (un atout).
Connaissances solides en gestion financière, incluant l’élaboration de budgets, le suivi budgétaire, la reddition de comptes et les exigences des bailleurs de fonds.
Bonne compréhension des cadres légaux et normatifs liés aux ressources humaines, à la santé et sécurité au travail et aux relations de travail.
Autonomie, rigueur et sens des responsabilités, combinés à une forte capacité à travailler en collaboration avec le CA.
Intérêt marqué pour l’innovation sociale, le développement organisationnel et le rayonnement des pratiques de justice alternative.

Alexandre Raymond

Vice-président et chef de pratique

jfemmanuel@groupemandrake.ca

Directeur des ressources humaines, usine de Drummondville (22562)

À PROPOS DE L’ORGANISATION

Depuis plus de 125 ans, l’organisation se consacre à exploiter tout le potentiel qu’offre le papier. Notre tradition familiale dans l’industrie papetière a débuté en 1895 à Osnabrück et, depuis, notre savoir-faire et notre expertise n’ont cessé de se développer — tant sur le plan technologique qu’international.

Aujourd’hui, nous développons, produisons et commercialisons des solutions de papiers de spécialité allant des papiers photographiques et d’impression numérique aux papiers décor pour les industries du meuble et des panneaux à base de bois, en passant par les papiers de démoulage, les papiers de sublimation et les composites papier flexibles destinés à l’emballage à l’échelle mondiale. Nous savons que le papier, à lui seul, n’est pas une solution finale et que libérer tout son potentiel nécessite une expertise collective. C’est pourquoi nous nous engageons à collaborer étroitement avec nos clients et partenaires afin d’exploiter pleinement la puissance du papier.

LA RAISON DE L’OUVERTURE DU POSTE

Ce poste est vacant depuis quelques mois. L’équipe de direction locale, avec l’appui des membres de l’équipe des ressources humaines, a décidé de s’impliquer directement dans les opérations quotidiennes liées aux ressources humaines et aux relations de travail afin d’être en mesure de sélectionner efficacement le meilleur partenaire d’affaires pour pourvoir ce poste critique.

Le ou la directeur(trice) des ressources humaines dirigera l’ensemble des activités RH et des relations de travail de notre usine de production syndiquée de Drummondville, en veillant au respect des lois du travail locales et de la convention collective. Le rôle s’exerce en étroite collaboration avec la direction de l’usine et agit comme principal point de liaison avec le syndicat afin de maintenir des relations de travail stables et positives.

En collaboration étroite avec le siège social en Allemagne, le ou la directeur(trice) des ressources humaines assure l’alignement des politiques et standards RH globaux avec les exigences légales et opérationnelles locales, tout en soutenant l’engagement des employés et la performance manufacturière.

LES PRINCIPALES RESPONSABILITÉS

En tant que membre de l’équipe de direction, la personne retenue sera responsable de la gestion de l’ensemble des activités de la fonction ressource humaine, notamment :

Agir à titre de principal point de liaison avec le syndicat; maintenir des relations de travail constructives et positives, fondées sur la collaboration et la confiance.
Interpréter, administrer et assurer le respect de la convention collective.
Diriger les négociations syndicales au besoin, la gestion des griefs et les processus de résolution des différends.
Veiller au respect des lois du travail, des normes d’emploi ainsi que des règlements en matière de santé et de sécurité.
Conseiller et accompagner l’équipe de direction de l’usine en matière de relations de travail, de mesures disciplinaires et de gestion de la performance.
Superviser la planification de la main-d’œuvre, le recrutement, l’accueil et la rétention des employés syndiqués et cadres.
Assurer un leadership stratégique en matière de présence au travail, d’absentéisme et de planification des effectifs, en étroite collaboration avec les équipes d’opérations à titre de partenaire d’affaires de confiance, orienté vers le service.
Diriger les processus de gestion de la performance, incluant le coaching, les mesures correctives et les cessations d’emploi.
Élaborer et mettre en œuvre des politiques et procédures RH alignées avec la convention collective et les objectifs de l’entreprise.
Soutenir les superviseurs et les gestionnaires par des conseils RH, de la formation et de la gestion des conflits.
Superviser la rémunération, l’administration des avantages sociaux et la coordination de la paie.
S’assurer de la mise en place de programmes de formation et de développement appropriés (compétences, santé et sécurité, conformité, leadership).
Favoriser un climat de travail positif tout en conciliant productivité et engagement des employés.
Diriger les initiatives en santé, sécurité et mieux-être en partenariat avec les équipes d’opérations et les comités de santé et sécurité.
Gérer les indicateurs RH et les rapports (taux de roulement, absentéisme, griefs, incidents en santé et sécurité).
Assurer la confidentialité, la rigueur documentaire et la cohérence dans l’ensemble des décisions et interventions RH.

LE PROFIL RECHERCHÉ

Expérience requise, Formation requise, Habiletés, connaissances et caractéristiques recherchées

Baccalauréat requis, avec spécialisation en ressources humaines.
Faire preuve de discernement dans la prise de décision et savoir poser les bonnes questions afin d’atteindre les meilleurs résultats.
De 5 à 7 ans d’expérience pertinente dans un environnement syndiqué, avec la capacité d’arrimer les règles de la convention collective aux besoins de production afin d’assurer le succès des opérations.
Capacité à répondre à des changements opérationnels urgents tout en respectant la convention collective.
Capacité à établir des relations solides et durables et à gagner la confiance des parties prenantes clés, tant au sein de la direction que de l’ensemble de la main-d’œuvre.
Haut niveau de motivation et forte aptitude à la résolution de problèmes, avec une grande attention aux détails.
Excellentes habiletés interpersonnelles et de communication afin d’interagir efficacement avec la main-d’œuvre syndiquée et l’équipe de direction sénior.
Capacité à concilier la rigueur contractuelle, les réalités opérationnelles, la conformité légale et les relations humaines.
Excellentes aptitudes organisationnelles.
Solides compétences en leadership.
Capacité à communiquer couramment en français et en anglais.

LES PRINCIPAUX DÉFIS DU POSTE

Absence, depuis un certain temps, d’un leadership sénior en ressources humaines.
La personne recherchée devra être en mesure d’instaurer une culture de confiance et de collaboration avec l’ensemble des parties prenantes ainsi qu’avec l’exécutif syndical.
Les récentes négociations de la convention collective ont créé un climat de relations de travail plus difficile, qui devra être pris en charge afin de rétablir un environnement fondé sur la confiance et le partenariat.
La personne idéale aura évolué dans un modèle de ressources humaines décentralisé, en collaboration avec des collègues situés dans différentes régions du monde, et sera en mesure d’y performer efficacement.
Collaborer avec les membres actuels de l’équipe RH afin de bâtir un service des ressources humaines agréable, efficace et axé sur le service.

POURQUOI JOINDRE CETTE ORGANISATION

Entreprise familiale depuis 1895, nous continuons à penser comme une famille qui prend soin de chacun de ses membres dès le tout début. Nous nous appuyons sur la confiance mutuelle et considérons nos employés comme des personnes à part entière. Ils nous donnent le meilleur d’eux-mêmes – et nous leur offrons des responsabilités, les ressources nécessaires à leur succès et l’espace pour s’épanouir. De cette manière, nous grandissons ensemble, en accord avec nos valeurs, nos objectifs et notre vision, et nous emmenons chaque individu avec nous. Comme dans une vraie famille.

Jean-François Emmanuel

Vice-président et chef de pratique

Direction, technologies de l’information, données et analytique - Montréal (22564)

À PROPOS DE L’ORGANISATION

Nous sommes le chef de file canadien de la réparation et du remplacement de vitres d’autos et du recalibrage des caméras avant des systèmes d’aide avancés à la conduite (SAAC). Avec plus de 325 centres de services, 2 centres de distribution, 26 entrepôts et plus de 1400 employés dans les 10 provinces, l’organisation assure à ses clients un service de proximité.

Avec son réseau pancanadien, ses compétences uniques, ses normes de sécurité rigoureuses, son service personnalisé, sa technologie de pointe et son programme de formation complet, l’organisation se distingue des autres. Le programme de formation, dispensé par des experts certifiés de l’entreprise, est suivi par tous nos techniciens, qui sont ensuite formés à l’utilisation des outils les plus récents, développés exclusivement par les équipes techniques de l’entreprise. Nous sommes reconnus mondialement pour notre service à la clientèle grâce à un personnel engagé, des marques exceptionnelles et des partenariats remarquables.

Notre expertise en matière de pare-brise reflète notre souci de la sécurité de nos clients. Un pare-brise constitue une partie intégrante de la sécurité structurelle d’un véhicule. La nature et la gravité du problème déterminent s’il faut réparer ou remplacer le pare-brise, ce qui explique l’importance d’une installation correcte selon des normes strictes. Nous avons également établi une position de leader en assurant le recalibrage adéquat de la caméra des systèmes avancés d’aide à la conduite (ADAS), nécessaire lors du remplacement du pare-brise pour de nombreux véhicules. Tous nos centres sont équipés de technologies de pointe pour réaliser cette activité essentielle à la sécurité.

Nos activités reposent sur trois valeurs fondamentales : l’intégrité, le respect et la confiance.

Nous jouons un rôle communautaire, tant au niveau local qu’international, et nous promouvons nos valeurs afin d’avoir un impact positif sur les communautés que nous servons.

Nous reconnaissons que notre entreprise a un impact sur l’environnement, tant localement qu’à l’échelle mondiale, et nous faisons tous les efforts nécessaires pour comprendre, mesurer et gérer cet impact.

La mesure de notre empreinte carbone nous a permis de mieux gérer les émissions de carbone directement sous notre contrôle, telles que celles provenant de nos centres de service et de notre flotte.

Réparer plutôt que remplacer

L’organisation privilégie la réparation des pare-brises plutôt que leur remplacement, lorsque cela est possible, ce qui permet d’économiser du temps et de l’argent pour les clients. Cette philosophie s’inscrit également dans une démarche respectueuse de l’environnement.

Relation directe avec tous les assureurs à travers le Canada

L’organisation prend en charge toutes les réclamations d’assurance, s’occupant de tout le processus. Notre objectif est de simplifier la vie de nos clients grâce à des partenariats solides.

L’organisation opère sous deux principales enseignes à travers le Canada

Nos enseignes sont reconnues dans l’industrie pour leur qualité, leur service à la clientèle et leur professionnalisme. Nous opérons sous la marque Lebeau Vitres d’autos au Québec et Speedy Glass dans le Canada anglophone. Quatre autres marques complètent notre portefeuille : Apple Auto-Glass, Standard Auto-Glass, Broco Glass et Duro Vitres d’autos.

Lebeau Vitres d’autos est le leader de l’industrie du vitrage automobile au Québec.

Depuis sa fondation en 1947, l’entreprise s’est démarquée. Aujourd’hui, elle compte plus de 90 centres de service (corporatifs et franchisés) à travers le Québec. Les Québécois font confiance à Lebeau Vitres d’autos pour la qualité de ses produits et services, ses garanties et son expertise.

Speedy Glass est le leader de l’industrie du vitrage automobile au Canada anglophone.

Depuis sa fondation en 1949, l’entreprise s’est distinguée. Aujourd’hui, elle compte plus de 205 centres de service (corporatifs et franchisés) à travers le Canada. Les Canadiens font confiance à Speedy Glass pour la qualité de ses produits et services, ses garanties et son expertise.

Vanfax est le réseau de distribution de verre automobile leader au Canada.

Notre réseau de distribution Vanfax livre des produits partout au Canada, de Vancouver à Halifax. Avec plus de 250 employés, 2 centres de distribution et 26 entrepôts, Vanfax est la plus grande entreprise de distribution de verre automobile au Canada.

Afin de faciliter les échanges entre Vanfax et ses clients, l’entreprise offre une plateforme d’achat en ligne qui, en plus de proposer un catalogue de produits en inventaire, fournit des informations privilégiées à ses clients. C’est un moyen rapide et simple d’effectuer des achats en toute sécurité, de jour comme de nuit.

Présente dans 40 pays sur 6 continents, l’organisation, en tant que maison mère, est le leader mondial de la réparation et du remplacement de vitrages automobiles. Notre siège mondial est situé à Milton Park, à Egham, au Royaume-Uni, mais nos employés sont répartis partout dans le monde.

Notre ambition en tant qu’employeur est d’être « le meilleur endroit où travailler ». Nos 30 000 employés sont la clé de notre succès et se trouvent au cœur de tout ce que nous faisons.

Le rôle de l’orgsnisaion est de soutenir tous les pays où nous opérons et de favoriser la croissance de l’organisation en tant qu’entreprise mondiale. Les entreprises affiliées au groupe international partagent leurs ressources, idées et meilleures pratiques dans une optique de développement global. Nous sommes la seule entreprise de l’industrie à opérer à une échelle mondiale.

LA RAISON DE L’OUVERTURE DU POSTE

L’analyse et la valorisation des données sont devenues essentielles pour offrir une expérience client exceptionnelle et soutenir l’amélioration continue de nos opérations. C’est dans ce contexte que le rôle de directeur·trice données et analytique prend une importance stratégique au sein de l’organisation.

L’organisation valorise l’innovation, l’excellence opérationnelle et un environnement de travail collaboratif. Le développement d’une organisation guidée par les données (data-led) ainsi que la transformation vers une plateforme de données modernisée font partie des leviers clés pour soutenir notre croissance.

LES PRINCIPALES RESPONSABILITÉS

Se rapportant directement au Vice-président technologies de l’information et numériques, le·la directeur·trice données et analytique est responsable de définir la vision « data-led » de l’entreprise et de diriger l’ensemble des activités liées aux données, incluant la plateforme de données, la gouvernance, la qualité, la sécurité, ainsi que les initiatives d’intelligence artificielle.

Ce rôle supervise les équipes de gestion des données d’entreprise et joue un rôle essentiel dans la transformation vers un environnement moderne basé sur un Data Lake AWS. Il·elle travaille en étroite collaboration avec les parties prenantes internes des unités d’affaires afin d’assurer la disponibilité, la fiabilité et l’exploitation stratégique des données.

En tant que leader clé de l’organisation, la personne titulaire du poste contribue à bâtir une organisation orientée vers les insights et à promouvoir l’adoption responsable de l’intelligence artificielle.

PRINCIPALES RESPONSABILITÉS :

Leadership stratégique

Définir la vision data-led de l’entreprise et établir une feuille de route pragmatique alignée sur la stratégie d’affaires et technologique.
Assurer une veille sur les tendances du marché ainsi que les meilleures pratiques globales en matière de données.
Comprendre le modèle d’affaires de l’entreprise et orienter l’évolution des capacités analytiques.

Gestion des équipes et excellence opérationnelle

Fournir un leadership solide aux équipes de gestion des données d’entreprise (EDM) responsables du soutien et de la transformation.
Superviser la livraison des solutions de données, incluant l’optimisation des partenariats et des capacités de développement pour assurer une mise en œuvre évolutive et rentable.
Collaborer étroitement avec les parties prenantes d’affaires afin de définir et exécuter la transformation des données.

Gouvernance, qualité, sécurité et conformité

Définir, déployer et maintenir la gouvernance des données : rôles, glossaire d’entreprise, qualité, données de référence.
Garantir la sécurité, la confidentialité et la conformité réglementaire liées à l’accès, aux contrôles, à l’identité et à la protection des données.
Superviser la qualité des données, incluant les règles, seuils, suivis, remédiations et audits.

Leadership en intelligence artificielle

Agir comme chef de file pour déployer des solutions d’intelligence artificielle afin d’améliorer l’efficacité des opérations.
Éduquer les équipes internes et favoriser l’adoption des solutions d’IA et d’apprentissage automatique.
Contribuer aux analyses de valeur, aux preuves de concept et au développement des cas d’affaires.
Promouvoir une utilisation responsable, éthique et conforme des technologies d’IA.

LE PROFIL RECHERCHÉ

L’entreprise est à la recherche d’un candidat de marque qui possédera des qualités supérieures en matière de leadership et de gestion efficace et agile des technologies de l’information, données et analytique. Le candidat s’imposera par son parcours digne de mention en tant que professionnel chevronné des technologies de l’information.

Expérience requise

12 ans et plus d’expérience pertinente, incluant plus de 5 ans en direction d’équipes données/analytique, gestion de fournisseurs et leadership de programmes de transformation.
Forte connaissance des plateformes de données et analytique (AWS, Azure, Snowflake, Power BI).
Compréhension avancée des concepts de gestion de données maîtres (MDM) et de l’écosystème associé.

Formation requise

Baccalauréat en technologies de l’information ou dans toute autre discipline connexe.

Habiletés, connaissances et caractéristiques recherchées

Familiarité avec les pratiques d’opérationnalisation de l’intelligence artificielle et de l’apprentissage automatique.
Capacité démontrée à développer des stratégies organisationnelles basées sur les données.
Excellentes habiletés en communication, gestion des priorités et collaboration interfonctionnelle.
Bilinguisme français/anglais.
Faire preuve d’éthique, d’intégrité et diriger en appliquant ces principes.
Gestionnaire d’équipe chevronné qui est en mesure de jouer le rôle d’agent de changement tout en maintenant son équipe mobilisée et imputable des résultats dans un environnement dynamique et en constante évolution.
Habileté reconnue en communication et en relations interpersonnelles, flexibilité et capacité d’adaptation.
Doit démontrer une approche opérationnelle pratique et faire preuve de leadership de type « hands-on ».
Capacité à travailler en mode « gestion d’influence ».
Bonne compréhension des dynamiques propres aux organisations globales.
Habiletés politiques et grande capacité à développer des relations transparentes et basées sur la confiance.
Posséder la carrure exécutive nécessaire pour siéger sur le « Senior Leadership Team ».
Habileté à travailler avec les intervenants de tous les niveaux hiérarchiques.
Cultiver un esprit d’ouverture et d’écoute tout en stimulant ses équipes à se dépasser.
Capacité à gérer plusieurs tâches/projets simultanément.
Disponibilité pour déplacements et voyages occasionnels.

LES PRINCIPAUX DÉFIS DU POSTE

Dans une approche collaborative avec les parties prenantes locales et globales, aligner la vision technologique et de gestion des données sur la stratégie d’affaires; tirer parti des données pour éclairer les décisions stratégiques, contribuer activement à l’élaboration des orientations de l’organisation et positionner les technologies de l’information comme un levier de création de valeur.

Revoir la structure du département et l’équipe en place afin de s’assurer qu’elles soutiennent efficacement la vision stratégique, l’intégration de l’intelligence artificielle et la capacité de livrer un portefeuille de projets ambitieux. Amener un leadership inspirant pour l’équipe qui balance le développement de nos équipes internes et l’appui de partenaires externes.

Amener un support au quotidien de nos plateformes de données tout en livrant avec efficacité et au bon coût la feuille de route de transformation.

POURQUOI JOINDRE CETTE ORGANISATION

Vous ferez partie d’une organisation qui a votre développement et votre intérêt à cœur, vous ferez partie des gens qui travaillent à transformer l’organisation en explorant des solutions innovatrices et en se dépassant au quotidien.
Joignez-vous à une organisation qui vous donne l’occasion de faire partie de l’équipe de direction des technologies de l’information et de siéger au comité de gestion de l’organisation (SLT – Senior Leadership Team), ce qui vous donne une plus grande visibilité de l’entreprise.
Organisation de classe mondiale en mode croissance avec un siège social canadien à Montréal.

Isabelle Girard

Vice-présidente et cheffe de pratique

Direction générale - Laval (22551)

Secteur OBNL

À PROPOS DE L’ORGANISATION

L’organisme offre des services d’intervention psychosociale et post-traumatique, ainsi que de l’accompagnement dans le parcours socio-judiciaire à toute personne victime d’infraction criminelle, à ses proches et aux témoins afin d’agir sur les conséquences du crime.

L’organisme travaille en collaboration avec les intervenants du milieu judiciaire, du réseau de la santé et des services sociaux et des organismes communautaires. L’intervention de l’organisme auprès des personnes victimes se fait dans le respect de leurs besoins et à leur rythme. Elle s’appuie sur leur capacité de gérer leur propre vie et de prendre les décisions qui les concernent.

Valeurs : respect, engagement, professionnalisme, entraide, empathie

DESCRIPTION DU POSTE

La Direction générale (DG) assure la direction stratégique et opérationnelle de l’organisme, en conformité avec le mandat confié par le ministère de la Justice et les orientations du Conseil d’administration (CA). Elle exerce un leadership mobilisateur afin de garantir la qualité et l’accessibilité des services offerts aux victimes, à leurs proches et aux témoins, de soutenir et mobiliser son équipe, de représenter l’organisme auprès des partenaires institutionnels, communautaires et médiatiques, et de développer des projets répondant aux besoins émergents de la clientèle.

LES PRINCIPALES RESPONSABILITÉS

Gouvernance et planification

Collaborer avec le CA à l’élaboration des orientations stratégiques et du plan d’action.
Soumettre des recommandations et en assurer le suivi.
Préparer les réunions du CA et fournir les documents nécessaires (finances, politiques, bilans, projets).
Produire le rapport annuel et veiller à la mise à jour des règlements généraux.

Gestion des services et des projets

Élaborer un plan opérationnel aligné sur la mission, les besoins de la clientèle et les priorités stratégiques.
Assurer le développement et le maintien de l’organisme et de ses points de services, selon les orientations définies.
Superviser les services cliniques et administratifs en s’assurant de leur efficacité et de leur qualité.
Veiller à l’implantation et coordonner les projets spéciaux confiés par le ministère ou par le Réseau de l’organisme.
Déployer les cellules de crise lors de crimes à grand impact et coordonner l’action avec les partenaires.
S’assurer de la protection des renseignements personnels ainsi que du traitement des plaintes de la clientèle et en assurer le suivi.
Soutenir les mécanismes d’évaluation des services en place visant à l’amélioration des services offerts.

Leadership et mobilisation de l’équipe

Identifier les besoins de ressources humaines, voir au recrutement, à la sélection, à la formation, au suivi et à l’évaluation du personnel en collaboration avec l’équipe de gestion.
Développer et voir à l’application des politiques de gestion des ressources humaines et des conditions de travail.
Déterminer des objectifs de travail réalistes pour l’ensemble des employé.e.s et des plans d’action clairs.
S’assurer de maintenir un climat de travail sain et mobilisant.
Mettre en place des mécanismes de communication interne (réunions, infolettres, canaux numériques).
Établir et maintenir des programmes de formation en fonction des besoins de l’ensemble de l’organisme.
Assurer le suivi des dossiers de santé et sécurité, de retour au travail et de bien-être des employé·e·s.

Gestion financière et reddition de comptes

Élaborer et gérer le budget annuel approuvé par le CA. Analyser les besoins et établir un ordre de priorité des dépenses.
Produire et déposer les demandes d’aide financière auprès du ministère et en assurer le suivi.
Appliquer les politiques et les procédures concernant la gestion des ressources matérielles et financières établies par le CA. Autoriser et contrôler les dépenses dans le respect du cadre budgétaire.
Produire les rapports financiers et statistiques exigés par le bailleur de fonds.
Collaborer à la vérification comptable annuelle.

Représentation et partenariats

Agir comme porte-parole de l’organisme auprès des médias et des partenaires.
Développer et maintenir des partenariats stratégiques avec les acteurs du milieu judiciaire, communautaire et de la santé.
Participer aux comités et tables de concertation régionales et provinciales.
Contribuer aux projets structurants visant l’amélioration continue des services aux victimes.
Promouvoir, au sein de la communauté, le Centre d’aide aux victimes d’actes criminels et les services.

LE PROFIL RECHERCHÉ

Exigences et qualifications professionnelles

Diplôme universitaire de 1er ou 2e cycle en gestion, sciences sociales, administration publique ou dans un domaine connexe.
Formation ou sensibilisation aux enjeux psychosociaux, à l’intervention auprès des victimes d’actes criminels ou au réseau de la justice : un atout.
5 à 7 ans d’expérience pertinente en gestion d’organisme, idéalement dans le milieu communautaire, parapublic ou des services sociaux.
Expérience significative en direction ou en gestion stratégique, incluant :
La gestion d’équipes multidisciplinaires œuvrant auprès de clientèles vulnérables ;
La supervision de cadres ou de professionnels ;
La gestion budgétaire, la reddition de comptes et les relations avec un conseil d’administration.
Expérience de collaboration avec des partenaires du réseau de la justice, de la santé et des services sociaux ou des organismes communautaires : un atout majeur.
Bilinguisme (français et anglais)

Habiletés, connaissances et caractéristiques recherchées

La prochaine direction générale aura idéalement :

Leadership mobilisateur et bienveillant, capable de soutenir, mobiliser et inspirer les équipes dans un contexte d’intervention sensible et à forte charge émotionnelle.
Sens politique et stratégique développé, permettant de représenter l’organisme auprès des partenaires institutionnels, gouvernementaux et communautaires, tout en défendant les intérêts et la mission de l’organisation.
Excellentes habiletés de communication orale et écrite, avec une capacité à vulgariser des enjeux complexes et à adapter son discours à des publics variés (équipes, CA, partenaires, bailleurs de fonds, instances judiciaires).
Jugement sûr et capacité de prise de décision éclairée, particulièrement dans des situations complexes, urgentes ou impliquant des enjeux humains, éthiques et organisationnels.
Sens aigu de l’éthique, de la confidentialité et du respect des valeurs d’équité, de dignité et de sécurité des personnes victimes d’actes criminels.
Haut niveau d’autonomie et de pouvoir décisionnel, avec une imputabilité élevée envers le conseil d’administration et les bailleurs de fonds.
Capacité à gérer efficacement plusieurs dossiers simultanément.

Alexandre Raymond

Vice-président et chef de pratique

Présidence et direction générale - Montréal (22556)

À PROPOS DE L’ORGANISATION

L’organisation engage les donateurs et partenaires pour bâtir des communautés en santé et contribuer à transformer l’avenir des soins. En soutenant des projets liés à la recherche, l’enseignement ainsi qu’à la prise en charge des patients, de leurs soins à leur sortie de l’hôpital, l’organisation agit comme leader philanthropique innovant, pour le bien-être de sa population. Elle y parvient notamment grâce à divers partenaires qui placent la santé au cœur de leurs actions.

Appuyée par un conseil d’administration dynamique d’affaire et un cabinet de campagne solide, la fondation vient de lancer sa campagne majeure de 150 millions. Ses revenus proviennent de plusieurs sources; Les dons diversifiés, ses multiples projets immobiliers et l’évènementiel comme Montréal Passion Vin dont ce sera le 25ième édition cette année

LES PRINCIPALES RESPONSABILITÉS

Le/la président(e)-directeur(trice) général(e) est le/la dirigeant(e) principal(e) de la Fondation de l’organisation et de Polyservices Maisonneuve Rosemont (PMR). Il/Elle est responsable de définir l’orientation stratégique, d’assurer une saine gestion des fonds philanthropiques et de renforcer le rôle de la Fondation comme partenaire clé de l’un des plus importants établissements universitaires et cliniques du Québec.

Relevant des conseils d’administration de la fondation, le/la PDG exerce un leadership visionnaire en matière de philanthropie, d’opérations, de gouvernance, de relations avec les parties prenantes et de culture organisationnelle. Son mandat consiste à assurer la continuité, l’élan et l’excellence durant une période de transition, tout en positionnant la Fondation pour une croissance durable à long terme, la confiance des donateurs et un impact institutionnel accru.

Bâtissons des communautés en santé et transformez l’avenir des soins avec notre équipe !

Principales responsabilités :

Philanthropie et croissance des revenus

Diriger et superviser l’ensemble des activités de collecte de fonds, incluant la campagne majeure de financement, les dons majeurs et planifiés, les événements et développer des nouveaux partenariats;
Assurer personnellement la gestion et la sollicitation des principaux donateurs et partenaires;
Maintenir et renforcer les relations avec les principaux acteurs philanthropiques à Montréal et partout au Canada, notamment au sein des fondations communautaires, familiales et hospitalières;
Établir des stratégies fortes de rayonnement et de communication, pour une portée grand public, communauté des affaires, grands donateurs et autres.

Leadership stratégique et rôle institutionnel

Assurer un leadership clair et stable à la Fondation, en veillant à l’alignement avec les missions, les valeurs et les priorités de la fondation;
Traduire les priorités en soins aux patients, recherches et enseignements de l’HMR en stratégies philanthropiques convaincantes et en propositions de valeur pour les donateurs;
Agir comme conseiller(ère) stratégique de confiance auprès des conseils d’administration, en apportant une expertise sur les tendances en philanthropie et en immobilier, les meilleures pratiques de gouvernance et le positionnement à long terme.

Leadership organisationnel et opérations

Assurer un leadership direct auprès de l’équipe de direction, en favorisant la clarté, l’imputabilité et la performance;
Garantir une gestion financière rigoureuse, des contrôles des risques adéquats et une supervision prudente des investissements de la Fondation;
Promouvoir une culture organisationnelle d’affaire forte et axée sur les valeurs de l’organisation, fondée sur la collaboration, le professionnalisme et la confiance du public.

Relations externes et représentation publique

Agir comme principal(e) ambassadeur(drice) et porte-parole de la Fondation auprès des donateurs, partenaires, gouvernements, médias et de la collectivité;
Renforcer la collaboration avec la direction de l’hôpital, les médecins, les chercheurs et autres partenaires de Santé Québec et de la communauté;
Représenter la Fondation au sein des réseaux d’affaires, des réseaux philanthropiques québécois, canadiens et internationaux, consolidant ainsi sa position comme fondation hospitalière de premier plan.

Gestion immobilière

De concert avec le comité immobilier, assurer la responsabilité exécutive de la branche immobilière de la Fondation, levier stratégique clé de sa pérennité financière;
Superviser les actifs immobiliers de la Fondation, incluant PMR, dédiés en veillant à la performance financière, à la conformité et à la gestion des risques;
Assurer une reddition de comptes rigoureuse au C.A. et à ses comités, incluant des indicateurs de performance et des recommandations stratégiques;
Superviser, sous l’autorité du C.A., la planification et le développement de projets immobiliers en partenariat avec des partenaires financiers, dans une perspective de création de valeur durable et alignée sur la mission de la Fondation.

Conseils d’administration et excellence en gouvernance

Travailler étroitement avec la présidence des conseils et les administrateurs afin d’assurer une gouvernance solide, transparente et conforme aux responsabilités fiduciaires;
Soutenir les comités du conseil (ressources humaines, placements, audit, attributions des dons et immobilier) grâce à une préparation de haute qualité et analyses stratégiques;
Veiller à l’adoption des meilleures pratiques de gouvernance, en cohérence avec les grandes fondations philanthropiques canadiennes.

LE PROFIL RECHERCHÉ

Exigences et qualifications professionnelles

Expérience de haute direction;
Capacité à développer, de créer des partenariats et de faire rayonner une organisation;
Expertise en gouvernance et expérience auprès de conseils d’administration;
Compréhension du contexte philanthropique, institutionnel et public du Québec.

Habiletés et compétences recherchées

Leadership mobilisateur et capacité à inspirer la confiance;
Expertise reconnue en développement des affaires et en partenariats stratégiques;
Aptitude à naviguer avec aisance auprès d’acteurs variés : médecins, partenaires institutionnels, donateurs, gens d’affaires, instances publiques;
Expérience avérée en gestion de projets complexes et diversifiés;
Excellentes compétences relationnelles, politiques et de communication.

CONTEXTE

L’organisation joue un rôle déterminant dans l’avancement des soins, de la recherche et de l’innovation de calibre mondial au bénéfice de la population montréalaise et au-delà. Dans un contexte de transformation du réseau de la santé, de grands projets structurants et de multiples opportunités de développement sont à l’horizon, appelant agilité, innovation et capacité de mobilisation.

La PDG assurera la continuité du leadership, la confiance des donateurs et l’élan institutionnel, tout en saisissant ces opportunités pour renforcer les pratiques, stimuler l’innovation philanthropique et consolider la réputation de la Fondation comme gestionnaire rigoureuse et digne de confiance des fonds philanthropiques, à un moment charnière de transition et de préparation de l’avenir.

OBJECTIFS STRATÉGIQUES

Renforcer l’organisation et ses capacités internes
Continuer à bâtir, mobiliser et retenir une équipe solide, tout en mettant en place les meilleures pratiques de gouvernance, de gestion et de performance afin de soutenir les ambitions de la Fondation et la réalisation de la grande campagne.
Incarner et faire rayonner la mission de la Fondation
Incarner, démontrer et être reconnu pour la mission de la Fondation, en développant une culture philanthropique plus entrepreneuriale, innovante, proactive et collaborative, tant à l’interne qu’auprès des parties prenantes.
Développer et consolider des partenariats durables
Renforcer et approfondir les relations avec les donateurs, partenaires institutionnels, communautaires et d’affaires, afin d’assurer leur engagement à long terme et de maximiser l’impact des initiatives philanthropiques.

Alexandre Raymond

Vice-président et chef de pratique

Vice-President of Finance – International division - Dorval (22555)

ABOUT THE ORGANIZATION

The organization provides advanced ADAIR and JTAC training to the world’s leading air forces. It has the largest fleet of commercially operated fighter aircraft in active service and is the first company in the world to acquire the supersonic F-16.

The organization’s mission-critical training enhances the operational readiness of combat forces by providing real-world experience, while creating significant cost efficiencies and extending the lifecycle of military fleets.

Our Purpose

We aim to train the next generation of combat leaders

Our Values

We pride ourselves on living our values which are Service, Integrity, Excellence, Together.

PRIMARY ROLE

Due to ongoing global expansion, the orgnization is looking for an experienced finance executive to provide support for its International Group base business and help drive success as the company grows into new markets.

This position is an important part of the financial leadership team and will report directly to the Chief Financial Officer, with additional reporting responsibilities to the President of the Business Unit. The role will also assist the organization’s international operations, including those in Canada, Germany, the UK, the Netherlands, trial programs, and any future markets where the company operates.

KEY RESPONSIBILITIES

The successful individual will be responsible for managing key relationships with internal and external stakeholders, and the development and execution of effective growth-related financial strategies, including cashflow forecasting and financing activities.

Additionally, the role is responsible for supporting the effort to enhance the company’s business improvement initiatives, business decisions and accelerating profitability. The role will provide critical project support, return on investment analysis along with KPI development and analysis.

Lead and direct the business unit’s annual budgeting and planning process. Administer and review all associated financial plans and budgets.
Lead Strategic planning process and capital allocation decision making.
In collaboration with other executive staff, and trusted departmental employees, develops, implements, operates, maintains, and controls the essential operating systems, information, and financial business of the company.
Defines and implements key performance indicators and strategic objectives for the division and, as appropriate, the entire organization; facilitates measurement of those objectives, reporting results to the executive team.
Drafts and implements policies and best practices to support achievement of objectives and required standards.
Develop, lead, and manage core FP&A activities, including financial risk management, and lender reporting requirements. Lead the development of P&L, Balance sheet and cash flow forecasts and partner with internal stakeholders to optimize working capital and cash flow availability across the company.
Support operational team to ensure more informed business decisions to accelerate the organization’s profitability
Build the skill sets of finance professionals under her/his direction.
Ensures compliance with federal, state, local, and organizational laws, regulations, guidelines, and best practices, including but not limited to tax laws, generally accepted accounting principles (GAAP), federal acquisition regulations (FAR), and cost accounting standards (CAS).
Facilitates implementation of new systems as required, and ensures modifications of existing systems to reduce downtime.
Support new market development opportunities by acting as a trusted advisor to the business unit President.
Lead and develop a finance team spread out across Europe and Canada.
Attract and hire top talent aligned with the business unit objectives to deliver world class financial support.

MAIN CHALLENGES OF THE ROLE

Enable the organization to reach its full potential by ensuring a fully decentralized financial function through the output enhancement of the international finance team.
In order to add value to the role, quickly familiarize with the complex operations of the organization.
In a fast-paced environment, lay down the foundations of a efficient financial structure in order to support the eventual new markets.

CANDIDATE PROFILE

Experience, Education, Skills, Knowledge, and Behaviours required

Bachelor’s degree required with concentration in finance and/or accounting or CPA designation. An MBA would represent a strong asset.
Ability to build strong and enduing relationships and to gain trust of key stakeholders
Strong understanding of Tax, M&A, financial and corporate structures.
Strong experience with growth initiatives including building new teams and processes improvement.
Expert financial accounting/process and financial modeling experience.
Ability and willingness to provide hands-on support to a young and growing team.
Ability to access talent and to reorganize tasks and human resources as needed.
Ability to handle multiple assignments on a timely basis with a high degree of accuracy.
High level of motivation and aptitude for problem solving, with a strong attention to detail.
Excellent interpersonal and communication skills to effectively interface with external stakeholders and the company’s Senior Leadership Team.
Able to work in a fast-paced environment with tight deadlines, possessing a high sense of urgency.
Thorough knowledge of financial and legal best practices and requirements with a proven ability to provide sound and ethical financial counsel to executive leadership.
Thorough understanding of and personal involvement with systems and methodologies of finance and administration.
Strong analytical and problem-solving skills.
Excellent organizational skills
Strong leadership skills.
International experience is preferred.

WHY JOIN THE ORGANIZATION

Join the world’s leader in air combat training which is a proudly Canadian-owned organization with a global footprint.
Opportunity to create a function which will have a sizable impact on the international division’s financial performance.
The role could potentially be considered in the CFO’s succession plan.
Join a fast-growing organization supported by sound and recognized financial partners.

Maxime Lebeau

Vice-President and Practice Leader

Présidence et direction générale - Montréal (22550)

À PROPOS DE L’ORGANISATION

Depuis 70 ans, l’organisation représente l’avant-garde du progrès dans le traitement ultraspécialisé des maladies cardiovasculaires. En recueillant le financement et en mobilisant les ressources nécessaires pour rendre ces avancées possibles, la Fondation contribue à l’accélération de cette mission. Que ce soit par la recherche, la prévention, l’enseignement ou les soins aux patient·e·s, nous unissons nos forces depuis près de 50 ans pour propulser l’innovation, l’élément moteur de notre action.

Vision : Façonner un avenir où les maladies cardiovasculaires sont mieux prévenues et traitées, et où chaque patient·e peut vivre plus longtemps en meilleure santé.

Ambition : Sauver toujours plus de vies en réduisant de 30% la mortalité liée aux maladies cardiovasculaires d’ici 10 ans.

Valeurs

Expertise : Une maîtrise pointue de la philanthropie médicale.
Empathie : Une écoute attentive ainsi qu’une attention sincère et bienveillante envers les donateur·trice·s, les patient·e·s et leurs proches.
Créativité : Une approche axée solutions.
Esprit entrepreneurial : Une volonté d’agir et d’innover en continu.
Visionnaire : Un regard tourné vers l’avenir pour un impact à long terme.

Fait saillant : Depuis sa création en 1977, la Fondation a remis plus de 430M$ à l’organisation, lui permettant de réaliser des découvertes majeures.

LES PRINCIPALES RESPONSABILITÉS

Relevant du conseil d’administration de la Fondation de l’organisation, le président-directeur général assurera la direction stratégique et opérationnelle de la Fondation ainsi que son développement à long terme. En collaboration avec le conseil d’administration, il établira les priorités annuelles en vue d’optimiser les revenus de la Fondation. Le président-directeur général sera responsable du développement financier de même que de la planification de l’organisation et de la gestion des activités de collecte de fonds de l’organisme, ainsi que de la gestion des ressources humaines, financières et matérielles.

Le président-directeur général démontre des aptitudes entrepreneuriales ainsi que de fortes compétences en marketing et communication. Il possède le leadership nécessaire pour créer de nouvelles sources de revenus, s’adapter aux technologies en évolution, développer des partenariats stratégiques et réaliser les évènements-bénéfice et les campagnes de la Fondation. Il possède aussi une habileté marquée pour développer et entretenir de bonnes relations avec les donateurs, les partenaires et les différents intervenants. À cet effet il doit également avoir un grand réseau de contacts dans la communauté d’affaires. Le président-directeur général travaillera en étroite collaboration avec le président-directeur général de l’organisation et sa haute direction afin d’assurer la cohérence et la valeur stratégique des initiatives mises en place en réponse aux besoins identifiés.

Le président-directeur général participera d’office aux réunions du conseil d’administration de la Fondation ainsi qu’à celles de tous ses comités et maintiendra les meilleures pratiques de gouvernance.

Principales responsabilités :

Définir une vision et une stratégie

Promouvoir, adapter et mettre en œuvre la vision et les orientations stratégiques de l’organisation tout en veillant qu’elle soit alignée sur sa mission et ses valeurs;
Établir annuellement le budget général de l’organisme;
S’assurer que les systèmes financiers mis en place sont efficients, de sorte que les ressources financières de l’organisation soient utilisées adéquatement et selon le budget prévu;
Approuver des dépenses selon les pouvoirs qui lui sont délégués par le conseil d’administration et veiller à l’adoption et à l’observation de bonnes procédures;
Veiller à ce que l’organisme se conforme à toutes les lois pertinentes;
Cerner et évaluer les risques propres à la Fondation, qu’ils concernent ses gens (donateurs, employés, cadres, bénévoles), ses biens, ses finances ou sa réputation, et prendre des mesures pour contrôler ces risques;
Être à l’affût des tendances du marché en matière de philanthropie, de donation et de gouvernance, et assurer la mise en place des meilleures pratiques.

Livrer des résultats

Assurer la saine gestion de la Fondation;
Prioriser la levée de fonds afin de rencontrer les objectifs de revenus fixés annuellement;
Identifier de nouvelles opportunités de croissance des revenus, et en les déployant;
Revoir périodiquement la politique de placements et s’assurer de son application avec le comité de placement.
Établir un plan opérationnel intégrant des objectifs qui favorisent l’accomplissement des orientations stratégiques de l’organisme;
Veiller à ce que le fonctionnement de l’organisme soit à la hauteur des attentes de ses donateurs et du conseil d’administration;
Assurer l’optimisation du développement de campagne de communications aux groupes cibles identifiés;
Participer aux activités de la Fondation (activités-bénéfice, reconnaissance, etc.);
Faciliter l’allocation des contributions à l’organisation selon les priorités définies conjointement.

Diriger des équipes

Mettre en place une structure organisationnelle efficace qui permet d’atteindre les objectifs du plan d’affaires;
Développer un climat de travail axé sur les valeurs de l’organisation telles que l’empathie, la créativité, l’esprit entrepreneurial et une maitrise de la philanthropie médicale.
Nourrir un environnement de travail visant l’excellence tout en étant inspirant, positif, mobilisant et respectueux, d’accomplissement et de dépassement chez les employés;
Voir à la mise en œuvre de l’ensemble des politiques, processus, procédures et pratiques de gestion des ressources humaines, financières et administratives;
Assurer la performance de l’organisation, son optimisation, sa formation, sa continuité, et créer un sentiment d’appartenance et de fierté.

Établir des partenariats

Développer des relations positives et efficaces avec les donateurs, les membres des différents comités du CA, des partenaires corporatifs, les institutions et associations;
Optimiser la participation des membres du conseil d’administration au sein des comités du conseil et diverses initiatives de collectes de fonds, et de génération de revenus.

LE PROFIL RECHERCHÉ

Exigences et qualifications professionnelles

Formation universitaire pertinente en administration des affaires (un diplôme universitaire de deuxième cycle en administration des affaires constitue un atout);
Un minimum de vingt ans d’expérience dans un poste de cadre supérieur ou de dirigeant et ayant démontré des réalisations significatives en développement d’affaires;
Une expérience et une connaissance marquée en communication et marketing et en mise en marché;
Une connaissance de plusieurs acteurs importants du milieu des affaires;
Une expérience pertinente liée à la gestion financière, des ressources humaines et des opérations;
Capacité de gestion d’équipe multidisciplinaire (+/50 personnes)
Une expérience minimale de 10 ans en philanthropie ainsi qu’un intérêt pour le milieu de la santé et de la recherche scientifique;
Un esprit entrepreneurial.

Habiletés et compétences recherchées

Leadership reconnu et capacité à bâtir et à entretenir des relations constructives, efficaces et de confiance avec les différentes parties prenantes internes et externes (conseil d’administration, employés, donateurs, direction de l’organisation et partenaires d’affaires);
Vision stratégique et faire preuve de créativité dans la recherche d’approches et de solutions nouvelles pour se démarquer de la compétition;
Avoir un sens politique et la capacité d’influencer et de persuader différentes parties prenantes;
Détenir de grandes habiletés de négociation;
Orienté vers les résultats et capacité à définir les priorités ayant le plus grand impact;
Capacité à attirer et développer le talent afin de créer des équipes de gestion dynamiques, hautement compétentes et ainsi assurer la relève;
Capacité à mobiliser des équipes autour d’une vision stratégique claire et inspirante, à rallier l’ensemble des intervenants, à les responsabiliser et à les inciter à l’action et à la collaboration;
Connaissance en matière de gestion de la gouvernance;
Mature, inspire la crédibilité, le respect, et l’intégrité et démontre un grand sens de l’éthique;
Savoir communiquer, informer et susciter l’adhésion des différentes parties prenantes;
Maîtriser la communication, tant à l’oral qu’à l’écrit, et ce, en français et anglais.

Alexandre Raymond

Vice-président et chef de pratique

Director of finance - Montréal (22549)

ABOUT THE ORGANIZATION

We are the Canadian leader in vehicle glass repair and replacement, and advanced-driver assistance system (ADAS) front camera recalibration, delivering an outstanding service with more than 315 service centres (corporate and franchise), 2 distribution centres, 26 warehouses and over 1,350 employees across 10 provinces.

We are recognized worldwide for our customer service, thanks to a committed staff, exceptional brands and outstanding partnerships.

Our windshield expertise is reflected in our concern for our customers’ safety. A windshield is an integral part of a vehicle’s structural safety. The nature and seriousness of the problem determines whether a windshield is repaired or replaced, which is why it is essential that it be correctly installed according to strict standards. We also have established a leadership position on ensuring the proper recalibration of the Advanced Driver Assistance Systems’ camera that is needed during the windshield replacement for a number of vehicles. All of our locations are equipped with the state-of-the-art technology to conduct such an important safety activity.

Our activities are based on our spirit values : Driven, Collaborative, Genuine and Caring,

We play a community role, both locally and internationally, and promote our values in order to impact the communities we serve.

We recognize that our company has an impact on the environment, both locally and globally, and we make every effort to understand, measure and manage our environmental impact.

Measuring our carbon footprint has allowed us to manage the carbon emissions directly under our control, such as those from our service centres and our fleet.

On the Corporate Social Responsibility front, we have gone beyond our immediate activities by investing in glass recycling strategies, waste management and investing in non profit organization across Canada.

The organization operates under three principal banners across Canada.

Our banners are known throughout the industry for quality, customer service, and professionalism. We operate under the Lebeau brand in Quebec, Speedy Glass in Western Canada, as well as some Apple stores.

Since it was founded in 1947, the company has made its mark. Today, it has over 90 service centres (corporate and franchise) across Quebec.

Quebecers can trust Lebeau Vitres d’autos for its quality products and service, guarantees and expertise.

Since it was founded in 1949, the company has made its mark. Today, it has over 205 service centres (corporate and franchise) across Canada.

Canadians can trust Speedy Glass for its quality products and service, guarantees and expertise.

Vanfax is the Canadian vehicle glass industry wholesale leader in Canada.

Our Vanfax Canadian distribution network delivers goods all across Canada, from Vancouver to Halifax. With more than 250 employees, 2 distribution centres and 26 warehouses available, Vanfax is the largest Canadian vehicle glass distribution company.

In order to facilitate exchanges between Vanfax and its buyer customers, the company offers an online shopping platform, which, in addition to providing a catalogue of products in inventory, offers customers privileged information. It’s a quick and easy way to make purchases safely, day or night.

Active in 40 countries on 5 continents, as the parent company, the organization is the world leader in vehicle glass repair and replacement. Our global office is at Milton Park, in Egham, U.K., but our employees are all around the world.

Our ambition as an employer is to be “the best place to work.” Our 30,000 employees are the key to our success and are at the heart of everything we do.

The organization’s role is to support all the countries in which we operate and to promote the organization’s growth as a global company. The Group’s affiliated companies share resources, ideas, and best practices from a global development standpoint. We are the only company in the industry that operates on a global scale.

Social Responsabilities and Sustainability

The organization’s takes great pride in its progressive approach as it relates to the responsibility and sustainability programs.

KEY RESPONSABILITIES

Reporting to the Vice President, Finance, the Financial Planning and Analysis plays a strategic role in the overall management and performance of the organization. This position is responsible for budget planning, financial performance monitoring, profitability analysis, and the development of monitoring and forecasting tools. A true business partner, the role supports management and operating teams in making informed decisions to optimize financial results, sustainable growth and organizational effectiveness.

Planning, budgeting and forecasting

Lead the complete annual and multi-year budget planning process for all divisions and business units;
Develop, coordinate and consolidate operational budgets, ensuring alignment with the company’s strategic objectives;
Update and improve the financial forecasting models, including variance analysis, review of assumption and corrective recommendations;
Create operating budgets for new sites.

Performance analysis and strategic support

Design and maintain corporate and operational dashboards presenting financial and operational key performance indicators (KPIs);
Analyze the financial performance of the various units and recommend ways to improve profitability and productivity;
Plays a leadership role performance management and supports the “Rest to Best” initiatives.
Assess financial risks, identify material variances and propose mitigation measures;
Support departments (sales, marketing, HR, operations) in understanding their results and planning their initiatives;
Perform detailed financial analyses on investment projects, including profitability (ROI), financial monitoring and evaluation of economic impacts.
Play a key role in supporting the evaluation, execution, and integration of strategic acquisitions and divestitures. This position involves conducting financial analysis, market research, and due diligence to identify opportunities that align with the company’s growth objectives.

Management control and financial governance

Define and maintain a rigorous budget control framework, while preserving the flexibility necessary for operational realities;
Ensure the consistency and quality of the consolidated financial information transmitted to management and the parent company;
Propose and implement best practices in financial performance management;
Coordinate the preparation of monthly financial reports, including quarterly and annual reports;
Support management in reporting and the preparation of executive presentations.

Leadership and Organizational Development

Supervise, mobilize and develop a team of high-level financial analysts, oriented towards rigour, collaboration and value creation;
Foster a work environment focused on skills development and continuous improvement;
Actively collaborate on transformation projects aimed at modernizing the finance function and optimizing business processes.

CANDIDATE PROFILE

Experience, Education and Knowledge Required

University degree in finance, accounting, economics or business administration;
A CPA title is required;
10 to 15 years of relevant experience in financial planning and analysis, including several years in a management position;
Demonstrated experience in a complex corporate or multi-site environment, ideally in the service or distribution sectors;
Strong business mindset and analytical skills and ability to simplify financial information at different levels of the organization;
Collaborative leadership, strategic thinking and results-oriented;
Advanced proficiency in financial modeling tools and ERP/BI SYSTEMS (Oracle, Power BI, AI etc.);
Bilingualism in French/English, both oral and written.

KEY CHALLENGES

Even though the FP&A team is highly performant and possesses the right DNA, ongoing coaching and mentoring will be required to maximize the team’s value-added contribution.
Contribute to positioning the organization as a leader within the group, thereby positively influencing head office decisions related to tool selection and strategic positioning.
Complete the mindset shift across the organization from a cost-control orientation to a growth mindset, shaping both the level of support and the depth of analysis provided by the FP&A team.

Maxime Lebeau

Vice-président et chef de pratique

Présidence et direction générale - Lévis (22547)

À PROPOS DE L’ORGANISATION

Créée en 2005, sous l’initiative du Fonds de solidarité FTQ, l’organisation est une société en commandite qui fait l’acquisition et la gestion de propriétés forestières de tenure privée.

À ce jour, l’organisation a procédé à des investissements de l’ordre de 200 000 000$ pour l’acquisition de propriétés forestières couvrant une superficie de quelque 205 000 hectares. Ces propriétés sont situées sur les territoires suivants: Bas-Saint-Laurent, Lotbinière, Charlevoix, Saguenay, Portneuf, Mauricie, Abitibi ainsi que dans le nord de l’Etat du Maine.

Les principales activités de l’organisation sont les suivantes :

Gestion forestière – Aménagement durable des forêts, récolte et sylviculture

L’aménagement durable des forêts : l’organisation réalise un aménagement durable, équilibré et à long terme afin d’avoir des forêts en santé, résilientes et diversifiées.
Récolte forestière : la récolte et la mise en marché des bois. L’organisation récolte la matière ligneuse sur ses propriétés selon le principe de rendement soutenu c’est-à-dire en fonction de la croissance annuelle des forêts; Elle fournit du bois à plus de 70 clients, dont des scieries de bois d’œuvre, scieries de bois franc, papetières, usines de panneaux, etc.
Travaux sylvicoles : assurer la régénération des forêts par le reboisement, l’entretien des peuplements, la régénération naturelle, la récolte partielle adaptée, etc. L’objectif est d’assurer la pérennité des ressources ligneuses, la santé et la résilience des forêts et un équilibre écologique axé sur la durabilité et le multi-usages.

Mise en valeur de propriétés

L’organisation offre des territoires en location à des fins de chasse, de pêche ou de récréation en forêt
Elle aménage de vastes territoires d’érables pour la production acéricole.
Sur certains territoires, elle développe des projets de conservation ainsi que des projets à des fins de vente de crédits carbone certifiés.
L’organisation développe et gère également des projets de villégiature-nature et fait la mise en vente de terrains pour des acheteurs cherchant un lieu pour les loisirs de plein air et pour y vivre,

NOTRE MISSION

Notre mission est d’accroître la valeur de nos propriétés forestières en favorisant une approche intégrée basée sur :

La gestion durable et l’utilisation globale et optimale des ressources du territoire.
Le développement de relations positives et structurantes avec les intervenants et les communautés où sont localisées nos propriétés.

NOS VALEURS

La création de valeur
La transparence
L’agilité
L’intégrité
Le partenariat

NOTRE VISION

Être une référence en gestion durable d’actifs forestiers dans l’Est de l’Amérique du Nord, en misant sur l’optimisation de la valeur de nos propriétés, sur la cohabitation harmonieuse des utilisateurs du territoire et sur une contribution tangible à l’action climatique.

LA RAISON DE L’OUVERTURE DU POSTE

L’actuel titulaire du poste ayant décidé de diminuer le temps consacré au travail et ainsi quitter l’entreprise prochainement, le conseil d’administration cherche à pourvoir le poste de Présidence et direction générale de l’organisation.

La personne occupant le rôle de Présidence et direction générale sera chargée de diriger son équipe avec une vision alignée sur le plan stratégique de l’organisation, en s’adaptant continuellement en fonction de l’actualité et de l’évolution du secteur forestier et des autres activités de l’entreprise, afin de maintenir une position optimale en matière de gestion forestière et de rentabilité.

LES PRINCIPALES RESPONSABILITÉS

Relevant du Conseil d’administration, le président-directeur général assume la responsabilité globale de la direction stratégique, opérationnelle et financière de l’entreprise. En tant que principal représentant de l’organisation, il agit comme un lien essentiel entre le conseil d’administration, les parties prenantes externes et les équipes internes. Chargé de définir et de porter la vision à long terme, le président-directeur général veille à la mise en œuvre du plan stratégique, à l’atteinte des objectifs organisationnels, et à la valorisation optimale des actifs. Il supervise également la gestion des risques, tout en assurant une représentation crédible et influente auprès des autorités, partenaires et autres acteurs clés. Le président-directeur général est en constante relation et communication avec son commanditaire unique, le Fonds de Solidarité FTQ.

Principales responsabilités :

Représenter l’organisation sur diverses instances et agir en son nom lors de fonctions officielles.
Agir à titre de porte-parole afin de positionner l’organisation comme une organisation crédible et incontournable sur tous les enjeux liés au secteur forestier.
De concert avec le conseil d’administration, définir, mettre en œuvre et assurer un suivi des orientations stratégiques en fonction de sa mission, de sa vision et de ses valeurs.
Diriger la planification et le suivi budgétaire assurant l’atteinte des résultats et du rendement des actifs forestiers sous gestion.
Participer activement au développement des activités selon la planification stratégique.
Favoriser des relations positives et durables avec l’ensemble des parties prenantes et l’écosystème de l’organisation.
Positionner l’organisation comme étant un leader en développement durable et ESG.
Établir et préserver des relations de travail efficaces avec l’ensemble des employés dans un environnement qui favorise la communication, la collaboration et l’intégrité.
Développer et mettre en œuvre des initiatives de mobilisation alignées avec les objectifs stratégiques de l’organisation.
Déterminer l’allocation des ressources matérielles, financières et humaines pour l’atteinte des objectifs et la mise en œuvre des actions du plan stratégique et veiller à une gestion appropriée de celles-ci.
Maintenir un système d’information efficace et de vigie continue afin d’alimenter la réflexion et la prise de position éclairée sur des sujets d’intérêt pour l’ensemble des activités de l’organisation.
Soutenir les travaux des comités de la structure de gouvernance.

LE PROFIL RECHERCHÉ

La personne occupant le poste de Président-directeur général démontrera une solide expérience de gestion et de leadership engageant, sera en mesure de développer des relations de confiance avec les différents intervenants et de mobiliser les membres de son équipe vers l’atteinte des résultats.

Expérience requise

Expérience dans le secteur forestier québécois.
Avoir œuvré au sein d’un comité exécutif d’une organisation de taille similaire ou supérieure.
Avoir collaboré avec un conseil d’administration ou avoir relevé d’un conseil d’administration.

Formation requise

Un diplôme universitaire en génie forestier, gestion des ressources naturelles, en administration ou domaine connexe.
Un diplôme universitaire en administration option finance (un atout).

Habiletés, connaissances et caractéristiques recherchées

Esprit entrepreneurial, forte propension à l’action.
Fortes habilités stratégiques.
Capacité à négocier, à communiquer et à exercer son influence à tous les niveaux de l’entreprise.
Adhésion à l’importance d’intégrer les critères ESG et du développement durable dans toutes les activités de l’organisation et la capacité d’être un influenceur stratégique auprès des employés et des parties prenantes afin de les inciter à progresser dans cette direction.
Habileté à jouer un rôle conseil stratégique et exercer un leadership fort pour diriger une équipe multidisciplinaire et rallier l’équipe à l’atteinte des objectifs financiers et du suivi de la planification stratégique.
Exigeant quant à l’intégrité, le respect des règles de gouvernance, la loyauté envers le conseil d’administration et son commanditaire unique (Fonds de Solidarité FTQ).
Adhésion aux valeurs du Fonds de solidarité FTQ: Respect, Intégrité et Solidarité.
Courage managérial: courage de dire et courage de faire.
Esprit entrepreneurial, forte propension à l’action.
Forte capacité de susciter l’adhésion et le respect des parties prenantes.
Capacité à naviguer dans un environnement complexe.
Jugement critique et éclairé.
Créatif et innovateur.
Dynamique, grande disponibilité, bon communicateur.
Connaissance des perspectives sous-jacentes à environnement syndiqué (un atout).
Bilinguisme
Ouverture à de fréquents déplacements.

LES PRINCIPAUX DÉFIS DU POSTE

Saisir les enjeux, le fonctionnement et la vision stratégique de l’organisation, prendre en charge les différents processus, s’intégrer et rapidement établir sa crédibilité tout en maintenant un haut niveau de collaboration avec les membres du conseil d’administration.
Maintenir le cap en fonction des orientations du plan stratégique, concilier la vision avec la réalité quotidienne et assurer la valorisation et la diversification des actifs actuels et futurs.
Développer des relations de confiance et de partenariats avec les différentes parties prenantes (Fonds de solidarité FTQ, instances gouvernementales à divers paliers, fournisseurs, communautés autochtones, clients, locataires de territoires, etc.) afin de bien comprendre les enjeux de la gestion de grandes propriétés forestières privées et assurer une gouvernance et une gestion de risques adaptée.
Bâtir et mobiliser une équipe solide et performante capable de répondre rapidement aux besoins évolutifs de l’organisation et du secteur forestier.

Isabelle Girard

Vice-présidente et cheffe de pratique

Vice-présidence, contenu et programmation - Montréal (22544)

À PROPOS DE L’ORGANISATION

Dans un monde en transformation rapide, où les enjeux internationaux influencent directement les choix locaux, l’organisation se donne pour raison d’être de connecter les décideurs du Québec ainsi que ceux qui ont des activités ailleurs au Canada aux grandes dynamiques mondiales. À travers une approche factuelle, accessible et stratégique, il vise à éclairer les décisions d’aujourd’hui et à préparer celles de demain.

L’organisation agit comme pont entre les idées et l’action, entre les savoirs et les solutions concrètes. Il mobilise son réseau, ses contenus et ses rencontres pour offrir à ses membres — leaders d’affaires, hauts fonctionnaires, chercheurs, diplomates — un accès à une lecture claire des transformations internationales et un espace de dialogue rigoureux.

Sa raison d’être s’enracine dans une conviction forte : le Canada, le Québec et Montréal doivent être en mesure de comprendre le monde pour mieux y agir. C’est pourquoi l’organisation ne commente pas l’actualité internationale. Plutôt, l’organisation s’engage à mobiliser l’expertise pertinente pour décrypter les tendances, contextualiser les impacts et faciliter la collaboration entre celles et ceux qui, ensemble, peuvent renforcer le positionnement international de Montréal, du Québec et du Canada.

Fondé en 1985, l’organisation cumule 40 ans d’existence. Organisme privé, sans but lucratif et non partisan, il a été créé par le professeur Louis Sabourin et présidé initialement par l’honorable Gérard Pelletier.

Au fil des décennies, l’organisation s’est imposé comme la tribune internationale de Montréal pour les affaires mondiales. Ses célèbres déjeuners-causeries – organisés régulièrement depuis sa fondation – constituent une plateforme incontournable pour les personnalités politiques, diplomatiques et économiques de passage à Montréal.

Membership

L’organisation rassemble une communauté de membres et partenaires issus principalement des grands milieux d’affaires et des institutions publiques. On y retrouve d’une part des grands partenaires corporatifs, c’est-à-dire des entreprises majeures soutenant l’organisation au plus haut niveau (Bell, Bombardier, CN, Desjardins, Fasken, Hydro-Québec, Groupe Mandrake, Pratt & Whitney Canada, et Rio Tinto, qui figurent parmi les Grands Partenaires officiels). D’autre part, des institutions publiques et parapubliques de premier plan occupent une place spéciale : le gouvernement du Québec, le gouvernement du Canada et la ville de Montréal sont ainsi des membres Gouverneurs Émérites, aux côtés de certaines grandes entreprises et universités montréalaises. Leur présence illustre le partenariat public-privé au sein de l’organisation.

Sa nouvelle mission

Pour donner suite à l’adoption de son plan stratégique 2025-28, la nouvelle mission de l’organisation a été redéfinie comme suit : « Nous tissons les liens. »

LES PRINCIPALES RESPONSABILITÉS

Le/la VP Contenu et programmation est responsable de la conception, de la mise en œuvre et de la supervision des stratégies de contenu et de programmation. Relevant directement du Président et Directeur général, il/elle veille à ce que les initiatives soutiennent les objectifs stratégiques de l’organisation et fournissent aux membres ainsi qu’à la communauté des affaires les informations nécessaires pour comprendre les dynamiques internationales.

Le/la VP favorise l’innovation, assure la cohérence du message et développe des partenariats pour créer et diffuser du contenu pertinent. Il/elle optimise la visibilité de l’organisation, analyse les performances et ajuste les stratégies en fonction des retours de l’audience. Enfin, il/elle gère les ressources et le budget alloué tout en collaborant avec les autres départements pour atteindre les objectifs de l’organisation.

Responsabilités principales

Stratégie de contenu et de programmation

Développer la programmation annuelle en cohérence avec la mission, les priorités et le positionnement de l’organisation, notamment identifier et sécuriser conférenciers et contributeurs.
Identifier les thématiques émergentes, les enjeux internationaux clés et les opportunités de programmation permettant d’attirer de nouveaux conférenciers, membres, commanditaires et partenaires institutionnels.
Concevoir une vision globale de la programmation annuelle, incluant les objectifs de croissance, d’audience et d’impact.
Identifier, évaluer et sélectionner les conférenciers pour les cinq nouveaux formats d’événements, en s’assurant que leur expertise et leur contribution s’arriment aux objectifs stratégiques et aux publics visés.
Confirmer la participation des conférenciers et coordonner l’ensemble des aspects logistiques, incluant la négociation des modalités, la gestion des contrats, la planification des besoins techniques et la coordination des communications.
Préparer et transmettre des briefs complets et structurés aux conférenciers afin de garantir une compréhension claire du contexte, des messages clés, des attentes et de la dynamique propre à chaque événement.
Identifier et mobiliser des contributeurs pour le blogue et les balados, en recherchant des spécialistes et des voix variées capables d’enrichir les contenus et d’apporter une perspective pertinente aux thématiques abordées.
Réviser et valider les contenus produits (articles, entrevues, scripts, capsules audio), afin d’en garantir la qualité, la cohérence éditoriale et l’alignement avec les orientations générales de l’organisation.
Mettre en place des processus structurés de gestion des intervenants externes, permettant une organisation fluide et efficace de l’ensemble des collaborations, tant événementielles que numériques.
Assurer la cohérence et le respect des échéanciers entre les différentes initiatives (événements, blogue, balados), tout en garantissant une intégration harmonisée dans la stratégie globale.

Innovation et développement de formats

Imaginer, tester et implanter de nouveaux formats de contenu (conférences interactives, panels thématiques, séries de webinaires, podcasts, capsules vidéo, événements hybrides, etc.) permettant de rejoindre un public plus large et diversifié.
Collaborer avec des producteurs, créateurs de contenu et partenaires externes pour assurer la qualité, l’originalité et la pertinence des contenus offerts.
Rester à l’affût des meilleures pratiques et tendances en diffusion de contenu et en expérience événementielle.

Partenariats stratégiques

Développer et entretenir des relations stratégiques avec des experts, leaders d’opinion et organisations internationales afin de renforcer la portée intellectuelle et la crédibilité de l’organisation.
Négocier et gérer des partenariats de contenu locaux et internationaux permettant d’accéder à de nouvelles ressources, thématiques et communautés d’intérêt.
Assurer une veille constante sur les acteurs clés pouvant enrichir la programmation.

Cohérence éditoriale et positionnement

S’assurer de l’alignement de tous les contenus – éditoriaux, visuels, numériques et événementiels – avec les valeurs, le ton et l’image de marque.
Superviser la qualité éditoriale des messages, invitations, documents de présentation, publications numériques et éléments associés aux événements.
Garantir que la programmation répond aux attentes des publics cibles : membres, partenaires, conférenciers, communauté internationale et grand public.

Optimisation, analyse et performance

En collaboration avec l’équipe marketing, optimiser la visibilité, la diffusion et l’engagement autour du contenu sur toutes les plateformes (site Web, médias sociaux, infolettres, médias traditionnels).
Définir et suivre les indicateurs de performance (KPI) liés à la programmation et au contenu: taux de participation, engagement, portée, satisfaction, retombées médiatiques, etc.
Analyser les résultats et mettre en œuvre des améliorations continues basées sur les retours de l’audience, les tendances du secteur et les objectifs organisationnels.

LE PROFIL RECHERCHÉ

Exigences et qualifications professionnelles

Diplôme universitaire de deuxième cycle dans un domaine pertinent ou expérience pertinente.
Expérience significative en stratégie de contenu, rédaction, production éditoriale ou gestion de programmation
Expérience dans un rôle cadre, idéalement dans un organisme à vocation internationale, de recherche, médiatique ou événementielle
Expérience en gestion de partenariats avec experts, institutions, universités ou organisations internationales
Expérience en gestion budgétaire et pilotage d’équipe ou de consultants
Très bon réseau permettant d’identifier et sécuriser conférenciers et contributeurs
Très bonne compréhension des enjeux internationaux, économiques, géopolitiques ou d’affaires
Maîtrise du développement de contenus multicanaux : articles, blogue, balados, conférences, etc.
Connaissance des indicateurs de performance (KPI) liés à l’audience, la visibilité et l’engagement
Connaissance des pratiques de programmation événementielle (publics d’affaires, conférenciers, formats innovants)
Capacité à élaborer une stratégie éditoriale et un plan stratégique annuel pour les contenus et la programmation
Aptitude à analyser des performances, interpréter des données et ajuster les orientations éditoriales
Maîtrise des formats multiplateformes : conférences, webinaires, podcasts, blogue, notes de synthèse

Habiletés, connaissances et caractéristiques recherchées

Visionnaire stratégique, appétit pour le risque calculé.
Vision stratégique pour accroître l’audience, la réputation et l’impact
Leadership collaboratif dans un contexte de transformation organisationnelle
Capacité à mobiliser des partenaires et experts pour enrichir le contenu
Gestion d’équipe, encadrement et supervision de ressources internes/externes
Excellentes compétences en rédaction, structuration, vulgarisation et mise en valeur de contenus liés aux affaires internationales
Maîtrise des formats multiplateformes : conférences, webinaires, podcasts, blogue, notes de synthèse
Capacité à assurer la cohérence du message institutionnel sur toutes les plateformes
Aptitude à développer et négocier des partenariats stratégiques (experts, institutions, internationaux)
Forte orientation vers les relations avec la communauté d’affaires et les leaders communautaires
Curiosité intellectuelle, capacité d’analyse et de veille internationale
Capacité à introduire des formats innovants en programmation et contenu

IMPACT RECHERCHÉ

Positionner l’organisation comme une référence en matière de relations internationales.
Assurer la pertinence politique des contenus et de la programmation auprès des publics cibles.
Catalyser la diffusion du savoir en animant un réseau de partenaires de contenus.
Assurer la diversité et la pertinence des conférenciers et thématiques traitées.
Optimiser la cohérence du message et l’impact du contenu diffusé.

CONTEXTE DU POSTE

Le poste est créé dans le cadre de la transformation organisationnelle majeure prévue dans le Plan stratégique 2025–2028. Jusqu’ici, l’organisation fonctionnait principalement comme un organisme orienté vers l’événementiel traditionnel, mais souhaite désormais devenir un producteur de contenu stratégique en affaires internationales.

Alexandre Raymond

Vice-président et chef de pratique

Direction, apprentissage et développement des compétences - Montréal (22545)

À PROPOS DE L’ORGANISATION

L’organisation est un acteur québécois en pleine croissance, reconnu pour son rôle stratégique dans l’écosystème de la santé. Fondée en 1982, l’entreprise emploie actuellement plus de 400 employés.

L’organisation propose un portefeuille complet de solutions logicielles aux établissements de soins de santé. Intégrées au cœur de leurs infrastructures critiques, leurs solutions assurent un soutien fiable aux opérations quotidiennes. Fortement ancrés au Canada depuis plus de 40 ans, nous servons également les établissements de soins de santé à l’international, notamment aux États-Unis, en Australie, au Royaume-Uni et en France.

Portée par une culture de rigueur, d’innovation et de collaboration, l’entreprise se distingue par son approche humaine et responsable. L’organisation met de l’avant des pratiques axées sur la qualité, la performance et la sécurité, tout en demeurant profondément engagée envers l’expérience patient.

LES PRINCIPALES RESPONSABILITÉS

Le titulaire met en place et fait évoluer une stratégie de développement des compétences bout-en-bout afin d’augmenter la performance, la mobilité interne, la rétention et l’adoption efficace de l’apprentissage continu et de l’adoption de l’intelligence artificielle. Vous pilotez la stratégie de développement des compétences à l’échelle de l’organisation, du recrutement jusqu’à la fin d’emploi. Vous mettez en place un cadre de compétences, transformez les évaluations de talents en plans d’apprentissage personnalisés (haut potentiel, prêt à être promu, transfert de connaissances avant le départ à la retraite, remise à niveau) et déployez des parcours d’accueil et d’intégration. Vous accélérez la productivité en ancrant l’adoption de la formation continue, de l’IA et de l’amélioration continue des processus de travail. Les objectifs visés consistent à optimiser le délai d’atteinte de la performance, à renforcer la mobilité interne et à générer des économies de temps mesurables, en misant sur une collaboration soutenue entre les gestionnaires, les partenaires d’affaires Culture et talents et les équipes opérationnelles.

Attraction (pré-embauche)

Concevoir un plan de formation général d’entreprise (culture, sécurité, conformité, intelligence artificielle de base).
Travailler avec l’équipe culture et talents afin de rendre visibles nos parcours d’apprentissage et attirer des profils apprenants (top talents, profils techniques, gestionnaires).
Définir un référentiel de compétences par famille de postes et identifier les gaps critiques.

Intégration (onboarding)

Déployer un parcours d’intégration en ayant pour objectif de réduire le temps d’adaptation et de familiarisation par poste.
Mettre en place des objectifs d’apprentissage mesurables pour chaque nouvel employé.

Performance, mobilité et revue de talents

Aligner des plans de développement individualisés aux statuts de revue de talents (top talents, en voie d’être promu, départ à la retraite imminent et écart de performance.
Outiller les gestionnaires pour relier les objectifs d’affaires et suivre la progression.
Développer la mobilité interne via des parcours de carrière.

Intelligence Artificielle & Productivité

Établir l’architecture du niveau de maîtrise de l’intelligence artificielle attendu par poste
Assurer la gouvernance de l’adoption et des niveaux de maîtrise souhaités de l’IA

Parcours de carrière

Définir et structurer les parcours de carrière pour chaque famille de postes, en alignant les étapes d’évolution professionnelle avec les compétences attendues à chaque niveau.
S’assurer que chaque progression de carrière soit accompagnée d’un référentiel de compétences clair, facilitant l’identification des besoins de formation et des opportunités de développement.
Collaborer avec les gestionnaires pour que les plans de développement individuel tiennent compte des compétences requises pour accéder aux niveaux supérieurs ou à des rôles transversaux.
Structurer le processus de gestion des promotions afin qu’il soit directement lié aux parcours de carrière et à la démonstration de l’atteinte des compétences requises, ainsi qu’aux besoins d’affaire.
Supporter les gestionnaires et l’équipe exécutive dans l’évaluation et la prise de décision concernant les promotions, en fournissant des outils, des indicateurs et des conseils adaptés.

LE PROFIL RECHERCHÉ

Nous recherchons un leader stratégique capable de concevoir et déployer une stratégie intégrée de développement des compétences à l’échelle de l’organisation. Passionné par la formation et fort des meilleures pratiques en développement des talents, vous saurez transformer les besoins d’affaires en parcours d’apprentissage concrets qui favorisent la performance, la mobilité interne et l’adoption responsable de l’IA. Provenant du secteur des technologies de l’informations et/ou des solutions logicielles, vous êtes familier avec les rôles et parcours critiques de nos opérations. Vision globale, exécution rigoureuse et collaboration transversale sont essentielles pour bâtir et faire évoluer la culture d’apprentissage de l’organisation.

Expérience, formation, habiletés et connaissances requises

Minimum de 10 ans d’expérience en formation et développement
Expertise avérée dans la conception et la mise en œuvre de programmes de développements des compétences (préférablement dans le domaine du développement de logiciels)
Baccalauréat en développement organisationnel ou en sciences de l’éducation ou tout autre domaine connexe jugé pertinent.
Excellentes compétences en communication et en relations interpersonnelles, avec la capacité de collaborer efficacement à tous les niveaux de l’organisation.
Pensée stratégique avec une forte capacité à exécuter et à obtenir des résultats.
Esprit innovant et capacité à apporter de nouvelles idées pour améliorer les processus existants.
Solides compétences analytiques avec la capacité de mesurer et d’évaluer l’impact des initiatives de formation et de développement.
Expérience à la conduite de programmes d’adoption de l’intelligence artificielle (un atout).
Bilinguisme oral et écrit (français/anglais)

LES PRINCIPAUX DÉFIS DU POSTE

Orchestrer l’adoption et l’intégration organisationnelle de l’intelligence artificielle dans les compétences des employés.
Moderniser et structurer le développement des compétences en liant intimement le développement des compétences des employés à leur progression de carrière au sein de l’organisation.
Générer un impact tangible et mesurable sur la performance, la productivité et le développement interne

Maxime Lebeau

Vice-président et chef de pratique

Coordonnateur(trice) de développement - Laval (22546)

DESCRIPTION DU POSTE

Relevant de la Directrice de la philanthropie, la personne aura à travailler en étroite collaboration avec l’équipe philanthropie afin d’assurer la gestion des dons en espèces. Elle devra collaborer à la saisie de données, suivi des résultats avec l’équipe des finances et supporter l’équipe philanthropie. Elle devra maintenir les liens étroits avec l’équipe terrain sur les dons en biens et services.

LES PRINCIPALES RESPONSABILITÉS

Gérer les appels et les courriels entrants et en assurer les suivis nécessaires et/ou la bonne répartition à l’équipe;
Supporte l’équipe des communications/marketing dans la planification du rayonnement, la promotion des activités de financement et la création des outils de communication;
Participe à l’organisation des événements-bénéfices, contribue aux efforts de sollicitation, demandes de dons et activité de financement;
Produire les reçus papiers et poster;
Participe à la maintenance et à la mise à jour des dossiers sur Raiser’s Edge ;
Fait le suivi avec nos donateurs quant aux propositions de dons en biens;
Collabore à la sollicitation de dons en biens, en fonction des besoins exprimées par les centres de services (vêtements d’urgence, produits d’hygiène, etc.);
Participe à la planification des besoins de dons en biens en suivant le calendrier annuel des fêtes (Noël, Fête des mères, Pâques, Saint-Valentin, etc.);
Préparation des encans et mise en ligne (sollicitation et fonctionnement);
Suivis administratifs, reçu d’impôt, lettre d’engagement ou de remerciements donateurs en biens;
S’assurer de la bonne gestion des informations sur les donateurs dans la base de données et le maintien de la cohésion des données au sein des différents systèmes utilisés;
Collaborer à la préparation de listes d’envoi et coordonner la correspondance destinée aux donateurs et aux donatrices;
Procurer du soutien administratif pour le secteur des dons majeurs et dons réguliers (recherche-rapports etc.);
Effectue les suivis administratifs (vigie)en lien avec les dons mensuels et reçus d’impôts;
Création des formulaires de dons en ligne sur RE et envoie le code aux communications pour le site web;
Mise à jour de la liste des donateurs (poste et numérique) 2 X par année; en collaboration avec gestionnaire de la base de données;
Dresser des listes Excel selon les besoins (évènements bénéfice et de reconnaissance);
Administration de la Boutique en ligne;

Compétences personnelles

Diplôme universitaire en communications, marketing, relations publiques ou domaine connexe ou autre parcours
Sens des priorités, de la planification et de l’organisation;
Attitude positive, débrouillardise et proactivité;
Grand esprit d’équipe, d’inclusion et de bienveillance;
Aptitude à la résolution de problèmes;
Capacité d’adaptation et flexibilité;
Excellent service à la clientèle;
Fortes habiletés interpersonnelles et de collaboration;
Attention méticuleuse aux détails

Qualifications recherchées

Diplôme universitaire en communications, marketing, relations publiques ou domaine connexe ou autre parcours
Diplôme universitaire en gestion, administration, philanthropie ou tout autre diplôme pertinent;
Un à trois ans d’expérience pertinente;
Expérience dans un poste similaire, un atout;
Bonne connaissance de l’informatique (MS Office) et facilité avec les outils informatiques;
Connaissance du milieu philanthropique (un atout);
Connaissance des plateformes CRM (Raiser’s Edge, un atout);
Habilités en communications et rédactions;
Compétence en gestion de projets;
Bilinguisme: la maitrise de l’anglais et du français est requise, car nous sommes une organisation bilingue, offrant nos services dans les deux langues officielles afin de répondre aux besoins variés de notre clientèle;

Alexandre Raymond

Vice-président et chef de pratique

Direction générale - Gatineau (22552)

À PROPOS DE L’ORGANISATION

L’organisme dispense des services de première ligne à toute personne victime d’un acte criminel et à ses proches, ainsi qu’aux témoins d’un acte criminel. L’aide de l’organisme est disponible que l’auteur du crime soit ou non identifié, arrêté, poursuivi ou reconnu coupable.

DESCRIPTION DU POSTE

La direction générale a pour mandat d’assurer la gestion de l’organisme selon les orientations stratégiques établies par le conseil d’administration (CA). Le poste de direction générale encadre, supervise et dirige, avec diligence, honnêteté et loyauté, l’ensemble des activités administratives et cliniques : gestion des opérations quotidiennes, gestion administrative et financière, gestion des ressources humaines, représentation et relations avec les représentants du ministère de la Justice et de divers organismes.

Plus précisément, son rôle est de faire rayonner la mission de l’organisme à travers toutes les sphères d’activités de l’organisme afin d’avoir un maximum d’impact sur son milieu. C’est également d’exercer un leadership axé sur la mobilisation de l’équipe vers l’atteinte de ses objectifs auprès de la clientèle desservie par l’organisme.

LES PRINCIPALES RESPONSABILITÉS

Représentation et relations avec les partenaires (local)

Développer et maintenir des partenariats avec les organismes communautaires et publics du territoire. Participer activement aux activités de concertation (projets de consultation spéciaux, etc.);
Promouvoir et représenter l’organisme et les services offerts au sein de la communauté de l’Outaouais;
Agir comme représentant médiatique local concernant les activités de l’organisme.

Représentation et relations avec le réseau et les partenaires provinciaux

Représenter l’organisme auprès du ministère et des différentes instances gouvernementales, et au sein du réseau provincial;
Diriger l’implantation du Programme témoin enfant au sein du réseau de l’organisme et assurer le développement de ses adaptations au bénéfice des autres clientèles vulnérables;
Assister, de façon prioritaire, aux activités de promotion organisées par le ministère de la Justice ou les autres ministères ou organismes partenaires (conférences de presse, lancement de projets…);
Agir comme représentant médiatique régional et national concernant les activités de l’organisme et selon l’expertise développée et attitrée par le réseau de l’organisme (spécialité en matière de pratique, cas précis …);
Participer aux différents comités du réseau de l’organisme;
Produire, pour le compte de la DAPVIC, les rapports de reddition de comptes demandés.

Ressources humaines

Appliquer de saines pratiques de gestion en matière de ressources humaines;
Rédiger, structurer et encadrer les pratiques et politiques de gestion des ressources humaines (procédures, description des tâches, autorisation des congés et vacances; gestion des conflits, gestion des horaires de travail et absences, etc.);
Instaurer et s’assurer du maintien d’un climat de travail sain et agréable au cœur de l’équipe;
Recruter et sélectionner les employés de façon à refléter les orientations, la mission et les valeurs de l’organisme;
Appliquer les politiques de gestion et de mesures disciplinaires, selon les procédures internes et légales;
Évaluer le rendement et la performance de l’équipe lors des rencontres d’appréciation de la performance et émettre des objectifs annuels, le tout en collaboration avec la direction clinique;
Organiser les activités de promotion et de reconnaissance.

Gestion des opérations quotidiennes

Superviser les opérations courantes et voir au respect des règles d’éthique et des valeurs de l’organisme;
Assurer la diffusion de l’information pertinente au sein de l’équipe et des partenaires;
Préparer et animer périodiquement des réunions d’équipe en collaboration avec la directrice clinique;
Mettre en place des mécanismes d’évaluation des services de l’organisme afin de s’assurer de répondre aux besoins de la clientèle. Procéder aux réajustements en fonction des résultats obtenus;
Superviser le développement des projets internes afin de répondre aux besoins de la clientèle, d’innover et de développer l’offre de services;
Recevoir et traiter les plaintes de la clientèle. Faire le suivi et apporter des correctifs au besoin;
Réaliser l’exercice de bilan annuel avec l’équipe d’intervention dans le but de dresser un plan d’intervention annuel.

Conseil d’administration

Élaborer et appliquer les politiques et les procédures établies en concertation avec le CA;
Participer aux rencontres avec le CA en tant que membre et agir à titre de conseiller concernant les opérations et les activités de l’organisme de l’Outaouais;
Produire, à la demande du CA, les rapports de reddition de comptes demandés;
Préparer les réunions du CA : convocations, ordre du jour, organisation des lieux, documentation, etc.;
Organiser, planifier et animer l’assemblée générale annuelle;
Présenter le bilan annuel et le plan d’action qui seront par la suite transmis au ministère de la Justice.

Gestion des ressources matérielles, financières et administratives

Établir le budget de l’organisme et assurer le contrôle budgétaire mensuel et annuel;
Prendre les décisions en matière de gestion quotidienne des ressources matérielles et financières, selon les politiques développées et orientations convenues avec le CA en matière d’autorisation des dépenses;
Préparer les demandes de financement et la reddition de comptes concernant les ressources matérielles et activités. Transmettre les documents au ministère de la Justice;
Collaborer à la préparation des États financiers, avec la firme comptable externe.

LE PROFIL RECHERCHÉ

Exigences et qualifications professionnelles

Formation universitaire dans un domaine pertinent (toute combinaison équivalente formation/expérience sera considérée).
Une expérience pertinente d’au moins huit (8) ans en gestion;
Très bon sens politique lui permettant d’établir une relation de qualité avec le C.A. et les différents partenaires;
Très bon sens des affaires et une vision stratégique;
Expérience avérée en gestion des opérations, en suivi de la performance et en développement stratégique;
Compétences démontrées en gestion des ressources humaines et en mobilisation d’équipe;
Connaissances et intérêt envers : relations publiques et médias, relations avec les divers organismes juridiques, relation avec le ministère de la Justice et autres ministères;
Connaissance du réseau de collaborateurs et des enjeux relatifs aux partenaires locaux, aux organisations publiques et aux différents paliers gouvernementaux;
Connaissance du contexte juridique, lois, règlements et normes qui encadrent l’aide aux personnes victimes d’infractions criminelles (protection des renseignements personnels et tenue de dossier, IVAC, Protection de la jeunesse, etc.);
Une expérience et ou connaissance du milieu communautaire;
Un niveau professionnel de bilinguisme (français et anglais) adapté à notre contexte organisationnel;

Habiletés, connaissances et caractéristiques recherchées

La prochaine direction générale sera idéalement :

Leadership et capacité à motiver : Exercer un leadership positif et inspirant. Capacité à cibler et à nourrir les forces de chacun afin d’aider ses pairs à élever leur potentiel.
Communication : S’exprimer avec aisance, à l’oral et à l’écrit, en utilisant un vocabulaire adéquat. Animer des groupes et les réunions du CA en suivant un protocole. Capacité à donner des directives claires.
Sens politique et stratégique : Capacité à comprendre, anticiper et utiliser les dynamiques de pouvoir, les enjeux institutionnels, les intérêts des parties prenantes et le contexte organisationnel pour orienter efficacement les décisions et les actions.
Résolution de problèmes et conflits : Capacité à réfléchir et à orienter la solution d’une problématique lorsqu’il n’y a pas d’avenue prévue ou en lien avec les normes et politiques internes.
Confiance en soi : Croire en soi et en ses compétences afin d’être en mesure de s’affirmer et de s’exprimer. Demeurer humble et rester accessible, en évitant à tout prix la condescendance et le mépris.
Professionnalisme, sens de l’éthique et rigueur : Agir avec éthique et dans le respect des normes établies (internes, légales et professionnelles). Maintenir une présentation soignée et une attitude exemplaire représentatives de l’image et de la qualité du service de l’organisme.
Dynamisme : Véhiculer une énergie positive et contagieuse au sein de l’équipe de manière à créer un climat de travail sain et propice au plaisir, malgré le domaine d’activité de l’organisme.
Sens de la planification et de l’organisation : Savoir organiser son temps et ses actions en prenant soin de répondre aux attentes et exigences des divers intervenants ou projets. Capacité à avoir une vision claire des objectifs à atteindre et de la manière de les réaliser.
Gérer les imprévus : Capacité à prendre des décisions efficaces et éclairées (courts délais).
Écoute active : Avoir une oreille attentive et ouverte. Savoir reformuler et questionner les propos afin de bien comprendre son interlocuteur.
Discrétion et confidentialité : Habileté à cibler les informations confidentielles et à établir un lien de confiance propice aux échanges.

Alexandre Raymond

Vice-président et chef de pratique

Direction des approvisionnements en bois - Lac-Mégantic (22521)

À PROPOS DE L’ORGANISATION

L’organisation possède et exploite l’une des plus grandes usines de fabrication de panneaux de particules et de panneaux décoratifs en Amérique du Nord.

Inaugurée en 1992 et située dans la région de Lac-Mégantic au Québec, l’organisation emploie une main-d’œuvre qualifiée de près de 400 personnes. L’usine principale, d’une superficie de 71 000 mètres carrés, opère 2 lignes de fabrication de panneaux de particules et 5 lignes de panneaux décoratifs. Adjacent au site principal, une ligne de production de 6 500 mètres carrés dédiée à la production de panneaux laqués LUMMIA™ (Fini super mat et lustré) a été inaugurée en 2021.

L’organisation dessert les marchés résidentiel et commercial à travers l’Amérique du Nord. L’entreprise est reconnue comme un chef de file dans le domaine de la fabrication durable de panneaux et est renommée pour ses designs avant-gardistes et la grande qualité de ses produits. Cette réputation s’explique, en partie, par son engagement à intégrer des fibres de bois récupérées et recyclées à ses procédés. Depuis son lancement il y a 20 ans, la technologie REWOOD permet à l’organisation d’utiliser des résidus de bois issus de la déconstruction de maisons, de palettes brisées, etc., ce qu’on appelle du bois post-consommation, dans la production de ses panneaux.

L’usine de Lac-Mégantic bénéficie d’un emplacement stratégique, au cœur d’un bassin forestier riche et diversifié. Cette proximité avec des sources d’approvisionnement durables lui permet d’accéder à des matières premières de qualité, essentielles à la fabrication de ses panneaux. Chaque semaine, environ 700 camions chargés de fibres de bois sont reçus et transformés en 300 camions de produits finis. L’organisation travaille avec plus de 130 fournisseurs et près de 40 transporteurs pour approvisionner l’usine dans un rayon de 400 km de Lac-Mégantic.

Au cours des 32 dernières années, l’entreprise a investi plus de 500 millions de dollars pour assurer l’amélioration continue de ses procédés et se conformer aux normes les plus strictes de l’industrie, de santé et sécurité, de formation, de production et d’environnement.

Vision

Être reconnue comme un leader mondial durable dans l’industrie des panneaux à base de bois, en fournissant constamment aux clients des produits à la meilleure valeur, en maintenant les plus hauts standards de service et en promouvant des pratiques d’affaires et environnementales responsables.

Mission

Développer tout le potentiel des panneaux à base de bois au bénéfice des clients, des actionnaires, des employés et de la société. Les activités reposent sur une saine gouvernance d’entreprise, l’amélioration continue de l’efficacité, la promotion active de l’innovation et la garantie d’un environnement de travail motivant, sécuritaire et équitable.

LA RAISON DE L’OUVERTURE DU POSTE

L’actuel titulaire du poste quittant prochainement à la retraite, l’organisation est présentement à la recherche d’une personne pour occuper le poste de Directeur·trice des approvisionnements en bois. L’actuel titulaire du poste assurera une transition efficace avec la personne embauchée.

LES PRINCIPALES RESPONSABILITÉS

Relevant du directeur planification et stratégie, le directeur·trice des approvisionnements en bois est responsable de la stratégie, de l’orchestration et de la performance des activités d’approvisionnements en bois de l’organisation.

Le titulaire du poste définit les stratégies d’approvisionnement de fibres de bois de l’entreprise et s’assure d’alimenter l’usine en fonction des besoins de production, et ce, dans les meilleures conditions de prix, de qualité et de capacité d’inventaire. Identifie, propose et met en œuvre des stratégies de diversification d’approvisionnement en fibre de bois, bois recyclé et autres, et ce, en fonction de l’évolution de l’industrie du bois et des opportunités offertes par la filière du bois recyclé.

70 % des approvisionnements proviennent de sous-produits de scieries et
30 % des approvisionnements proviennent du bois recyclé et post consommation.

Gère l’un des plus importants coûts budgétaires de l’entreprise.

Principales responsabilités :

Gérer ce qui a trait à l’approvisionnement en bois.
Sélectionner les fournisseurs et les transporteurs de bois et négocier l’ensemble des contrats (quantité, qualité du bois, source d’approvisionnement, durée, etc.).
Assurer le maintien des relations harmonieuses avec le milieu forestier et le réseau du bois recyclé.
Être à l’affut d’innovations possibles dans le secteur, effectuer des analyses de faisabilité et proposer des recommandations.
Gérer et assurer le maintien des différentes certifications forestières (FSC et autres).
Analyser la situation économique du secteur (concurrence, offres des fournisseurs, tendances du marché), élaborer et mettre en œuvre le plan stratégique d’approvisionnement en fibre de l’usine.
Mettre en œuvre le plan stratégique global de l’entreprise approuvé dans son secteur.
Assurer la continuité dans les activités et les orientations stratégiques de l’entreprise, tels que définis par le comité de gestion de l’organisation.
Effectuer l’analyse de nouvelles sources d’approvisionnements potentielles dans une optique de prospection et/ou d’acquisition d’entreprise.
Préparer le budget d’opération de son département, faire les recommandations au comité de gestion de l’organisation. Effectuer le suivi du budget approuvé et contrôler les dépenses pour son département.
Faire appliquer les politiques et les règlements de l’entreprise en santé et sécurité au travail, les normes ISO, etc.
Collaborer à l’élaboration d’un programme de prévention des risques, éliminer à la source les risques pour son personnel et les autres personnes sous sa supervision et faire respecter les procédures et règlements en matière de santé, sécurité et d’hygiène (SST) de son secteur d’activités.
Identifier et prendre les mesures pour éliminer ou réduire au minimum les risques à sa santé et sécurité, tant à l’interne qu’à l’externe (ex. : lors de déplacements et de visites d’autres organisations).
Signaler et gère toute problématique ou non-conformité dans son secteur d’activités.
Collaborer à l’amélioration continue des systèmes de gestion, des processus et de la performance de l’organisation.
Participer et s’impliquer activement au sein des associations du secteur du bois (ex. : CIFQ, CPA, etc.).
Assurer de bonnes relations et communications avec les autres départements, mais en particulier celui de la production et de la gestion de la cour à bois.
Assurer de bonnes relations et communications avec les différentes instances gouvernementales.
Effectuer toutes autres tâches connexes.

LE PROFIL RECHERCHÉ

Afin d’assurer le succès de ce rôle, vous êtes un gestionnaire possédant une expérience pertinente en gestion des approvisionnements, idéalement au sein d’un environnement manufacturier. Vous êtes reconnu pour vos talents de négociation, de collaboration et de mobilisation d’équipes et témoignez de réalisations concrètes démontrant votre capacité à gérer la croissance de façon rentable.

Expérience requise

Expérience concrète de développement et de mise en œuvre de stratégies de négociation et d’ententes de partenariats avec différents fournisseurs.
Expérience de gestion d’un budget d’approvisionnement d’au moins 30 millions de dollars.
Expérience à transiger avec des fournisseurs canadiens et américains.

Formation requise

Diplôme d’études en foresterie tels qu’un baccalauréat en aménagement et environnement forestiers, en opérations forestières ou en génie du bois ou une discipline connexe.
10-15 ans d’expérience dans le secteur forestier.
Connaissance de l’industrie du recyclage de bois et/ou des centres de tris est un atout.

Habiletés, connaissances et caractéristiques recherchées

Leadership dynamique, mobilisateur et bienveillant, axé sur la responsabilisation, l’exécution et la collaboration.
Excellent communicateur à tous les niveaux de l’organisation et avec les différents intervenants externes, incluant les instances gouvernementales.
Solides aptitudes à développer des relations de confiance et à établir des liens et des réseaux basés sur la collaboration.
Capacité démontrée négocier et challenger et développer de solides stratégies de négociation.
Allie vision stratégique et forte capacité d’exécution dans des contextes de transformation organisationnelle.
Rigueur opérationnelle, sens des priorités et engagements envers les résultats.
Solide jugement, esprit d’analyse, sens des affaires et capacité à résoudre des enjeux complexes avec agilité.
Capacité à agir comme agent de changement, soutenir et favoriser l’innovation en accompagnant les équipes dans l’adoption de nouvelles pratiques et en consolidant les apprentissages.
Orientation vers la performance, soutenue par une maîtrise des indicateurs clés, des tableaux de bord et des mécanismes de responsabilisation.
Éthique professionnelle irréprochable, intégrité, respect et cohérence à tous les niveaux de l’organisation.
Résilience, agilité et proximité terrain, combinées à une solide posture de leadership.
Aisance avec les technologies et les systèmes de gestion.
Bilingue (français et anglais), à l’écrit comme à l’oral.
Déplacements à raison de 50% du temps dans un rayon de 400km à partir de Lac Mégantic.

LES PRINCIPAUX DÉFIS DU POSTE

Saisir les enjeux et le fonctionnement du département des approvisionnements, prendre en charge les différents processus, s’intégrer et rapidement établir sa crédibilité tout en maintenant un haut niveau de collaboration avec les membres des différents départements de l’organisation.

Développer et mettre en place une structure efficace et robuste afin de maximiser et d’optimiser la justesse et la variété des approvisionnements et intégrer des pratiques d’excellence opérationnelle et des mécanismes de mesure des résultats afin d’atteindre les objectifs d’affaires.

Développer des relations de confiance et instaurer un climat de collaboration, tant à l’interne qu’avec les divers fournisseurs afin de générer des synergies et une plus grande efficacité.

Élaborer et déployer une stratégie des approvisionnements à l’échelle de l’organisation, offrant une vision globale et reposant sur les tendances innovatrices et évolutives du marché afin de conserver l’avantage compétitif.

Développer et maîtriser les particularités de l’approvisionnement en bois recyclé et contribuer à son essor au Québec.

Exercer un leadership mobilisateur et instaurer un mécanisme de partage des connaissances afin de stimuler le développement des employés.

Isabelle Girard

Vice-présidente et cheffe de pratique

Direction principale, affaires juridiques - Montréal (22543)

À PROPOS DE L’ORGANISATION

Il s’agit une entreprise québécoise qui célèbre plus de 25 ans d’existence. C’est également une connaissance approfondie des aînés et une expertise unique dans le domaine des résidences privées au Québec. L’organisation, c’est surtout une mission, une vision et des valeurs immuables… une bienveillance constante envers les personnes plus âgées. C’est une grande écoute de sa clientèle, une agilité à s’adapter à elle et un souci d’innovation. Mais l’entreprise, c’est avant tout une histoire, et elle débute avec le rêve d’un homme : celui de Luc Maurice.
Cette entreprise, c’est plus de 25 ans à partager le quotidien des résidents et employés, à échanger avec eux afin d’apprendre, jour après jour. L’organisation est le fruit d’une constante évolution qui lui a permis de devenir leader de l’industrie au Québec et dont la réputation traverse désormais les frontières.

Notre mission
Notre mission est de reconnaître et valoriser l’importance de la personne plus âgée

Notre vision
Être le leader du bien-être des personnes plus âgées par la création d’environnements inclusifs et inspirants qui libèrent le potentiel de chacun de façon humaine et responsable.

Nos valeurs

Bienveillance : Notre désir de demeurer un leader positif nous amène à agir avec respect, dignité et empathie, à être à l’écoute de l’autre dans l’atteinte d’une société plus juste, plus heureuse et plus saine.

Collaboration : Nous sommes convaincus que l’union fait la force, que la collaboration et la cocréation sont la clé pour avancer, que nous allons beaucoup plus loin, ensemble.

Leadership : Nous utilisons notre pouvoir d’influence afin de demeurer un leader positif dans l’industrie et de poursuivre notre mission de façon innovante, bienveillante et performante.

Intégrité : Notre souhait de demeurer digne de confiance alimente l’authenticité, l’honnêteté et la transparence de chacune de nos décisions et de nos actions.

Conviction : Chacune de nos idées, décisions et actions sont empreintes de notre conviction profonde que nous pouvons faire notre part en société, en vue d’un monde meilleur.

LA RAISON DE L’OUVERTURE DU POSTE

L’organisation est présentement à la recherche d’une personne pour occuper le poste de Direction principale, affaires juridiques.
L’entreprise étant en constante évolution, la personne titulaire du poste aura à supporter la vice-présidente affaires juridiques et relations gouvernementales dans la planification et la mise en œuvre d’un plan départemental capable de soutenir la croissance de l’entreprise. La personne aura comme mandat de gérer son équipe avec une vision d’affaires, dans un contexte en perpétuel changement.

LES PRINCIPALES RESPONSABILITÉS

Le Directeur principal – Affaires juridiques est responsable de planifier et de mettre en œuvre la stratégie et les politiques juridiques visant à gérer les risques et la protection des intérêts de l’entreprise dans ses activités courantes et ses projets de développement. Il agit comme conseiller juridique principal auprès de la haute direction, veille à la conformité réglementaire, et supervise les dossiers juridiques complexes, incluant les dossiers de financement, les litiges, les contrats, la gouvernance et les enjeux corporatifs et soutien la vice-présidence affaires juridiques dans son rôle stratégique au sein de l’organisation.

Principales responsabilités :

Superviser les activités du département juridique. Définir les orientations du département, établir les plans d’actions et assurer la mobilisation de l’équipe autour des objectifs.
Conseiller et émettre des recommandations à la haute direction et les différentes unités d’affaires sur les enjeux juridiques stratégiques.
Superviser et intervenir dans les dossiers juridiques complexes.
Surveiller et interpréter les modifications aux lois et à la réglementation dans les juridictions pertinentes et planifier la mise en œuvre des changements afin d’assurer la conformité de l’organisation.
Faire évoluer et développer les politiques et pratiques juridiques selon la stratégie de l’organisation afin de supporter la croissance des opérations au Québec et en Ontario.
Entretenir des relations d’affaires avec des partenaires externes et négocier des ententes importantes selon les orientations de la haute direction.
Encadrer la formation des équipes internes aux enjeux juridiques et réglementaires.
Encadrer, coacher et développer les membres de son équipe par un style de leadership ouvert et bienveillant en favorisant leur mobilisation et leur engagement.
Soutenir, conseiller et émettre des recommandations à sa vice-présidence afin de contribuer au développement de la stratégie et de la vision de l’entreprise.

LE PROFIL RECHERCHÉ

Expérience requise

La personne démontrera une solide expérience de gestion et de leadership engageant, sera en mesure de développer des relations de confiance, un sentiment d’appartenance et de mobiliser les membres de son équipe vers l’atteinte des résultats.

Minimum de quinze (15) ans d’expérience pertinente, dont au moins sept (7) ans en gestion d’équipe.
Expérience en droit des affaires, droit commercial et droit immobilier requise.
Expérience dans un contexte hors Québec.
Expérience dans un environnement hautement réglementé et multisites serait un atout.
Expérience en gestion d’équipe au sein d’une entreprise de services serait un atout.

Formation requise

Baccalauréat en droit.
Membre du Barreau du Québec.
Formation en common law ou membre du Barreau de l’Ontario serait un atout.

Habiletés, connaissances et caractéristiques recherchées

Doté d’un bon sens des affaires et compréhension des indicateurs financiers.
Leadership reconnu et capacité à gérer des équipes de manière humaine dans un contexte de croissance.
Grande capacité d’influence et à jouer un rôle d’expert aviseur.
Habiletés reconnues en gestion de changements et résolution de problèmes.
Sens élevé de l’éthique et du respect de la confidentialité.
Excellentes compétences en communication et négociation.
Habileté à créer des relations à différents niveaux.
Capacité à faire face rapidement aux imprévus et aux changements dans le contexte d’une organisation en forte croissance et qui évolue rapidement.
Bilinguisme (français et anglais) requis.
Connaissance en droit de la santé et en droit de la personne serait un atout.

LES PRINCIPAUX DÉFIS DU POSTE

Saisir les enjeux et le fonctionnement du département des affaires juridiques, s’intégrer et rapidement établir sa crédibilité tout en maintenant un haut niveau de collaboration avec l’équipe en place.
Créer une structure et des processus (juridiques et de gouvernance) afin de supporter la croissance et le développement hors Québec.
Renforcer, de concert avec la vice-présidente affaires juridiques et relations gouvernementales, une culture tournée vers le partenariat d’affaires, la proximité et la collaboration face aux autres départements et aux opérations.
Développer et optimiser les processus et les façons de faire et amener de l’innovation afin d’améliorer l’efficacité, la prise de décisions et faire progresser les services offerts aux opérations et à l’ensemble de l’organisation.

Isabelle Girard

Vice-présidente et cheffe de pratique

Direction, relations autochthones Québec - Montréal (22542)

À PROPOS DE L’ORGANISATION

L’organisation a pour vocation de redéfinir le transport ferroviaire au Canada. Le projet du train à grande vitesse Toronto–Québec transformera la façon dont des millions de Canadiens se déplacent, favorisant la connectivité économique, culturelle et sociale entre les grandes régions du pays.

En tant que société d’État, l’organisation bénéficie du soutien direct du gouvernement fédéral tout en opérant avec l’agilité et la rigueur d’une organisation indépendante. Son mandat comprend la conception, le financement, la construction et l’exploitation d’une infrastructure de transport durable qui placera le Canada au diapason des grandes nations ferroviaires du monde.

Le projet, actuellement en phase de co-développement avec un consortium privé de calibre international, repose sur des principes d’innovation, de développement durable, d’inclusion et de collaboration avec les parties prenantes locales et autochtones.

Mission

L’organisation a pour mission de concevoir, développer et exploiter le premier réseau de train à grande vitesse au Canada, reliant Toronto à Québec. En collaboration avec ses partenaires publics et privés, l’organisation vise à transformer la mobilité interurbaine en offrant une solution de transport moderne, fiable et durable, contribuant à la réduction des émissions de gaz à effet de serre et au développement économique des régions desservies.

L’organisation agit comme catalyseur d’innovation en matière d’infrastructures et de technologies de transport, tout en assurant une gestion responsable des ressources publiques et en favorisant la création de valeur à long terme pour les citoyens canadiens

LES PRINCIPALES RESPONSABILITÉS

Sous la supervision du Vice-président, Relations avec les Autochtones, vous êtes un membre clé de notre équipe, chargé de développer et de gérer les relations durables et respectueuses avec les Autochtones au Québec (communautés, associations).

Parmi les responsabilités associées au rôle, en voici une liste non-exhaustive :

Diriger une équipe pluridisciplinaire performante et compétente chargée de mettre en œuvre la stratégie en matière de relations avec les communautés autochtones ainsi que les Plans de participation pour chacune d’elle ;
Établir et entretenir des relations avec les Autochtones, et travailler en étroite collaboration avec eux pour comprendre leurs besoins, leurs préoccupations et leurs aspirations ;
Piloter et déployer le processus de consultation avec les communautés autochtones au Québec, en élaborant les sujets et mécanismes de consultation et en s’impliquant activement dans leur mise en œuvre tout en soutenant une participation significative des communautés autochtones dans toutes les phases du projet;
Participer à l’identification d’opportunités et à l’atteinte de cibles en matière de développement socio-économique pour les communautés autochtones telles que l’emploi, les contrats et les partenariats ;
Analyser et intégrer les commentaires/demandes recueillis lors des consultations pour orienter les décisions stratégiques, ainsi qu’assurer une rétroaction auprès des communautés autochtones concernées ;
Veiller à l’harmonisation des activités de l’équipe des Relations autochtones du Québec avec celle s de l’Ontario, de Droits et environnement, et avec l’ensemble des unités d’affaires de l’organisation afin d’assurer une approche cohérente et intégrée.

LE PROFIL RECHERCHÉ

Formation académique

Baccalauréat en communications, relations publiques, sciences politiques, relations internationales ou dans un autre domaine connexe.

Expériences professionnelles

Minimum de 10 années d’expérience pertinente, dont au moins 5 ans en gestion d’équipe.
Expérience dans un contexte de projets d’envergure ou d’infrastructures majeures, idéalement au sein d’une entreprise privée.
Expérience démontrée en planification et conduite de consultations autochtones, préférablement dans le cadre de projets d’infrastructure à grande portée.
Connaissance approfondie des processus gouvernementaux, des réglementations pertinentes et des enjeux liés aux relations avec les communautés autochtones.
Bonne compréhension des protocoles culturels et des réalités autochtones propres au Québec.

Compétences stratégiques et comportementales

Sens politique aiguisé et habileté à exercer de l’influence dans des environnements complexes.
Capacité à élaborer, planifier et exécuter des stratégies efficaces alignées sur les objectifs organisationnels.
Leadership mobilisateur et aptitude à travailler autant de façon autonome qu’en collaboration étroite avec des partenaires internes et externes.
Capacité à évoluer dans un contexte qui évoluera à haute cadence, qui nécessitera donc un excellent sens de la priorisation.
Forte orientation vers les résultats, combinée à un haut niveau d’intégrité professionnelle et d’éthique.
Excellentes aptitudes en négociation, communication et gestion des parties prenantes.

Langues

Maîtrise du français et de l’anglais, tant à l’oral qu’à l’écrit, constitue un atout important.
La capacité à communiquer dans une ou plusieurs langues autochtones représente un avantage distinctif.

Mobilité et disponibilité

Capacité à voyager régulièrement à l’intérieur du corridor (Toronto–Québec).
Disponibilité à se déplacer occasionnellement ailleurs au Canada selon les besoins du projet.

LES PRINCIPAUX DÉFIS DU POSTE

Mobiliser les communautés présentes sur le territoire Québécois en arrimant leurs intérêts avec ceux du projet
Décloisonner les opérations et la vision de l’équipe des relations autochtones du Québec pour permettre un arrimage ainsi qu’un rapprochement de celles de l’équipe des relations autochtones de l’Ontario.

POURQUOI JOINDRE CETTE ORGANISATION

Joindre l’organisation, c’est contribuer à l’un des projets d’infrastructure les plus transformateurs de l’histoire moderne du Canada. En intégrant une société d’État en pleine croissance, vous participerez directement à la conception et à la mise en œuvre du premier réseau de train à grande vitesse au pays — un projet porteur de progrès économique, social et environnemental.

Maxime Lebeau

Vice-président et chef de pratique

Direction, fiscalité - Montréal (22540)

À PROPOS DE L’ORGANISATION

L’histoire de l’organisation est, d’abord et avant tout, celle de valeurs familiales profondes et d’une solide éthique de travail renforcées par un esprit entrepreneurial. C’est une histoire de croissance et d’évolution, qui a transformé cette petite entreprise de la Beauce (Québec) en une société active d’un océan à l’autre

L’organisation est l’une des principales entreprises de construction au Canada, avec un chiffre d’affaires de près de 5 milliards de dollars, et une pionnière dans le domaine des bâtiments durables. Elle se spécialise principalement dans les secteurs du bâtiment, des infrastructures, du génie civil et des énergies renouvelables. L’entreprise excelle également dans la conception et la construction virtuelles (CDV).

Fondée il y a plus de 60 ans, l’entreprise emploie plus de 5 000 personnes sur plus de 200 chantiers à travers le pays et dans ses neuf bureaux régionaux : Montréal, Québec, Saint-Georges, Halifax, St. John’s, Ottawa, Toronto, Calgary et Vancouver. À travers sa filiale Boréa Construction, qui se spécialise comme entrepreneur général pour des projets d’énergies renouvelables, le groupe possède des activités aux États-Unis.

Séparément, depuis 2021, l’organisation fait partie de la liste sélecte des 100 meilleurs employeurs du Canada.

Santé et sécurité

Rien n’est plus important que la santé et la sécurité de nos employés, de nos clients, de nos partenaires et du grand public. Aucune concession n’est faite sur nos chantiers : nous prenons le temps et les mesures nécessaires pour faire les choses comme il se doit.

La formation en matière de santé et sécurité est essentielle. Notre centre de formation, PX³, nous permet d’offrir une formation unique et adaptée à notre personnel.

Nous croyons au leadership en sécurité et c’est pourquoi nous offrons à tous les superviseurs une formation de Leadership en santé et sécurité » qui vise à réduire les blessures et qui encourage la responsabilité personnelle vis-à-vis la sécurité. Tous les gestionnaires de l’entreprise doivent d’ailleurs respecter une matrice de formation par fonction comprenant notamment une formation de « Leadership en santé et sécurité.

De plus, tout le personnel de santé et sécurité possède une désignation professionnelle en santé et sécurité reconnue par les autorités locales. Une orientation spécifique à chaque chantier est donnée à l’ensemble des travailleurs. Une formation particulière peut être offerte dans le cadre de travaux spécifiques (pour le contrôle des infections nosocomiales en milieu hospitalier par exemple).

Des audits externes sont effectués annuellement sur certains de nos chantiers, en plus des vérifications internes réalisées à des moments critiques des projets.

Formation et encadrement

La formation en matière de SST est essentielle. Notre centre de formation, PX3, nous permet d’offrir une formation unique et adaptée à notre personnel. Nous croyons au leadership en sécurité et c’est pourquoi nous offrons à tous les superviseurs une formation de « Leadership en SST » qui vise à réduire les blessures et qui encourage la responsabilité personnelle vis-à-vis la sécurité. Tous les gestionnaires de l’entreprise doivent d’ailleurs respecter une matrice de formation par fonction comprenant notamment une formation de « Leadership en SST ».

De plus, tout le personnel de SST possède une désignation professionnelle en santé et sécurité reconnue par les autorités locales. Une orientation spécifique à chaque chantier est donnée à l’ensemble des travailleurs. Une formation particulière peut être offerte dans le cadre de travaux spécifiques (pour le contrôle des infections nosocomiales en milieu hospitalier par exemple).

Des audits externes sont effectués annuellement sur certains de nos chantiers, en plus des vérifications internes réalisées à des moments critiques des projets.

Performance

À travers le Canada, nous détenons la « Certification of Recognition » (COR™) ou l’équivalence, avec un résultat moyen de 95 %.
Depuis janvier 2015, nous sommes un membre accrédité ContractorCheck qui évalue les compétences des entrepreneurs en matière de SST. L’accréditation est réévaluée à chaque année.
Nous sommes adhérents d’ISNetworld qui préqualifie les entrepreneurs, notamment en fonction de leur dossier en SST.
Nous sommes membre de Cognibox dont les objectifs sont de simplifier la gestion et de réduire les coûts relatifs aux exigences de formation en SST.

Responsabilité sociale et développement durable

Nous voulons rendre concrets les grands principes de développement durable sur lesquels nous pouvons agir et avoir les plus hauts standards en gestion environnementale sur nos projets

L’intégration de principes environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) à l’ensemble de nos pratiques est un incontournable pour contribuer, en collaboration avec nos clients et partenaires, à faire avancer l’industrie dans la bonne direction.

Ainsi, nous avons mis notre savoir-faire à l’œuvre et développé une stratégie ESG composée de six grandes priorités, regroupées sous quatre thématiques.

LES PRINCIPALES RESPONSABILITÉS

Sous la supervision du Vice-président Finances, le·a titulaire du poste sera responsable de mettre en place la fonction de la fiscalité, incluant la stratégie globale pour l’entreprise, la conformité, l’optimisation de la planification ainsi que la gestion des risques fiscaux pour les opérations canadiennes et américaines. L’individu sélectionné agira comme expert·e-conseil auprès de la haute direction et collaborera étroitement avec les équipes financières, juridiques et opérationnelles.

Leadership et structuration de la fonction fiscale

Structurer, piloter et faire évoluer une fonction fiscale robuste, adaptée à un environnement complexe.
Agir à titre de coach et encadrer les professionnel·le·s en fiscalité et conformité afin de développer les compétences et l’autonomie à l’interne.
Bâtir une équipe interne pour la fonction fiscalité au fur et à mesure que les besoins se présenteront et ce en alignement avec l’évolution des besoins organisationnels.

Stratégie et planification fiscale

Élaborer et déployer les stratégies fiscales de l’entreprise.
Identifier et mettre en œuvre des opportunités de planification fiscale.
Évaluer les impacts fiscaux des projets d’investissement, de financement et de réorganisation.

Conformité et gestion des risques

Superviser la conformité fiscale au Canada et aux États-Unis (déclarations, audits, obligations de divulgation, production de mémos fiscaux liés aux transactions et à la planification fiscale, etc.).
Anticiper les besoins, analyser et gérer les risques concernant la mise en place et le respect des exigences fiscales et réglementaires des différentes entités, divisions et projets.
Participer activement à des mandats spéciaux de conformité fiscale.
Assurer une veille réglementaire et anticiper les changements fiscaux.

Fiscalité des programmes d’actionnariat et rémunération

Gérer et coordonner le suivi de l’aspect fiscal des programmes d’actionnariat interne en collaboration avec la gestionnaire, rémunération exécutive et actionnariat.
Communiquer et présenter aux actionnaires, à la haute direction et aux employé·e·s actionnaires les implications fiscales des programmes d’actionnariat.
Assurer la mise en place des pratiques et exigences gouvernementales au niveau des avantages imposables et des taxes de vente, en collaboration avec les équipes de rémunération et de comptabilité.

Relations externes et représentation

Gérer les relations avec les autorités fiscales et les conseiller·ère·s externes.
Vulgariser auprès du comité exécutif et occasionnellement à des membres du conseil d’administration les concepts et impacts fiscaux des opérations de l’organisation.

LE PROFIL RECHERCHÉ

Expérience, formation et compétences recherchées.

Détenir un diplôme en fiscalité, un baccalauréat en sciences comptables, en gestion, en droit ou en administration.
Posséder une maîtrise en fiscalité, un diplôme de 2e cycle en fiscalité (D. Fisc. ou D.E.S.S. Fisc.) ou le programme de fiscalité In-depth de l’ICCA ou un programme équivalent.
8-10 ans d’expérience pertinente, idéalement en gestion et en implantation d’une fonction fiscale en entreprise.
Expérience en gestion d’équipe.
Disposer d’une expérience en fiscalité canadienne, incluant un minimum de 3 ans en cabinet d’experts-comptables.
Faire preuve d’une grande capacité d’adaptation dans un environnement dynamique et en croissance.
Démontrer d’excellentes compétences en leadership, en communication et en analyse stratégique.
Posséder un ADN d’intrapreneur – capacité de bâtir une fonction.
Posséder une grande intelligence interpersonnelle.

LES PRINCIPAUX DÉFIS DU POSTE

Initialement, être en mesure d’occuper un rôle doté de responsabilités hybrides, c’est-à-dire d’être en mesure de contribuer tant sur la dimension stratégique qu’opérationnelle.
Rapidement, établir sa crédibilité auprès des nombreuses parties prenantes au sein de l’organisation.
Une fois le diagnostique de la fonction complétée, articuler la vision du département ainsi que les jalons à rencontrer pour atteindre cette dernière.

Maxime Lebeau

Vice-président et chef de pratique

Direction d'usine - Montréal (22528)

Secteur manufacturier

À propos de l’organisation

Lorganisation est un chef de file mondial dans la production de semiconducteurs spécialisés et de matériaux de haute performance. L’entreprise déploie un éventail de technologies exclusives et éprouvées afin de mettre au point et de fabriquer des matériaux spécialisés qui constituent souvent la composante critique des produits de ses clients.

L’entreprise crée des matériaux critiques indispensables à la fabrication d’une vaste gamme de technologies et de produits essentiels à la vie des gens. Grâce à ses ressources de classe mondiale en recherche-développement, à ses capacités de fabrication de pointe, ainsi qu’à son expertise technique et ses procédés exclusifs, l’entreprise transforme des métaux en matériaux spécialisés à valeur ajoutée qui constituent la composante critique des produits de ses clients.

L’organisation attribue son essor à ses valeurs corporatives, lesquelles sont au cœur de ses activités quotidiennes et constituent l’essence de sa culture d’entreprise.

Amélioration continue : L’entreprise fait la promotion de l’excellence dans toutes ses activités. Elle vise à être la meilleure dans ce qu’elle fait, en maintenant les plus hauts standards de qualité et en cherchant continuellement à améliorer ses compétences et la qualité de ses produits et services.
Clientèle : La priorité de l’organisation est de répondre aux attentes de ses clients et même de les surpasser, en leur offrant des services et des produits adaptés à leurs besoins, dans un esprit d’ouverture et de confiance durable.
Développement durable : L’entreprise encourage toute initiative visant à préserver l’environnement, autant au niveau individuel que corporatif. Elle s’engage résolument à promouvoir, à l’interne comme auprès de ses clients et fournisseurs, le recyclage de produits et de déchets industriels, et fixe des objectifs clairs afin de réduire l’impact de ses opérations sur l’environnement.
Santé et sécurité : L’organisation réalise ses activités de manière sécuritaire en tout temps, agit de façon responsable afin de minimiser les risques liés à la santé et à la sécurité de ses employés, et met de l’avant des activités de prévention visant l’amélioration continue de sa performance en santé et sécurité.
Intégrité : L’entreprise adhère à une norme élevée d’intégrité qui consiste à tenir ses engagements, à respecter la loi, à ne pas promettre ce qu’elle ne peut pas livrer et à traiter toutes les personnes avec respect et dignité.
Engagement : La réalisation de la vision de l’entreprise repose sur l’engagement et l’effort collectif de ses employés. L’entreprise s’emploie à développer un environnement de travail stimulant où le travail d’équipe et la solidarité sont valorisés.

La structure compte 800 employés à travers le monde, dont 200 employés à Montréal incluant les fonctions corporatives. Les états financiers du groupe, publiés en ligne en dollars américains, indiquent un chiffre d’affaires total de 289 millions US.

Depuis sa fondation en 2000, l’entreprise poursuit une croissance durable et prend des décisions stratégiques visant à renforcer son positionnement dans l’économie circulaire, à favoriser le développement de technologies novatrices et à devenir un fournisseur de choix dans les secteurs essentiels à un avenir durable.

LES PRINCIPALES RESPONSABILITÉS

Sous la responsabilité du Vice-président directeur, Matériaux de performance, le ou la Directeur·trice d’usine dirige et coordonne les opérations du site de Montréal. Il ou elle définit les objectifs, supervise le travail et évalue les résultats afin de s’assurer que les objectifs départementaux et organisationnels, ainsi que les exigences opérationnelles, soient atteints et en adéquation avec la mission de l’organisation, les besoins de la communauté et ceux des différentes parties prenantes.

La personne titulaire du poste doit bâtir et diriger une équipe efficace, collaborative et professionnelle en mettant en place et en optimisant le système de gestion. Ses efforts visent à assurer une exploitation sécuritaire et rentable du site en optimisant les coûts d’opération et en améliorant les installations par une planification des investissements en capital, le développement des talents et l’application des meilleures pratiques dans tous les domaines concernés.

Gestion et développement stratégique de l’organisation :

Exploiter les outils Lean Manufacturing pour stimuler l’excellence opérationnelle et les initiatives d’amélioration continue.
Générer des améliorations durables et quantifiables, renforcer et ancrer la culture Lean Manufacturing dans l’organisation, tout en développant de solides leaders aux niveaux opérationnel et de ligne.
Assumer l’entière responsabilité opérationnelle du site (production, qualité, EHS).
Rechercher, analyser, modéliser et exécuter un plan intégré synchronisant les processus et un tableau de bord équilibré mesurant la performance financière, opérationnelle et organisationnelle.
Déployer des processus de classe mondiale et des gains d’efficacité opérationnelle pour accroître la rentabilité et générer des économies sur les processus à haut volume.
Piloter le développement des produits et les processus de production afin d’assurer la mise en place de propositions de valeur et de stratégies de mise sur le marché appropriées.
Identifier les opportunités ayant un impact significatif sur les objectifs opérationnels, notamment l’augmentation de la capacité, de la productivité, de la qualité et de la livraison.
Gérer les initiatives d’amélioration continue, incluant la conception et la mise en œuvre des processus, la supervision de projets et le rôle de liaison avec les clients et partenaires fournisseurs.
Développer et maintenir de bonnes relations de travail à tous les niveaux de l’organisation.
Collaborer avec les leaders fonctionnels pour développer et mettre en œuvre des initiatives stratégiques.

Finances et gestion des risques :

Réussir en mettant en place des indicateurs de référence pour permettre une prise de décision précise et rentable sur les opportunités opérationnelles et les services offerts.
Préparer des documents et présentations de haut niveau pour informer sur l’état des systèmes (y compris SSE – produits), les besoins et les actions requises, à destination des cadres, membres du conseil et parties prenantes.
Atteindre les objectifs de coûts.
Prioriser les travaux ayant des implications en matière de sécurité selon leur criticité et s’assurer qu’un système de priorisation est en place pour ces activités.

Gouvernance :

Contribuer au développement d’une culture axée sur la satisfaction client et l’amélioration continue au sein de l’équipe pour atteindre les objectifs financiers et de performance.
Garantir l’intégrité dans la prise de décision, en veillant à ce que les décisions visent le succès de l’entreprise.

Ressources humaines :

Diriger l’équipe de personnel de production et de procédés afin d’atteindre la demande avec la plus grande discipline de qualité.
Veiller à ce que la sécurité des employés et des clients soit prioritaire dans toutes les activités, y compris dans le développement des programmes de maintenance.
Encadrer le personnel selon les exigences opérationnelles et veiller à ce que la main-d’œuvre reste hautement motivée.
Développer l’équipe et identifier les talents clés.
Gérer les ressources humaines selon les normes corporatives (évaluations de performance, revues et rémunération) et appliquer les politiques de l’entreprise.

PROFIL RECHERCHÉ

Exigences et qualifications professionnelles

Baccalauréat en génie (génie chimique ou génie des matériaux et de la métallurgie) ou en sciences (chimie ou physique);
MBA, maîtrise ou doctorat (atout);
Membre en règle d’un ordre professionnel (ex : OIQ);
Minimum de 15 années d’expérience en gestion, dont au moins 5 ans dans un poste de haute direction;
Expérience confirmée dans la gestion d’équipes multidisciplinaires;
Expérience dans les secteurs de la métallurgie, des hautes technologies, de la chimie, de l’industriel ou de l’électronique;
Maîtrise d’un environnement ERP;
Expérience en gestion dans un contexte de forte croissance organisationnelle.

Habiletés, connaissances et caractéristiques recherchées

Visionnaire stratégique, appétit pour le risque calculé.
Connaissance approfondie de la gestion d’un site, incluant la stratégie, les opérations, la finance et les ressources humaines;
Bonne maîtrise des réglementations et des meilleures pratiques en matière de santé, sécurité et environnement (SSE);
Très bonne connaissance des procédés chimiques et/ou métallurgiques;
Maîtrise des concepts d’amélioration continue tels que Lean manufacturing, Kaizen, maintenance préventive et Six Sigma;
Maîtrise des méthodes statistiques;
Maîtrise de la méthode HAZOP ainsi que d’autres méthodes et outils d’analyse des risques et d’investigation;
Compétences en systèmes de maintenance, de fiabilité et d’ingénierie des procédés;
Connaissance avancée de la suite MS Office;
Excellente maîtrise du français et de l’anglais, à l’oral comme à l’écrit;
Connaissances commerciales (atout);
Expertise en gestion d’entreprise avec une solide expérience en opérations, production et finance;
Excellente capacité à attirer, motiver, mobiliser et développer les talents pour constituer des équipes efficaces;
Aptitude démontrée à créer des environnements collaboratifs et à bâtir des équipes solides;
Compétences éprouvées en présentation auprès de publics variés (employés, cadres intermédiaires et dirigeants);
Capacité à élaborer des budgets complexes;
Expérience confirmée dans la conduite de projets, de la conception à la mise en œuvre;
Orientation vers les résultats et volonté de générer un impact tangible sur la croissance de l’entreprise;
Excellentes compétences en communication, avec ouverture d’esprit;
Esprit d’initiative et focus sur l’optimisation des processus;
Capacité à apporter des analyses et recommandations pertinentes pour le développement des affaires.

Alexandre Raymond

Vice-président et chef de pratique